百度移動雲戰略的(de)三盼與三怕

移動與雲，是百度今年的(de)關鍵詞。以至于百度今年最重要的(de)三場(chǎng)大(dà)會——百度開發者大(dà)會、百度聯盟峰會、百度世界大(dà)會——全部變成談論這(zhè)個(gè)話(huà)題的(de)道場(chǎng)。

三月(yuè)，李彥宏在百度開發者大(dà)會上說：過去屬于站長(cháng)，未來(lái)屬于移動開發者；六月(yuè)，李彥宏在百度聯盟峰會上說：廣告、遊戲、電商都不靠譜，移動互聯網像在酒駕；九月(yuè)，李彥宏在百度世界大(dà)會上說的(de)不多(duō)，但他(tā)亮出了(le)百度雲的(de)“七種武器”。

在這(zhè)樣的(de)過程中，百度新首頁、推薦引擎、人(rén)臉識别、語音(yīn)和(hé)圖像技術、數據與營銷、商業化(huà)挖掘與拓展，乃至百度參與的(de)搜索行業糾葛，全部被有意無意的(de)淡化(huà)忽視。而百度将移動與雲捆綁在一起、以圖謀定未來(lái)的(de)策略，卻一步一步的(de)清晰起來(lái)。

三盼：衆包、長(cháng)尾、前向收費

“我們不再提以搜索爲核心，今天百度是一個(gè)平台，爲開發者提供服務”，百度技術副總裁王勁9月(yuè)3日在描述百度時(shí)說道。百度給這(zhè)個(gè)“平台”定義的(de)背後，至少兩個(gè)自我約束：一是不斷對(duì)外開放百度的(de)相關資源，二是不再涉及具體應用(yòng)的(de)開發。

應用(yòng)爲王，這(zhè)是李彥宏去年四月(yuè)給出的(de)判斷。在李彥宏講話(huà)猶如聖經一般的(de)百度，這(zhè)句談天下(xià)大(dà)勢的(de)話(huà)竟然可(kě)以不聽(tīng)？當然不是，百度自有考慮。

如果可(kě)以笃定某款應用(yòng)能一統天下(xià)，故事就好說了(le)。現在的(de)問題是，再火熱(rè)的(de)應用(yòng)也(yě)往往隻是各領風騷一陣子。況且颠覆性應用(yòng)出現在大(dà)公司的(de)幾率，通(tōng)常并不比白手起家者高(gāo)。那麽不如換個(gè)思路：與其和(hé)衆人(rén)相鬥争天下(xià)，不如招徕衆人(rén)爲我拼天下(xià)。

百度就盼望能實現天下(xià)歸心的(de)局面，這(zhè)其實是一種衆包的(de)策略。百度平台持續開放并提供多(duō)種輔助工具，逐漸變成某種類型的(de)“孵化(huà)器”。理(lǐ)想的(de)情況是開發者隻需要一個(gè)想法，就能在百度的(de)平台上完成一個(gè)應用(yòng)的(de)搭建、測試、分(fēn)發、盈利。

這(zhè)牽引出百度另一個(gè)想法，就是長(cháng)尾。在PC互聯網時(shí)代，這(zhè)就是百度賴以稱王的(de)利器。在移動互聯網時(shí)代，連接每一個(gè)小衆需求和(hé)每一個(gè)小衆應用(yòng)之間的(de)紐帶，仍是搜索。實際上，百度将推出基于搜索的(de)應用(yòng)推薦體系，取代排行榜這(zhè)種馬太效應突出的(de)方式。

不過，長(cháng)尾真正有價值還(hái)需要有足夠的(de)用(yòng)戶，也(yě)就是足夠的(de)端覆蓋量。百度的(de)解決方式簡單直接。百度移動·雲事業部副總經理(lǐ)嶽國峰表示，百度正通(tōng)過預裝和(hé)刷機等途徑快(kuài)速布局，國内80%的(de)安卓機都部署了(le)百度的(de)端産品(百度搜索)。

即便上述種種都順利推進，百度還(hái)期盼著(zhe)前向收費模式的(de)成功。在百度内部，李彥宏闡釋過一個(gè)基本判斷：移動互聯網的(de)前向(用(yòng)戶)收費前景，遠(yuǎn)大(dà)于後向(廣告)收費。不同類型的(de)用(yòng)戶群體，都有各自的(de)付費癢點，就看哪個(gè)應用(yòng)能準确的(de)撓到。

前向收費成功與否，還(hái)與支付渠道息息相關。據百度移動·雲事業部總經理(lǐ)李明(míng)遠(yuǎn)透露，明(míng)年一季度百度将推出移動端支付解決方案。一鍵支付完善後，百度必将确定如何與開發者進行分(fēn)成。彼時(shí)，百度前期的(de)“技術入股”将獲得(de)回報。

三怕：業績、對(duì)手、後院起火

要錢有錢、要人(rén)有人(rén)的(de)百度，當然也(yě)有恐懼。這(zhè)恐懼來(lái)自未來(lái)的(de)不可(kě)預知。百度每将移動雲戰略向前推動一步，就需要大(dà)量的(de)資金支撐。百度CFO李昕晢披露的(de)最新數據顯示，百度将投資100多(duō)億元人(rén)民币建立雲計算(suàn)中心。

如果爲雲服務自建數據中心，百度每一個(gè)投入就要20億元。而在需要埋單的(de)列表上，還(hái)列有訂制的(de)服務器、CDN節點、合作的(de)數據存儲服務等等。

于新領域進行探索和(hé)布局，必然會将影(yǐng)響到百度業績的(de)靓麗程度。況且近幾個(gè)季度的(de)财報顯示，百度淨利潤同比增幅逐漸下(xià)降，營收同比增幅也(yě)降至兩年前的(de)水(shuǐ)平，但成本卻始終保持快(kuài)速上漲的(de)勢頭。大(dà)手筆的(de)投入，考驗著(zhe)百度管理(lǐ)層與資本市場(chǎng)的(de)耐心。

毫無疑問，無論是雲抑或移動，觊觎者都不止百度一家。幾乎每家有一定實力的(de)互聯網巨頭，都想要在這(zhè)個(gè)市場(chǎng)切塊蛋糕分(fēn)杯羹。

百度遲到了(le)？王勁給出一個(gè)邏輯進行回應，意即：領先一步才是先進，領先三步就是先烈。百度最擔心誰？王勁不肯談對(duì)手。不過百度首席架構師林(lín)仕鼎，卻在有意無意間說出一個(gè)名字：“目前國内隻有微信一家比較像雲”。

需要擔心的(de)問題，并不全部來(lái)自移動端。如今百度還(hái)需要提防著(zhe)，自己原本看似高(gāo)枕無憂的(de)後院——PC互聯網端——不要起火。否則百度前行的(de)根基将被動搖。

一半與網頁搜索有關。檢測報告顯示，搜狗以10%左右的(de)浏覽器占有率，取得(de)7%的(de)搜索市場(chǎng)份額；而360浏覽器超過30%的(de)占有率，隻取得(de)10%的(de)份額。是360不努力，還(hái)是沒有完全發力？而所有這(zhè)些國内競争者與谷歌(gē)相比，尚有難以彌合的(de)境界差距。

還(hái)有一半是服務。百度高(gāo)級管理(lǐ)顧問何海文援引的(de)數據表明(míng)，百度流量中有一半并非來(lái)自搜索，而是百度知道、百度貼吧等内容服務。這(zhè)些流量大(dà)戶原本就有變現壓力，還(hái)要面臨對(duì)手的(de)分(fēn)流威脅。觸碰這(zhè)部分(fēn)利益，百度自然不甘坐(zuò)以待斃。

無論如何，不久前搜索市場(chǎng)的(de)一次無義之戰，至少讓外界看到變數發生的(de)可(kě)能。