最近關于幾大(dà)巨頭的(de)紅包大(dà)戰打得(de)如火如荼，微信的(de)“封殺”之戰更是引發衆多(duō)争議(yì)。詳見钛媒體周末整理(lǐ)的(de)話(huà)題《微信生于處女(nǚ)座｜一周交鋒》。
這(zhè)些如火如荼的(de)争戰背後，一個(gè)詞被頻(pín)頻(pín)提起，“生态”。這(zhè)也(yě)是近年被各大(dà)巨頭戰略布局時(shí)頻(pín)頻(pín)提起的(de)詞，大(dà)家都在建自己的(de)生态，但什(shén)麽才能稱之爲生态？在钛媒體作者魏武揮看來(lái)，中國形成了(le)所謂生态的(de)企業，最早是阿裏，目前也(yě)隻有阿裏與騰訊。百度沒有，小米也(yě)沒有。微軟是生态，諾基亞就不是，因爲所謂生态的(de)非常重要的(de)特點：有太多(duō)的(de)人(rén)，在依靠你活著(zhe)。所以生态必須有一個(gè)中心，而且，隻能有一個(gè)中心。這(zhè)也(yě)就意味著(zhe)，他(tā)必然在開放的(de)同時(shí)又走向封閉，這(zhè)就是生态護城(chéng)河(hé)，或稱爲星系。
以下(xià)是魏武揮獨家解析全文，對(duì)整個(gè)中國互聯網生态之戰的(de)曆史有了(le)一個(gè)更清晰的(de)梳理(lǐ)和(hé)辨析：
（一）
事實上，第一家在中國做(zuò)生态的(de)互聯網公司，是阿裏。
不過這(zhè)個(gè)生态裏，大(dà)多(duō)數玩家并不是真正意義上的(de)互聯網公司。
淘寶是一個(gè)很龐大(dà)的(de)生态，時(shí)至今日，已經有數百萬商家。另外，這(zhè)個(gè)生态裏，似乎還(hái)有著(zhe)一種“職業生涯發展規劃”的(de)味道。
我認識一個(gè)姐們，以前是賣家，第一批入淘賣家。賣貨賣了(le)幾年後，實在覺得(de)累（不是沒賺到錢，而是賺這(zhè)個(gè)錢極累），就去淘寶大(dà)學做(zuò)講師，有經驗有資曆有技巧，講的(de)都是幹貨。再後來(lái)，做(zuò)講師的(de)人(rén)多(duō)了(le)，她又改行去做(zuò)面向賣家的(de)crm了(le)。
（二）
這(zhè)是一個(gè)所謂生态的(de)非常重要的(de)特點：有太多(duō)的(de)人(rén)，在依靠你活著(zhe)。
生态一旦建立起來(lái)，跨起來(lái)其實也(yě)很難。因爲有很多(duō)人(rén)依靠你活著(zhe)，他(tā)們會本能地去阻擋或延緩你這(zhè)個(gè)生态的(de)下(xià)降态勢。
微軟的(de)windows就是非常好的(de)例子。即便到了(le)今天，對(duì)微軟的(de)批評不絕于耳，但這(zhè)個(gè)生态依然存在，依然有無數多(duō)的(de)人(rén)在依靠微軟吃(chī)飯。
諾基亞就不是生态，沒什(shén)麽人(rén)依靠諾基亞活著(zhe)（除了(le)一些上下(xià)遊的(de)企業），它即便曾經如日中天過，但跨起來(lái)，也(yě)飛(fēi)快(kuài)。
所以，蘋果是生态，但中國幾乎所有的(de)依靠andorid系統起來(lái)的(de)手機廠商，都沒有生态。
這(zhè)裏包括一直在吹噓打造生态的(de)小米公司。
投資了(le)很多(duō)公司怎麽就叫生态呢(ne)？難道紅杉做(zuò)了(le)一個(gè)生态？
miui是重要的(de)分(fēn)發渠道，但如果miui跨了(le)，這(zhè)個(gè)世界不會有什(shén)麽變化(huà)的(de)。
（三）
騰訊，以前是沒什(shén)麽生态的(de)。這(zhè)是一家被人(rén)指責爲“走自己的(de)路，讓别人(rén)無路可(kě)走的(de)”公司。這(zhè)顯然不是生态的(de)玩法，即便它利潤極高(gāo)。
3q大(dà)戰是一個(gè)重要的(de)分(fēn)水(shuǐ)嶺。這(zhè)場(chǎng)公關戰可(kě)以說非常劇烈地改變了(le)騰訊，讓它得(de)以審視自己的(de)巨頭策略：吃(chī)獨食是不行的(de)。
3q大(dà)戰也(yě)催動了(le)整個(gè)中國互聯網的(de)改變。大(dà)家都開始談論起一個(gè)名詞：開放平台。很多(duō)坐(zuò)擁上億用(yòng)戶的(de)互聯網公司都宣布要做(zuò)開放平台，這(zhè)裏甚至包括今天被指爲沒落的(de)人(rén)人(rén)網——畢竟宣布要做(zuò)和(hé)真的(de)有沒有去做(zuò)，是兩回事。
騰訊真得(de)去做(zuò)了(le)。
如果說在qq這(zhè)個(gè)工具上，騰訊還(hái)有太大(dà)的(de)既得(de)利益以至于放不開手腳的(de)話(huà)，那麽，微信，那就是一張白紙，盡可(kě)以在上面将“開放平台”推到它能承受的(de)極緻，形成它想要的(de)生态。
到了(le)今天，僅公衆賬号就有850萬之衆，完全可(kě)以說這(zhè)句話(huà)了(le)：有太多(duō)人(rén)，在依靠騰訊活著(zhe)。
（四）
但商業生态，隻是一個(gè)詞的(de)借用(yòng)，它不是大(dà)自然那個(gè)生态。
大(dà)自然本身，是沒有利益訴求的(de)——即便有，也(yě)是自然女(nǚ)神，她的(de)利益訴求，不是我們凡人(rén)能理(lǐ)解的(de)。
商業生态，那是徹頭徹腦(nǎo)的(de)一種商業策略，商業工具。沒有一個(gè)企業是爲了(le)生态而建生态，其根本目的(de)，都是維護企業自身發展——這(zhè)無可(kě)厚非，本來(lái)如此。
正因爲如此，生态必須有一個(gè)中心，而且，隻能有一個(gè)中心。
所以，與其說是生态，不如說是：星系。
（五）
生态的(de)玩法，有兩個(gè)地方，是生态建造者所天然警惕的(de)。
其一，這(zhè)是一顆恒星帶著(zhe)理(lǐ)論上數量可(kě)以無限的(de)行星和(hé)衛星的(de)遊戲，但絕不是兩顆恒星在一起的(de)遊戲。巨頭并不介意中小玩家的(de)入局——甚至是鼓勵與歡迎，但對(duì)于同樣當量級的(de)另外一個(gè)巨頭，保有警惕心，是極其自然的(de)事。
其二，更爲關鍵，不能有損于它的(de)商業模式，或者，戰略布局。
前文提到，阿裏是第一個(gè)建構生态的(de)互聯網公司，但很早就屏蔽了(le)百度爬蟲。因爲它的(de)商業模式建立在爲商家做(zuò)廣告上。如果能夠通(tōng)過百度來(lái)搜到想要的(de)商品，那麽，淘寶的(de)商業模式就此崩塌。
騰訊亦然。在微信上的(de)舉措，與在qq上的(de)舉措，非常不同。比如說，qq那個(gè)面闆上寸土寸金，全部是騰訊自己的(de)東西。但微信上，當然可(kě)以有别家的(de)東西（比如公号推送那一欄）。qq上的(de)彈窗(chuāng)你沒點技術本事根本關閉不了(le)，但微信上那個(gè)預裝的(de)騰訊新聞模塊，是可(kě)以自定義删除的(de)。這(zhè)就是qq有它的(de)包袱（利潤所倚），微信嘛，沒有那麽多(duō)的(de)包袱。
（六）
終于說到今天的(de)紅包大(dà)戰了(le)。這(zhè)是at再一次的(de)正面對(duì)抗，而且，非常劇烈。
紅包後面是什(shén)麽？移動支付。春節期間發紅包，場(chǎng)景對(duì)。紅包數額一般不會大(dà)，小額支付。符合場(chǎng)景的(de)小額支付，是做(zuò)移動支付的(de)，都夢寐以求的(de)東西。
移動支付後面是什(shén)麽？就是互聯網金融。金融業的(de)“存貸彙”，都離不開支付。金融這(zhè)塊蛋糕太大(dà)太重要，尤其對(duì)于阿裏和(hé)騰訊而言。
阿裏做(zuò)金融，有原生動力。所有搞零售的(de)，天然就和(hé)金融近。搞零售的(de)，總會拼命想點辦法出來(lái)讓自己更方便交易，金融就是這(zhè)麽誕生的(de)。
騰訊做(zuò)金融，沒有原生動力，它不是搞零售出身的(de)。但它有一個(gè)很強的(de)動力是：收入構成裏遊戲能不能少點？
遊戲很發财，真的(de)，有電子海洛因的(de)批評聲。幾乎就是賣白粉，怎麽不發财？
但遊戲似乎，對(duì)社會價值貢獻不大(dà)。陳天橋靠遊戲做(zuò)了(le)中國首富，心心念念想轉型。他(tā)沒轉成，騰訊未必轉不成。
阿裏和(hé)騰訊在打的(de)軟件上也(yě)曾經大(dà)打出手過，道理(lǐ)一樣：符合場(chǎng)景的(de)小額支付需求。
當生态的(de)建立者發現沖進來(lái)一個(gè)巨頭，而且劍指的(de)是自己重要戰略地盤的(de)時(shí)候，它的(de)反應，摸著(zhe)腳趾頭都能想出來(lái)。A與T是互封的(de)，在這(zhè)個(gè)議(yì)題上，誰開放誰就是腦(nǎo)子進水(shuǐ)。
這(zhè)就是商業。
（七）
有律師跑出來(lái)說，這(zhè)事涉嫌不正當競争。
真的(de)嗎？
其實蠻難講的(de)。一個(gè)依據是工信部有關條例規定過，網絡服務商不能強迫用(yòng)戶用(yòng)或者不用(yòng)某種網絡服務。但這(zhè)個(gè)規定有個(gè)前提：無正當理(lǐ)由。
阿裏和(hé)騰訊有沒有正當理(lǐ)由封殺對(duì)方呢(ne)？要找的(de)話(huà)，分(fēn)分(fēn)鐘(zhōng)能找出來(lái)：比如說我懷疑對(duì)方的(de)程序代碼有漏洞，會導緻用(yòng)戶數據洩露。你把代碼給我看看，我才能确信你是安全的(de)。如果不給我看，對(duì)不起，先封殺著(zhe)吧。
無正當理(lǐ)由這(zhè)五個(gè)字就是個(gè)大(dà)殺器，雙方公關戰歸公關戰打著(zhe)，但埋頭建立自己的(de)生态才是最要緊的(de)。
生态的(de)另外一種表述就是“基礎設施服務商”，在移動互聯網領域，沒有任何一家網絡巨頭敢說這(zhè)樣的(de)話(huà)：我已經完備。
也(yě)正因如此，才會對(duì)對(duì)方那麽警惕和(hé)防範。
在這(zhè)個(gè)當口，個(gè)别人(rén)的(de)價值觀和(hé)個(gè)性，其實已經不再重要。組織的(de)大(dà)局利益比天還(hái)大(dà)，而組織的(de)大(dà)局利益，就是商業利益。
（八）
生态，是一種商業的(de)高(gāo)級玩法。
但它的(de)本質，還(hái)是商業，不是什(shén)麽“潔癖”。
至少在中國商業隻是發展了(le)三四十年的(de)當下(xià)。
