正處于風口浪尖的(de)人(rén)人(rén)公司，即将進行新一輪戰略調整。
成都網站制作公司—知情人(rén)士向騰訊科技透露，陳一舟反思和(hé)否定了(le)人(rén)人(rén)近兩年的(de)無線布局，不再盲目推動移動新産品開發和(hé)遊戲等業務的(de)擴張，而人(rén)人(rén)網再次被提到集團核心業務層面，新的(de)定位于SMS的(de)人(rén)人(rén)網移動端新産品将對(duì)外發布。
事實上，該戰略調整此前已有種種相關迹象流出，包括管理(lǐ)層的(de)動蕩和(hé)人(rén)人(rén)遊戲近日的(de)裁員(yuán)事件。
人(rén)人(rén)公司近兩年的(de)管理(lǐ)層成員(yuán)包括CEO陳一舟，COO劉健，CFO黃(huáng)輝，CMO江志強，黃(huáng)晶負責人(rén)人(rén)網，此外，還(hái)有負責無線的(de)吳疆，負責糯米的(de)沈博洋，負責56網的(de)周娟以及負責人(rén)人(rén)遊戲的(de)何川。
成都網頁制作公司—據騰訊科技了(le)解，江志強近期将離職，吳疆已離職加盟大(dà)街(jiē)網出任高(gāo)級副總裁，沈博洋随著(zhe)百度控股糯米工作重心已不在人(rén)人(rén)，而何川仍然在休病假，值得(de)注意的(de)是，黃(huáng)輝的(de)家人(rén)已遷往台灣，是否對(duì)工作造成影(yǐng)響尚不得(de)而知。
目前，團800聯合創始人(rén)胡琛已低調加入人(rén)人(rén)負責市場(chǎng)，現任副總裁曹淼将負責銷售，劉健則暫時(shí)負責人(rén)人(rén)遊戲（何川此前便向劉健彙報）和(hé)經緯名片通(tōng)等産品。
而就在劉健接管人(rén)人(rén)遊戲不久，據多(duō)個(gè)渠道信息透露，上周人(rén)人(rén)遊戲開始了(le)較大(dà)規模的(de)裁員(yuán)，涉及總監、運營、商務、技術、設計等不同崗位。
問題在于，人(rén)人(rén)此次戰略調整的(de)背後動機究竟是什(shén)麽？
失利無線互聯網
2011年人(rén)人(rén)公司在美(měi)國上市時(shí)，被形容爲“中國的(de)Facebook”，但三年過去，人(rén)人(rén)并沒有從“校友圈”拓寬自己的(de)用(yòng)戶群體，更重要的(de)是，在用(yòng)戶向移動端遷移的(de)過程中，人(rén)人(rén)沒有一款真正成功的(de)核心産品。
陳一舟不夠重視移動互聯網嗎？顯然不是。“要打一場(chǎng)移動互聯網之戰”，2012年一次内部财報溝通(tōng)會上陳一舟如此表示。
成都網頁設計公司—一位人(rén)人(rén)高(gāo)管向騰訊科技表示，陳一舟最大(dà)的(de)失誤在于，拒絕了(le)内部人(rén)士提出的(de)重新基于移動架構設計開發新産品形态的(de)建議(yì)，而決定把人(rén)人(rén)網的(de)移動客戶端與PC客戶端進行“一體整合研發”，也(yě)就是說僅僅是把人(rén)人(rén)網從Web端平移到了(le)移動端。
“人(rén)人(rén)網移動端産品的(de)體驗一直不好，因爲移動互聯網采用(yòng)的(de)是不同的(de)技術架構、通(tōng)信協議(yì)等，把産品從PC移植過來(lái)做(zuò)再多(duō)的(de)優化(huà)也(yě)是無用(yòng)功。這(zhè)就好比選好地基蓋了(le)10層樓，突然看到旁邊的(de)風景更好，便琢磨接著(zhe)之前的(de)10層樓直接另起20層，又不是蓋“大(dà)褲衩”，這(zhè)怎麽可(kě)能？”
放棄了(le)深耕人(rén)人(rén)網的(de)移動客戶端，那麽，陳一舟和(hé)人(rén)人(rén)的(de)主要精力放在哪裏了(le)？
“我們一定要跳出去，謀求生存，拿到一張無線互聯諾亞方舟的(de)船票(piào)。”陳一舟曾經說。
在同時(shí)推進糯米網、人(rén)人(rén)遊戲、56網、經緯網的(de)同時(shí)，人(rén)人(rén)無線團隊耗費半年多(duō)時(shí)間研發了(le)“啵啵”和(hé)“美(měi)美(měi)”等一系列移動應用(yòng)。
不過，面對(duì)移動互聯網的(de)挑戰，陳一舟采取了(le)跟随策略，試圖通(tōng)過推出幾款類似的(de)應用(yòng)占得(de)先機，這(zhè)已是幾乎不可(kě)能實現的(de)任務。而在這(zhè)個(gè)競争激烈的(de)領域裏，少數幾家在市場(chǎng)上占據優勢的(de)獨立力量，由于奇貨可(kě)居，早被巨頭們盯上，價格也(yě)水(shuǐ)漲船高(gāo)，即便陳一舟想通(tōng)過慣常的(de)收購(gòu)手段來(lái)占位也(yě)很難實現了(le)。
“這(zhè)些新應用(yòng)的(de)開發對(duì)人(rén)人(rén)公司塑造核心競争力沒有任何幫助，也(yě)不能繼承人(rén)人(rén)公司已有的(de)一些優勢，進入市場(chǎng)之後效果也(yě)很一般。”上述人(rén)人(rén)内部高(gāo)管表示。
人(rén)人(rén)遊戲也(yě)加大(dà)了(le)移動産品開發的(de)力度，但人(rén)人(rén)遊戲本身的(de)行業地位和(hé)發展規模并不能消耗過高(gāo)的(de)投入，增長(cháng)陷入瓶頸，人(rén)人(rén)公司股價的(de)長(cháng)期低迷使得(de)陳一舟原本想分(fēn)拆遊戲的(de)計劃也(yě)不得(de)不擱淺。于是，便造成了(le)近日人(rén)人(rén)遊戲裁員(yuán)的(de)後果。
另據騰訊科技了(le)解，人(rén)人(rén)在國内移動市場(chǎng)之所以失利還(hái)有一個(gè)重要原因，是由于無線部門很多(duō)精英人(rén)才被陳一舟秘密拉去美(měi)國做(zuò)産品開發和(hé)業務擴展。
知情人(rén)士向騰訊科技透露，人(rén)人(rén)在美(měi)國注冊了(le)一家名爲Appsurdity的(de)公司，已經開發的(de)應用(yòng)有Quad和(hé)Dubbler等，分(fēn)别定位于“Mobilize Your Group”和(hé)“Record and Share Voice”。陳一舟的(de)思路是，當這(zhè)些應用(yòng)在海外獲得(de)成功之後也(yě)可(kě)以再拿到國内複制，但真實效果并不明(míng)朗，而這(zhè)批負責美(měi)國産品開發的(de)人(rén)才一部分(fēn)也(yě)離職流失了(le)。
除開調去美(měi)國的(de)員(yuán)工，人(rén)人(rén)無線部門還(hái)有很多(duō)員(yuán)工被分(fēn)拆到人(rén)人(rén)網、56網、糯米網等其他(tā)部門支持移動端的(de)業務。
顯然，爲了(le)擴展業務範圍，人(rén)人(rén)削弱了(le)自身原本強勢業務闆塊實力，分(fēn)散了(le)公司優勢資源。
寄望人(rén)人(rén)網轉型社交通(tōng)訊
面對(duì)不利局面，今年8月(yuè)份，陳一舟開始重新審視人(rén)人(rén)公司的(de)業務布局，他(tā)在人(rén)人(rén)公司内刊發表的(de)一篇文章(zhāng)中表示，要中尋找革新公司基因的(de)機會，在5年後必須長(cháng)出一個(gè)平台級業務，爲公司提供現金流、人(rén)才及新業務快(kuài)速啓動的(de)基礎。
陳一舟還(hái)指出，人(rén)人(rén)網要全面向移動互聯網轉型，由SNS向SMS（社交通(tōng)訊服務）轉型，在社交網絡基礎上加強通(tōng)訊服務，使核心用(yòng)戶群由學生群體向年輕人(rén)群體擴張。
“在人(rén)人(rén)公司所有的(de)業務中，其實具備核心競争力的(de)仍然隻是人(rén)人(rén)網，不過，微博、微信切斷了(le)人(rén)人(rén)網擴張的(de)後路，隻有繼續定位于學生等年輕群體細分(fēn)市場(chǎng)，人(rén)人(rén)才有希望在移動互聯網找到新的(de)生存空間。”一位不願具名的(de)人(rén)人(rén)高(gāo)管向騰訊科技表示。
人(rén)人(rén)公司今年第二季度财報顯示，人(rén)人(rén)網激活用(yòng)戶截止6月(yuè)30日爲1.94億，月(yuè)獨立登陸用(yòng)戶5400萬，這(zhè)依然是一份較爲可(kě)觀的(de)數據，讓這(zhè)部分(fēn)用(yòng)戶在移動端重新成長(cháng)起來(lái)，成爲人(rén)人(rén)公司轉型最後的(de)機會。
盡管如此，在國内各大(dà)互聯網巨頭深耕移動互聯網并逐漸形成大(dà)平台割據的(de)情形下(xià)，人(rén)人(rén)要重新開辟一個(gè)牢不可(kě)破的(de)平台級“根據地”談何容易。
當然，此前有消息稱，百度或将收購(gòu)人(rén)人(rén)補充其社交短闆，這(zhè)對(duì)人(rén)人(rén)來(lái)說或許是不錯的(de)結局-——但騰訊科技從多(duō)個(gè)可(kě)靠渠道獲取的(de)信息證實，該傳聞僅爲謠言，沒有操作的(de)可(kě)能性。
來(lái)源：騰訊科技
