咕咚網申波：讓運動更好玩
發表日期：2014.04.25 訪問人(rén)數：803
圖：咕咚網創始人(rén)申波/大(dà)公報記者甘球攝
【大(dà)公報記者甘球成都報道】經歷了(le)第一次創業的(de)失敗後，畢業于電子科技大(dà)學的(de)申波輾轉上海貝爾、思科等公司從事研發、管理(lǐ)等工作，期間還(hái)去過一家新加坡的(de)小公司。隻是，内心那股創業的(de)勁兒(ér)一直沒有消失，加上當年創業失敗時(shí)留有的(de)不甘，申波再次走向了(le)創業之路。
2009年底，申波辭去了(le)諾基亞西門子中國架構主管的(de)工作，創辦了(le)成都樂(yuè)動信息技術有限公司，主要運營咕咚網。申波告訴記者，當時(shí)在确定經營領域和(hé)運營模式上，他(tā)和(hé)另一位合夥人(rén)考慮了(le)很久。
獲得(de)盛大(dà)網絡風險投資
成都網絡公司—“我是IT行業出身，知道這(zhè)個(gè)行業裏亞健康、過勞死的(de)現象特别嚴重，而運動的(de)枯燥是很多(duō)年輕人(rén)不願鍛煉的(de)主要原因，我們可(kě)以設計一款軟件，讓運動變得(de)好玩。”申波說，咕咚網緻力于運動健身領域，也(yě)是希望引起當代年輕人(rén)對(duì)健康的(de)重視。
成都網站建設公司—咕咚網創辦之初，成都的(de)風險投資特别少，剛起步的(de)企業想要存活，必須依靠産品。于是，咕咚網採用(yòng)了(le)硬件和(hé)軟件相結合的(de)模式，把運動健身硬件電子、移動互聯網、網站社區(qū)（SNS）三者結合起來(lái)，開創了(le)中國互聯網運動健身的(de)新模式。
公司成立半年後，申波和(hé)團隊研發出了(le)第一款産品──U盤大(dà)小的(de)網絡健身追蹤器，并很快(kuài)投産上市。用(yòng)戶隻要将追蹤器放在包裏或别在腰間，就能追蹤每天身體活動的(de)熱(rè)量消耗和(hé)睡(shuì)眠質量，并上傳到咕咚網做(zuò)分(fēn)析指導。如果運動量不足，健身追蹤器就會發出提醒并發送郵件給用(yòng)戶。
2011年，申波參加成都高(gāo)新區(qū)天府軟件園創業者項目評審會，恰好當時(shí)擔任評審嘉賓的(de)是盛大(dà)網絡的(de)投資經理(lǐ)，對(duì)方對(duì)咕咚網的(de)項目非常感興趣。就這(zhè)樣，盛大(dà)網絡成爲咕咚網的(de)A輪投資方，爲後者提供了(le)2200萬元（人(rén)民币，下(xià)同）資金。
2013年6月(yuè)，咕咚網正式推出咕咚手環，這(zhè)款被業界普遍認爲是國内首款智能可(kě)穿戴設備的(de)産品，主要有運動狀況提醒、睡(shuì)眠監測、智能無聲喚醒三大(dà)功能，并能夠對(duì)用(yòng)戶進行運動狀況分(fēn)析、健身計劃檢測等服務，通(tōng)過和(hé)手機軟件整合，還(hái)可(kě)以把監測到的(de)數據分(fēn)享到微博和(hé)微信上。
申波表示，咕咚手環隻是一個(gè)開始，并不是最終的(de)形式。在他(tā)的(de)規劃中，未來(lái)咕咚網主要提供軟件服務，可(kě)以在用(yòng)戶已有的(de)産品中嵌入檢測設備，比如衣服、褲子、項鏈等，而咕咚的(de)硬件産品甚至可(kě)以實現免費。
遺憾首次創業未能堅持
上個(gè)月(yuè)初，咕咚網正式完成B輪融資，由深圳市創新投資集團進行領投，融資金額達到6000萬。這(zhè)筆資金，讓申波對(duì)咕咚網和(hé)這(zhè)個(gè)40多(duō)人(rén)團隊的(de)未來(lái)更有信心了(le)。
如今，咕咚網有數千萬註冊用(yòng)戶，公司已發布“咕咚智能手環S”、“咕咚智能手環2”、開源智能健康秤等産品。申波說，新一輪融資将幫助咕咚網加速建立可(kě)穿戴式運動健康設備服務平台及用(yòng)戶社區(qū)的(de)整合和(hé)發展，?重完成軟件部分(fēn)功能的(de)完善和(hé)拓展，實現智能穿戴設備社交化(huà)理(lǐ)念。
創辦咕咚網并不是申波的(de)創業首秀。2001年，還(hái)在電子科技大(dà)學讀研的(de)申波，得(de)知上海有些超市在使用(yòng)一種投币獲取密碼的(de)自動存包儲物(wù)櫃，便和(hé)同學湊錢成立了(le)一家科技公司，花了(le)三個(gè)月(yuè)研發出第一款自動儲物(wù)櫃，随即在成都市一家電影(yǐng)院投入使用(yòng)。
申波成立的(de)這(zhè)家公司當時(shí)還(hái)獲得(de)50萬元的(de)風險投資。遺憾的(de)是，由于一些電影(yǐng)院、超市對(duì)這(zhè)種電子存包系統仍存觀望态度，加上申波和(hé)投資方的(de)理(lǐ)念出現分(fēn)歧，這(zhè)家公司最後面臨資金難題，申波不得(de)不轉給别人(rén)。
