遊戲成爲巨頭們競争的(de)一大(dà)領域。
阿裏遊戲整合九遊劍指騰訊
曾調侃“就算(suàn)餓死也(yě)不做(zuò)遊戲”的(de)馬雲，旗下(xià)遊戲業務正酣。近日，阿裏遊戲與UC優視旗下(xià)九遊整合基本完成，發力移動遊戲領域。據了(le)解，2014年UC遊戲給合作夥伴的(de)分(fēn)成超過9億元，繼續保持國内第一大(dà)Android網遊聯運平台的(de)位置，直搗騰訊遊戲腹地。2015年，國内移動遊戲産業的(de)市場(chǎng)規模有望超過400億。騰訊、百度、阿裏的(de)“遊戲之戰”已然打響，“霸主”騰訊面臨遊戲分(fēn)成“新規則”沖擊，手機淘寶和(hé)支付寶錢包用(yòng)戶導入，則爲UC遊戲打入了(le)“興奮劑”。
分(fēn)成模式1：9變7：2
“UC遊戲業務2014年給合作夥伴的(de)分(fēn)成超過9億人(rén)民币。”日前，UC副總裁林(lín)永頌接受廣州日報記者采訪時(shí)表示，UC遊戲業務在收入上平均每年保持著(zhe)2倍以上的(de)增長(cháng)。
數據顯示，2014年，九遊爲《天龍八部3D》、《全民奇迹》、《全民槍戰》等多(duō)款手遊大(dà)作貢獻的(de)收入，在全渠道占比中都名列第一，《卧虎藏龍》首測當日，九遊收入超全盤的(de)60%。
分(fēn)析人(rén)士認爲，與騰訊遊戲得(de)益于QQ、微信等日活過億的(de)超級App渠道一樣，九遊背後也(yě)有UC浏覽器這(zhè)一日活過億的(de)超級App作爲發行支撐。更重要的(de)是，UC遊戲7:2:1的(de)分(fēn)成模式，成爲CP（遊戲内容提供商）的(de)福音(yīn)。其中，遊戲開發者獲得(de)70%收益，阿裏獲得(de)20%收益，其餘10%捐助給教育基金。
“此前行業巨頭1：9的(de)分(fēn)成模式（平台運營方拿走90%的(de)收入，遊戲運營商隻分(fēn)10%），一家獨大(dà)，不利于市場(chǎng)健康發展。”一位業内人(rén)士稱，UC九遊迅速崛起，直接地影(yǐng)響了(le)騰訊在遊戲市場(chǎng)的(de)壟斷地位。
事實上，這(zhè)又是阿裏、騰訊在移動互聯網入口搶奪的(de)另一戰場(chǎng)。2014年6月(yuè)，阿裏巴巴以不低于40億美(měi)元的(de)估值将UC優視收入囊中，UC旗下(xià)的(de)九遊遊戲是國内移動遊戲的(de)重要分(fēn)發渠道。5個(gè)月(yuè)後，阿裏遊戲宣布，将手遊業務交由阿裏移動事業群負責。
用(yòng)戶導入：超級App發威
登錄微信，你會看到嘀嘀打車、大(dà)衆點評、京東、遊戲的(de)入口。如今，阿裏旗下(xià)的(de)支付寶錢包、手機淘寶也(yě)準備這(zhè)樣幹。記者了(le)解到，除了(le)UC浏覽器、九遊網、九遊App、九遊社區(qū)這(zhè)些原有資源，在遊戲分(fēn)發上，九遊還(hái)将獲得(de)淘寶、支付寶、神馬搜索等多(duō)個(gè)用(yòng)戶過億的(de)移動入口支持。
目前，九遊已登錄手機淘寶和(hé)支付寶錢包，位置類似于京東和(hé)大(dà)衆點評在微信的(de)推廣入口。有業内人(rén)士指出，手機淘寶和(hé)支付寶的(de)用(yòng)戶導入，能夠讓九遊更好地拓展輕度網遊用(yòng)戶，使用(yòng)戶來(lái)源更加多(duō)元化(huà)。
“這(zhè)是一次短兵(bīng)相接。”分(fēn)析人(rén)士張正昊表示，在中國移動遊戲市場(chǎng)，得(de)益于手Q和(hé)微信，騰訊遊戲掌握了(le)超過20%的(de)市場(chǎng)份額高(gāo)居第一，遊戲業務也(yě)成爲騰訊的(de)利潤“奶牛”。百度則借助移動搜索和(hé)91助手，奇虎360則擁有數億用(yòng)戶的(de)手機免費殺毒軟件。
“阿裏有龐大(dà)的(de)淘系用(yòng)戶，但不具備遊戲基因，借力UC才具備抗衡騰訊遊戲的(de)能力。在多(duō)個(gè)移動生活場(chǎng)景，阿裏巴巴和(hé)騰訊的(de)交鋒已經白熱(rè)化(huà)。”張正昊分(fēn)析，微信支付直攻支付寶，UC遊戲則殺向騰訊遊戲，而且2015年會愈演愈烈。
手遊細分(fēn)：卡牌遊戲占40%
“有競争，我們才有活路，當然歡迎BAT在手遊市場(chǎng)競争。”廣州一名手遊開發者告訴廣州日報記者，如今開發遊戲者衆，生存很難，“遊戲發行渠道才是利潤的(de)大(dà)頭，沒有渠道，再好的(de)遊戲也(yě)不會被更多(duō)的(de)用(yòng)戶知道。”該人(rén)士舉例說，一款簡單的(de)“打飛(fēi)機”遊戲，就因爲有微信入口，一下(xià)子就有5億人(rén)用(yòng)戶。
如今，開發者怎樣撈到金呢(ne)？據林(lín)永頌表示，2015年國内移動遊戲産業的(de)市場(chǎng)規模有望超過400億元，“機會更多(duō)、門檻更高(gāo)”。其中，一個(gè)突出的(de)趨勢是，遊戲内容越來(lái)越多(duō)樣化(huà)，不少細分(fēn)領域還(hái)有很多(duō)機會。統計數據表明(míng)，2014年九遊上線手遊超過1500款，其中卡牌遊戲占比約40%仍是主要類型，角色扮演類、動作類、策略類手遊分(fēn)居其後。
“BAT三巨頭壟斷移動遊戲分(fēn)發的(de)格局基本形成，遊戲開發者要擅用(yòng)各家資源，爲自己的(de)遊戲導入用(yòng)戶。”張正昊建議(yì)，過去CP與平台互動大(dà)多(duō)比較被動，通(tōng)常是平台給CP提運營需求，如什(shén)麽時(shí)候做(zuò)預熱(rè)、該做(zuò)什(shén)麽用(yòng)戶活動，CP負責配合落地，現今CP要從被動合作向主動參與轉變。
遊戲是重要的(de)用(yòng)戶和(hé)流量來(lái)源，是BAT們都不敢輕視的(de)業務。任何時(shí)候做(zuò)遊戲開發，都不會太晚。
