媒體在移動互聯網時(shí)代的(de)再定位

 2011年，移動互聯網無疑成爲了(le)業界最熱(rè)的(de)話(huà)題之一，從喬布斯的(de)離職、去世到小米手機的(de)橫空出世；從憤怒的(de)小鳥風靡全球到微信、米聊等聊天軟件的(de)爆發式增長(cháng)等等，移動互聯網影(yǐng)響的(de)不僅僅是手機或者新興的(de)移動互聯網公司，他(tā)更影(yǐng)響到了(le)産業鏈的(de)方方面面。

    2011年中國移動互聯網市場(chǎng)，是傳統互聯網巨頭重塑，平台與應用(yòng)之争交錯上演的(de)一年。騰訊、阿裏巴巴、百度、新浪、搜狐等傳統互聯網巨頭紛紛布局移動互聯網市場(chǎng)，但是與新興的(de)移動互聯網公司相比，他(tā)們并不具備絕對(duì)的(de)優勢，而在移動互聯網領域裏激烈的(de)競争大(dà)幕才剛剛打開，好戲還(hái)在後面。

    其次，伴随著(zhe)移動終端硬件水(shuǐ)平的(de)不斷提高(gāo)，原本隻能在大(dà)型設備上運行的(de)程序如今已經能夠順暢的(de)在移動終端上運行。而更令人(rén)興奮的(de)是，功能更加強大(dà)的(de)移動設備還(hái)能開發出不同于以往的(de)更具互動性和(hé)移動性的(de)嶄新應用(yòng)，這(zhè)無疑給了(le)人(rén)們無盡的(de)想象空間并成爲了(le)移動互聯網最吸引人(rén)的(de)部分(fēn)之一。

    再次，移動互聯網區(qū)别于傳統互聯網的(de)新特性也(yě)爲其新的(de)廣告和(hé)盈利模式創立提供了(le)可(kě)能。社交化(huà)、移動化(huà)、本地化(huà)的(de)廣告新模式層出不窮，同時(shí)基于這(zhè)三種特性的(de)移動互聯網電子商務也(yě)是方興未艾，衆多(duō)相關廠商正在蠢蠢欲動。

    這(zhè)就給媒體的(de)新媒體建設乃至整個(gè)傳媒産業提出了(le)以下(xià)三個(gè)挑戰。我們如何定位自己在移動互聯網市場(chǎng)中的(de)地位，更側重做(zuò)平台還(hái)是做(zuò)應用(yòng)？面對(duì)移動互聯網的(de)新特性，我們怎樣才能順應市場(chǎng)發展的(de)趨勢，發揮自身内容優勢，吸引更多(duō)的(de)流量與關注？移動互聯網時(shí)代，傳統媒體如何從中赢利？

    至少有一點可(kě)以肯定，在“推動社會主義文化(huà)大(dà)發展大(dà)繁榮”的(de)政策背景下(xià)，傳媒産業作爲文化(huà)産業的(de)重要組成部分(fēn)，現代傳媒機構必須也(yě)一定要走到市場(chǎng)的(de)前端，成爲引領産業發展的(de)中堅力量。