媒體人(rén)的(de)微信公号實踐——不是一個(gè)人(rén)在戰鬥
發表日期：2015.08.06 訪問人(rén)數：707
從博客、微博到微信，載體的(de)變化(huà)并沒有讓媒體人(rén)停下(xià)追風的(de)腳步。随著(zhe)微信公衆平台正步入“提質增效”的(de)穩定期，媒體人(rén)的(de)微信公号也(yě)從初期的(de)“試水(shuǐ)”進入優勝劣汰的(de)“深水(shuǐ)期”。面對(duì)賬号打理(lǐ)過程中的(de)瓶頸，許多(duō)媒體人(rén)正尋找突圍之策，爲“媒體人(rén)的(de)自媒體”繼續戰鬥。
既是“自留地”，也(yě)是“公田”
爲何微信成爲不少媒體人(rén)的(de)“新聞實驗室”？對(duì)新平台的(de)好奇與探索自然是一方面，更重要的(de)在于它爲媒體人(rén)提供了(le)一塊暢所欲言的(de)“自留地”，通(tōng)過鮮活的(de)經曆，講述新聞背後的(de)故事，或是通(tōng)過區(qū)别于傳統媒體的(de)個(gè)性化(huà)文字對(duì)新聞事件評頭論足。公衆賬号的(de)“公衆性”，也(yě)助長(cháng)了(le)言論的(de)傳播和(hé)反饋。
盡管微信公号爲媒體人(rén)搭建了(le)一個(gè)看似“私人(rén)化(huà)”的(de)平台，并逐漸積累起口碑和(hé)影(yǐng)響力，但事實上，因爲媒體人(rén)這(zhè)一群體本身屬性，媒體人(rén)公号天生就塗著(zhe)明(míng)顯的(de)“公共色彩”。這(zhè)意味著(zhe)，在傳統媒體中借助“媒體品牌”獲得(de)話(huà)語權的(de)媒體人(rén)，在新媒體平台依舊(jiù)有類似于“加V”的(de)特權。
因此，雖說“本人(rén)言論與所供職單位無關”，但穿著(zhe)媒體“隊服”的(de)媒體人(rén)，在微信公衆平台上，不可(kě)能完全自說自話(huà)。如何利用(yòng)微信公号中的(de)話(huà)語權，更有效地傳播有價值的(de)信息，從而影(yǐng)響和(hé)引導輿論，吸引更多(duō)的(de)訂閱用(yòng)戶，值得(de)媒體人(rén)思考。
靠“内容+個(gè)性+關系”取勝
什(shén)麽樣的(de)媒體人(rén)公号能“獨領風騷”？有學者研究發現，做(zuò)得(de)好的(de)賬号往往采取了(le)個(gè)性化(huà)包裝，從内容、風格、價值觀等方面獨辟蹊徑，從而吸引忠實受衆并得(de)到業内外的(de)推薦。
優質與深度是如今微信公衆平台最缺乏的(de)。當心靈雞湯、健康養生、微商信息充斥的(de)時(shí)候，有格調、有見解的(de)内容往往能脫穎而出，依靠正能量“刷爆”朋友圈。而這(zhè)正是傳統媒體人(rén)所擅長(cháng)的(de)。如今，優質的(de)内容也(yě)不僅限于新聞，生活、文化(huà)、讀書(shū)等“輕閱讀”同樣受到關注。
這(zhè)一相對(duì)自由和(hé)開放的(de)新媒體平台，也(yě)給了(le)媒體人(rén)激揚文字、揮斥方遒的(de)機會。不少媒體人(rén)賬号正是通(tōng)過差異化(huà)的(de)内容和(hé)個(gè)性化(huà)的(de)表達方式站穩腳跟，打上了(le)鮮明(míng)的(de)标簽。尤其是娛樂(yuè)、體育等“軟”新聞領域，更容易締造出話(huà)題性和(hé)高(gāo)熱(rè)度的(de)公共賬号。
除了(le)内容外，與用(yòng)戶關系的(de)維護同樣是媒體人(rén)公号的(de)取勝之道。通(tōng)過與用(yòng)戶的(de)直接交流或呼應用(yòng)戶的(de)需求，建立用(yòng)戶對(duì)内容的(de)黏性。在此基礎上，通(tōng)過朋友圈内的(de)分(fēn)享與擴散，利用(yòng)關系驅動内容傳播，大(dà)大(dà)增強了(le)文章(zhāng)的(de)生命力。
集團作戰破解困境
立風的(de)微信公号有大(dà)半年沒有更新了(le)。在紙媒從事體育報道的(de)他(tā)，一年前開通(tōng)了(le)自己的(de)微信公衆賬号，刊發一些原創的(de)體育評論。從一天一篇，到幾天一篇，再到幾個(gè)星期一篇，日常繁忙的(de)工作越來(lái)越讓他(tā)力不從心。
像立風這(zhè)樣遭遇公号“無疾而終”的(de)媒體人(rén)絕非個(gè)例。如今，幾乎每個(gè)用(yòng)戶打開微信的(de)訂閱内容，底層都會有幾個(gè)或更多(duō)個(gè)“僵而不死”的(de)公号。事實上，這(zhè)是媒體人(rén)在微信平台上普遍遭遇的(de)困境。從選題到寫作，從内容更新到關系維護，往往需要耗費大(dà)量的(de)時(shí)間和(hé)精力，這(zhè)對(duì)于單兵(bīng)作戰的(de)媒體人(rén)來(lái)說有些力不從心。因此，有的(de)媒體人(rén)不做(zuò)生産者，而是對(duì)優質内容進行搬運和(hé)整合。但随著(zhe)公共賬号的(de)爆發式增長(cháng)，内容的(de)同質化(huà)愈加明(míng)顯，同時(shí)對(duì)于非原創文章(zhāng)的(de)管理(lǐ)也(yě)更加嚴格，此種模式同樣難以爲繼。
此外，媒體人(rén)公号也(yě)面臨商業化(huà)的(de)困境。當熱(rè)情逐漸消退之時(shí)，是否有盈利的(de)激勵？如今，微信也(yě)在探索類似于“打賞”的(de)“贊賞”模式，給予作者回報。在免費當道的(de)今天，這(zhè)樣的(de)“賞金”有多(duō)大(dà)的(de)力量，還(hái)有待觀察。
善于發現問題的(de)媒體人(rén)正在探索解決問題的(de)方式。如效仿百度百家、騰訊大(dà)家等模式，聚合一批各有所長(cháng)的(de)媒體人(rén)，彙編到一個(gè)公号當中；或是組建自己的(de)運營團隊，把公号做(zuò)成一個(gè)媒體産品，這(zhè)樣的(de)集團戰鬥模式，或許會成爲未來(lái)的(de)發展方向。
