2011年SNS分(fēn)道？開心網轉型實用(yòng) 人(rén)人(rén)網堅持娛樂(yuè)

2011年5月(yuè)4日，人(rén)人(rén)網在美(měi)成功登陸紐交所，融資金額達7.4億美(měi)元，創造了(le)中國互聯網企業赴美(měi)IPO募資的(de)新高(gāo)，也(yě)是2011年繼當當網和(hé)奇虎360之後第三家赴美(měi)上市的(de)互聯網企業，更是中國社交網絡第一股。人(rén)人(rén)網的(de)成功IPO，也(yě)被拿來(lái)與其競争對(duì)手開心網大(dà)做(zuò)比較。

　　另一方面，尚未IPO的(de)開心網也(yě)開始在資本層面花費頗多(duō)精力，前不久拿到了(le)來(lái)自于騰訊的(de)戰略投資，據傳金額爲1億美(měi)元。借助騰訊的(de)産品、用(yòng)戶及廣告資源等各方優勢，開心網與其産生了(le)明(míng)顯的(de)互動效應。

　　但時(shí)隔半年多(duō)後，這(zhè)兩家社交網站比之當初的(de)競争局勢又産生了(le)明(míng)顯的(de)變化(huà)。開心網與人(rén)人(rén)網這(zhè)兩家點燃中國版Facebook之争的(de)“冤家”，也(yě)開始分(fēn)道揚镳，出現了(le)戰略、地位及發展方向上的(de)“向左走，向右走”。

　　角力開放：分(fēn)成政策與價值之争

　　或許當初開心網CEO程炳皓接受騰訊戰略投資的(de)務實之舉，讓開心網、人(rén)人(rén)網在資本對(duì)決中打了(le)個(gè)平手。尤其是在迅雷、盛大(dà)文學、拉手網、凡客等相繼取消赴美(měi)IPO計劃，開心網倒是少了(le)IPO後的(de)些許煩惱。

　　而在資本上的(de)角力之外，人(rén)人(rén)網與開心網在開放平台上的(de)競争也(yě)越發激烈。人(rén)人(rén)網在開放平台上起步較早，2008年即涉足開放平台。數據顯示，目前人(rén)人(rén)網開放平台應用(yòng)安裝量超過8億次，有超過2000款應用(yòng)，插件日獨立使用(yòng)用(yòng)戶數超過500萬。

　　開心網在開放平台領域發力較晚，但加速卻極快(kuài)。2011年，程炳皓針對(duì)國内互聯網開放平台的(de)亂象警告，稱“開心網開放并不是最快(kuài)的(de)，但未來(lái)一定是最徹底的(de)。”他(tā)表示，開心網開放将循序漸進，從API組件、帳号連接到社交關系、用(yòng)戶行爲數據的(de)開放，将給開發者帶來(lái)全方位支持和(hé)資源幫扶。

　　随即，開心網在去年12月(yuè)大(dà)幅提高(gāo)了(le)開發者比例：針對(duì)月(yuè)收入小于5萬的(de)中小開發者，前者開獲得(de)全部收入，開心網不參與任何分(fēn)成，月(yuè)收入在5萬～10萬的(de)開發者，開發者除獲得(de)5萬元基礎收入外，還(hái)給予額外的(de)獎勵基金，對(duì)于10萬～50萬的(de)開發者，按6:4比例分(fēn)成，而且開心網扣除的(de)渠道成本僅爲12%。此外，開心網還(hái)将提供大(dà)量的(de)免費推廣資源。

　　而人(rén)人(rén)網也(yě)在去年底宣布針對(duì)移動客戶端應用(yòng)調整分(fēn)成政策。在2012年接入的(de)移動應用(yòng)可(kě)享用(yòng)讓利一年的(de)優惠政策，但在針對(duì)web端的(de)分(fēn)成政策，在扣除20%的(de)支付渠道成本後，繼續延續過去6:4分(fēn)成的(de)比例，開發者得(de)六成。

　　表面看起來(lái)，開心網與人(rén)人(rén)網在開放平台上競争激烈，但由于前者爲主流白領高(gāo)端人(rén)群，後者白領與學生群體夾雜(zá)，因此對(duì)開發者來(lái)說，應用(yòng)類型、收入模式、成長(cháng)空間及價值存在著(zhe)諸多(duō)差異，尤其是随著(zhe)騰訊戰略投資開心網後，兩家在開放平台、用(yòng)戶資源、應用(yòng)共享上更具協同效應，騰訊也(yě)會爲開心開放平台注入更多(duō)的(de)活力。

　　戰略方向：實用(yòng)轉型與移動社交

　　2011年社交網絡領域出現了(le)分(fēn)化(huà)，以往業界都在質疑SNS過度依賴遊戲收入，但遊戲娛樂(yuè)畢竟不是社交網絡的(de)終點。

　　據人(rén)人(rén)網的(de)财報顯示，遊戲收入依然占其營收的(de)44%的(de)比例。而相比之下(xià)Facebook超過90%的(de)比例來(lái)自于廣告。

　　2012年中國社交網絡将繼續深入，開心網與人(rén)人(rén)網在戰略方向上将走向新的(de)岔路口。在過去的(de)一年時(shí)間裏，人(rén)人(rén)網與開心網雖同屬SNS模式，但在戰略定位和(hé)發展方向上開始有了(le)不同側重。人(rén)人(rén)網依然加大(dà)遊戲領域的(de)開發力度，在産品體驗和(hé)功能上持續完善，同時(shí)也(yě)移動社交領域發力。

　　而随著(zhe)美(měi)麗說、蘑菇街(jiē)等購(gòu)物(wù)分(fēn)享類社區(qū)的(de)火熱(rè)，開心網也(yě)宣布從娛樂(yuè)向實用(yòng)化(huà)社交轉型，娛樂(yuè)将不再是全部，将通(tōng)過覆蓋購(gòu)物(wù)、旅遊、本地生活信息及實用(yòng)工具等需求，構建社會化(huà)電子商務的(de)消費環境，将SNS與電子商務結合起來(lái)。此外，開心網也(yě)加大(dà)了(le)對(duì)移動互聯網的(de)傾斜力度，擁抱“SOLOMO”。

　　在經曆了(le)用(yòng)戶“偷菜”、“争車位”之後的(de)落寞，選擇實用(yòng)化(huà)社交的(de)開心網不僅能有效規避遊戲周期所帶來(lái)的(de)波動，也(yě)能顯著提高(gāo)SNS用(yòng)戶的(de)黏性，擺脫了(le)之前靠遊戲組件吸引大(dà)量用(yòng)戶，但用(yòng)戶穩定性不高(gāo)，流失比例大(dà)的(de)問題。