随著(zhe)各家互聯網公司半年報及二季度财報的(de)公布，互聯網巨頭們不僅交出了(le)營收成績單，也(yě)列出了(le)長(cháng)長(cháng)的(de)投資并購(gòu)名單。在經濟下(xià)行壓力猶存的(de)情況下(xià)，互聯網的(de)财報成爲衆多(duō)行業的(de)一抹亮色，各大(dà)互聯網公司的(de)投資并購(gòu)版圖也(yě)值得(de)仔細分(fēn)析。
并購(gòu)投資頻(pín)繁，産業鏈日趨完善
互聯網行業從來(lái)不缺少投資并購(gòu)。
上半年，中國互聯網公司一系列讓人(rén)眼花缭亂的(de)動作，将這(zhè)股投資并購(gòu)熱(rè)潮推向了(le)一個(gè)新的(de)高(gāo)峰。“如果說2013年是互聯網行業的(de)并購(gòu)元年，那2014年就是井噴年。”互聯網數據中心（DCCI）互聯網研究院院長(cháng)劉興亮感慨。
在這(zhè)股資本潮中最顯眼的(de)當屬百度、阿裏巴巴和(hé)騰訊等巨頭。投資跨界特點明(míng)顯，界限越來(lái)越模糊。在易觀國際首席分(fēn)析師李智看來(lái)，“投資并購(gòu)是用(yòng)錢買時(shí)間的(de)一個(gè)途徑。”
今年以來(lái)，阿裏巴巴的(de)投資并購(gòu)名單上又寫上了(le)文化(huà)中國、銀泰商業、優酷土豆、恒生集團、高(gāo)德和(hé)恒大(dà)足球俱樂(yuè)部等不同領域的(de)企業。
電影(yǐng)産業、網絡視頻(pín)、地圖、搜索……在業界看來(lái)，馬雲正在下(xià)一盤很大(dà)的(de)棋。正如業内人(rén)士所說，“阿裏真正的(de)目标是無邊界的(de)生活消費領域。”
阿裏巴巴出手頻(pín)繁，騰訊也(yě)不甘落後。爲了(le)完善“企鵝帝國”的(de)産業鏈，其投資及入股名單上，也(yě)可(kě)以列出華南(nán)城(chéng)、大(dà)衆點評、京東、四維圖新、58同城(chéng)、丁香園等長(cháng)長(cháng)的(de)一串。
不久前，萬達集團也(yě)耐不住寂寞。8月(yuè)29日，萬達聯合百度、騰訊成立萬達電子商務公司，主攻線上到線下(xià)（O2O）業務。
投資并購(gòu)也(yě)不隻是百度、阿裏巴巴、騰訊的(de)專利。獵豹移動就以3000萬美(měi)元對(duì)價收購(gòu)香港品衆互動，并以1660萬美(měi)元對(duì)價收購(gòu)優路約51.9%的(de)股權。
互聯網觀察者洪波指出，個(gè)人(rén)計算(suàn)機（PC）時(shí)代，巨頭都有各自的(de)風水(shuǐ)寶地。但是移動互聯網時(shí)代，這(zhè)個(gè)邊界開始變得(de)模糊。他(tā)們不知道未來(lái)用(yòng)戶将會更趨向使用(yòng)什(shén)麽服務，有這(zhè)種擔心，就更會去做(zuò)全業務的(de)布局。
互聯網實驗室創始人(rén)方興東也(yě)有同感，“大(dà)的(de)互聯網公司有時(shí)不如中小型的(de)、新興的(de)公司那麽敏銳、那麽敢于創新，他(tā)們需要通(tōng)過并購(gòu)投資來(lái)完善自己的(de)移動端生态。”
此前，百度公司總裁李彥宏就直言，如果說哪一塊沒有看到，很可(kě)能就會被颠覆掉了(le)。
但市場(chǎng)上有種擔心：巨頭們資本層面的(de)活躍對(duì)中小創業型企業會不會形成擠壓？樂(yuè)觀人(rén)士表示，這(zhè)是一把雙刃劍，對(duì)小企業而言，找準空白點就意味著(zhe)更多(duō)的(de)機會。
“移動”成爲第一引擎
縱觀财報，“移動收入”劃出一道美(měi)妙的(de)上升曲線。利用(yòng)移動端營收成爲各家互聯網企業共同的(de)賺錢利器。
二季度百度移動業務營收在整體收入中的(de)占比首次達到30%，而去年僅有10%。百度首席财務官李昕晢說，“移動端的(de)進展已經成爲公司整體業務舉足輕重的(de)組成部分(fēn)，并顯著帶動公司的(de)營收增長(cháng)。”
騰訊的(de)二季度财報也(yě)顯示，騰訊QQ手機版與微信上智能手機遊戲的(de)總收入增至約30億元，比上季度多(duō)12億元。“第二季度，騰訊的(de)用(yòng)戶參與度在移動端的(de)社交、遊戲和(hé)媒體平台都得(de)到了(le)深化(huà)。”騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化(huà)騰表示。
今年開年，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲内部發令，宣布全集團全力進軍移動電商。在他(tā)看來(lái)，移動電商将必定是移動互聯網時(shí)代最重要的(de)領域。帶著(zhe)這(zhè)樣的(de)判斷，大(dà)手筆得(de)到了(le)大(dà)回報，阿裏巴巴第二季度移動端收入達到24.54億元，同比增長(cháng)923%，移動端收入占比達到19.4%，2013年同期僅爲2.8%。
移動端潛力開始凸顯，不僅僅表現在占據了(le)中國互聯網半壁江山的(de)三巨頭身上。二季度，搜狐新聞和(hé)視頻(pín)業務的(de)移動廣告收入均取得(de)三位數的(de)環比增長(cháng)，途牛旅遊網移動端訂單數占比超過30%，獵豹移動的(de)移動端營收占比從去年同期的(de)4%增至20%。
對(duì)此，工業和(hé)信息化(huà)部副部長(cháng)尚冰判斷，移動互聯網已經成爲基礎電信企業收入增長(cháng)的(de)第一引擎。移動互聯網産業鏈更加細分(fēn)，業務應用(yòng)日益豐富，商業模式不斷創新，帶動了(le)整個(gè)互聯網産業和(hé)行業格局的(de)加速變革。
過去很長(cháng)一段時(shí)間，互聯網企業的(de)收入增長(cháng)是基于網民數量的(de)增長(cháng)。随著(zhe)網民數量增長(cháng)放緩，如今收入增長(cháng)主要靠人(rén)均上網時(shí)間的(de)增加。方興東說：“這(zhè)一點，正是主要依靠移動互聯網帶來(lái)的(de)。”
國際化(huà)步伐加快(kuài)，海外布局競争激烈
樂(yuè)視首席執行官賈躍亭最近在海外奔波了(le)兩個(gè)月(yuè)，在洛杉矶和(hé)矽谷設立了(le)兩個(gè)分(fēn)公司。據悉，除美(měi)國之外，樂(yuè)視在新加坡、加拿大(dà)等全球布局都已展開。
即便如此，在進軍海外市場(chǎng)的(de)中國玩家中，樂(yuè)視仍算(suàn)一位遲到者。搶先登陸者已經在國際市場(chǎng)取得(de)不俗的(de)成績。
上半年，微信海外用(yòng)戶數突破2億；獵豹移動在移動端的(de)全球月(yuè)活躍用(yòng)戶數爲2.84億，67%的(de)用(yòng)戶來(lái)自海外。完美(měi)世界已經連續7年位居中國原創遊戲出口首位。“完美(měi)世界海外業務網絡目前已覆蓋全球100多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)。”完美(měi)世界首席執行官蕭泓表示。
中國互聯網公司在海外“逆襲”成功，在獵豹移動首席執行官傅盛看來(lái)，主要因爲國内有大(dà)量優秀又低成本的(de)工程師和(hé)大(dà)量不願付費的(de)用(yòng)戶。前者提供了(le)人(rén)力成本優勢，後者倒逼中國互聯網公司在産品功能體驗上積累了(le)大(dà)量經驗，并學會了(le)“羊毛出在豬身上”的(de)商業模式。
中國互聯網公司空投海外的(de)，并不隻是産品，更有資本。其中，培養人(rén)才，獲取技術，也(yě)是重要考量。如百度宣布投資3億美(měi)元在美(měi)國成立矽谷人(rén)工智能實驗室，并任命人(rén)工智能領域權威學者吳恩達博士爲首席科學家。
企業加快(kuài)國際化(huà)發展步伐已經成爲我國互聯網發展的(de)五大(dà)趨勢之一。李智分(fēn)析說，在移動互聯網時(shí)代，中國公司跟國外公司站在同一個(gè)起跑線上，在某些方面還(hái)更加優秀。在這(zhè)個(gè)背景下(xià)，中國互聯網公司更願意走出去，更願意把它在中國市場(chǎng)上挖掘到的(de)需求，或做(zuò)出的(de)獨特産品，帶到國外去。
不過，洪波認爲，“目前中國互聯網企業走出去的(de)産品和(hé)服務，在影(yǐng)響力和(hé)規模方面還(hái)是比較弱。”
