馬雲給支付寶擴版：分(fēn)拆後強攻移動支付領域

曾因股權轉讓風波而成爲焦點的(de)支付寶近期再次被業内關注，從線上支付到實體店(diàn)合作，從PC端向無線端加速布局，而此前阿裏系大(dà)重組卻并未見支付寶身影(yǐng)。

支付與阿裏集團現今是何關系，分(fēn)拆之後支付寶意欲何爲，馬雲在支付寶上的(de)戰略意圖又在哪裏？一連串的(de)問題使得(de)支付寶再次浮出水(shuǐ)面。

在移動支付領域擴張

“支付寶與阿裏金融的(de)業務領域并不相同。”8月(yuè)29日，支付寶相關人(rén)員(yuán)對(duì)《華夏時(shí)報》記者稱。

此前有消息稱，阿裏巴巴金融業務中的(de)阿裏信貸即将面向阿裏巴巴普通(tōng)會員(yuán)全面放開，無需擔保、抵押，僅憑企業的(de)信用(yòng)資質即可(kě)申請，24小時(shí)随借随還(hái)。

就是這(zhè)則消息引起業内對(duì)支付寶的(de)關注。

“支付寶是中國主流的(de)第三方網上支付平台，緻力于爲中國電子商務提供‘簡單、安全、快(kuài)速’的(de)支付解決方案。”上述支付寶相關人(rén)員(yuán)進一步解釋支付寶與阿裏金融之間的(de)業務區(qū)别時(shí)稱，阿裏金融是阿裏巴巴旗下(xià)爲小企業提供微小融資的(de)平台，它的(de)業務主要是爲小微企業和(hé)個(gè)人(rén)創業者提供互聯網化(huà)、批量化(huà)、數據化(huà)的(de)微貸服務，目前設有兩家小額貸款公司。

支付寶去年因馬雲股權轉讓一事而成爲各路媒體關注的(de)焦點，在塵埃落定之後，支付寶将如何發展一直受到業内的(de)關注。

2012年初，馬雲在公司内部表示，支付寶的(de)定位是“要用(yòng)互聯網的(de)技術爲未來(lái)的(de)金融服務做(zuò)支撐”。

易觀智庫公布的(de)2012年第二季度中國第三方互聯網在線支付數據顯示，支付寶以47.3%的(de)市場(chǎng)交易份額繼續領跑市場(chǎng)，财付通(tōng)、銀聯網上支付、快(kuài)錢分(fēn)别以20.5%、11.2%和(hé)6.1%的(de)市場(chǎng)份額位列第二、第三和(hé)第四。

“從今年正在實踐的(de)各項戰略來(lái)看，支付寶一方面重視對(duì)自有賬戶價值的(de)挖掘，另一方面，積極投身移動互聯網領域的(de)探索，這(zhè)包括擴充支付寶移動客戶端功能，也(yě)包括支持更多(duō)移動電子商務客戶端的(de)應用(yòng)内支付。”上述支付寶相關人(rén)員(yuán)進一步稱。

今年以來(lái)，支付寶在移動支付領域加速擴張。

8月(yuè)23日，支付寶與上品折扣宣布達成基于O2O(Online To Offline，将線下(xià)商務的(de)機會與互聯網結合在一起，讓互聯網成爲線下(xià)交易的(de)前台)的(de)戰略合作，支持消費者以手機支付寶拍(pāi)攝商品二維碼的(de)方式在商場(chǎng)購(gòu)物(wù)。

而在7月(yuè)26日，支付寶還(hái)與諾基亞聯合宣布，在諾基亞推出的(de)1100以及1120兩款低價手機将全面預置支付寶移動快(kuài)捷支付，支付寶借此功能機切入三四線市場(chǎng)。

“在移動互聯網産業方面，已有上萬家客戶通(tōng)過支付寶移動快(kuài)捷支付開展移動業務。”前述支付寶相關人(rén)員(yuán)接受本報記者采訪時(shí)介紹稱，“在移動電商行業，支付寶支撐了(le)超過八成以上的(de)交易規模。”

支付寶副總裁樊治銘曾對(duì)外表示，自支付行業發牌已過一年，而這(zhè)一年正是無線支付迅猛發展普及的(de)一年。

後分(fēn)拆時(shí)代的(de)考驗

2011年支付寶因馬雲股權轉讓一事成爲熱(rè)點，馬雲甚至被質疑違背了(le)商業契約精神。

“從資本層面上講，支付寶現在是阿裏巴巴集團的(de)關聯公司。”對(duì)于支付寶時(shí)下(xià)與阿裏集團的(de)關系，上述支付寶相關人(rén)員(yuán)稱，“不過，支付寶和(hé)阿裏巴巴集團旗下(xià)的(de)各事業群都保持著(zhe)密切的(de)合作關系。根據阿裏與雅虎、軟銀當時(shí)的(de)協議(yì)，支付寶将繼續爲阿裏巴巴集團及其相關公司提供服務。

“在線支付行業經曆十年多(duō)的(de)發展，一直都保持較快(kuài)的(de)發展速度，特别是近些年行業複合增長(cháng)率均達到100%的(de)速度，特别是第三方支付牌照(zhào)發放以後，獲牌支付企業增強了(le)在人(rén)才、資金、系統建設等方面的(de)資源投入，服務的(de)細分(fēn)市場(chǎng)也(yě)更加多(duō)元化(huà)，在線支付行業差異化(huà)發展趨勢明(míng)顯。”對(duì)于支付行業目前的(de)現狀，易觀國際分(fēn)析師張萌8月(yuè)29日接受《華夏時(shí)報》記者采訪時(shí)分(fēn)析稱，“當前在線支付行業面臨的(de)主要問題是：在線支付産品同質化(huà)嚴重，市場(chǎng)競争激烈，支付企業如何在當前的(de)市場(chǎng)競争中開發新的(de)細分(fēn)市場(chǎng)，進行産品創新，走差異化(huà)的(de)發展路徑成爲關鍵。”

張萌認爲，在此背景下(xià)支付寶在在線支付行業處于領先者的(de)位置，交易份額超過47%，其成功歸功于早期依托淘寶平台，積累了(le)大(dà)量的(de)個(gè)人(rén)用(yòng)戶，構建了(le)龐大(dà)的(de)個(gè)人(rén)賬戶體系。

“支付行業走到今天，各家支付公司已經表現出戰略定位上的(de)不一樣了(le)。”快(kuài)錢一位高(gāo)管8月(yuè)24日對(duì)《華夏時(shí)報》記者表示，支付寶有自己非常鮮明(míng)的(de)個(gè)人(rén)特色、非常鮮明(míng)的(de)戰略定位，它首先滿足阿裏集團，主要是阿裏集團本身的(de)C客戶數量已經奠定了(le)支付寶的(de)先發優勢，它的(de)用(yòng)戶在互聯網上占據的(de)數量足夠大(dà)，可(kě)以向外蔓延和(hé)輻射。

不過該高(gāo)管認爲，“移動支付真正的(de)爆發需要一點時(shí)間。因爲移動支付第一個(gè)環節要解決移動應用(yòng)的(de)問題，第二，要解決移動商務的(de)問題。”

顯然在移動支付這(zhè)一塊上，同爲行業兩大(dà)競争對(duì)手的(de)快(kuài)錢與支付寶戰略思路還(hái)是略有不同，而對(duì)馬雲來(lái)說，如何在“支付寶後分(fēn)拆時(shí)代”在移動端取得(de)如PC端一樣的(de)優勢地位也(yě)是一種考驗。