作爲目前國内三大(dà)互聯網巨頭之一，騰訊可(kě)謂是無人(rén)不知，無人(rén)不曉，乃至其産品無人(rén)不用(yòng)。這(zhè)個(gè)已經無孔不入的(de)龐大(dà)帝國，還(hái)在不斷進化(huà)發展，我們卻似乎對(duì)于它成長(cháng)的(de)過往不怎麽了(le)解。要知道創業不是請客吃(chī)飯，成功背後的(de)艱辛和(hé)苦難往往都不爲人(rén)知，今天小内就給大(dà)家來(lái)八一八騰訊在成長(cháng)道路上的(de)那些磨難和(hé)風雨(yǔ)。
做(zuò)中國的(de)ICQ，騰訊誤打誤撞上路
1996的(de)夏天，以色列的(de)三個(gè)年輕人(rén)維斯格、瓦迪和(hé)高(gāo)德芬格在一次聚會上決定攜手開發一款軟件，通(tōng)過充分(fēn)利用(yòng)互聯網快(kuài)速即時(shí)的(de)特點去實現人(rén)與人(rén)直接的(de)在線交流，ICQ便應運而生。一年後，馬化(huà)騰接觸到了(le)ICQ并成爲它的(de)用(yòng)戶，感受到其魅力的(de)同時(shí)也(yě)看到其局限性——英文界面，操作上不夠親民。這(zhè)也(yě)使得(de)當時(shí)ICQ在國内始終不是特别普及，往往僅限于“網蟲”級的(de)高(gāo)手裏。
馬化(huà)騰和(hé)騰訊的(de)夥伴們最初的(de)想法是做(zuò)一個(gè)中文的(de)ICQ軟件，然後找機會賣給有實力的(de)企業，他(tā)們當時(shí)完全沒有想過公司最終會靠這(zhè)個(gè)在當時(shí)還(hái)不是多(duō)起眼的(de)小軟件成爲中國互聯網的(de)巨頭。可(kě)他(tā)們最終沒能如願與願意出資的(de)公司達成一緻，騰訊隻好自己做(zuò)起了(le)最初權當副業的(de)OICQ。由于設計軟件之時(shí)，就已經有明(míng)确的(de)做(zuò)一個(gè)改進版中文ICQ的(de)思路，OICQ從第一個(gè)測試版本起就憑借合理(lǐ)的(de)界面設計，簡單的(de)操作在衆多(duō)競争對(duì)手中脫穎而出。
而在公司最開始的(de)這(zhè)段歲月(yuè)裏，由于團隊人(rén)員(yuán)精簡，馬化(huà)騰把曾任上市公司董事的(de)父親拉來(lái)幫忙給公司做(zuò)賬，其父就開著(zhe)奔馳來(lái)給兒(ér)子打工，老馬想必同時(shí)還(hái)在公司治理(lǐ)和(hé)資本運營等諸多(duō)方面将經驗傳承給了(le)兒(ér)子。拉來(lái)父親幫忙還(hái)不算(suàn)完事，由于當時(shí)創辦公司的(de)法人(rén)代表必須是待業或退休身份，馬化(huà)騰又隻好讓退休的(de)母親來(lái)擔任騰訊當時(shí)的(de)法人(rén)代表。此時(shí)的(de)騰訊，就好比汪洋中的(de)一條小船，緊緊巴巴地就揚帆起航了(le)。
不足歲就面臨夭折的(de)OICQ
至1999年11月(yuè)，OICQ在上線9個(gè)月(yuè)的(de)短短時(shí)間内用(yòng)戶就已破百萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地且永遠(yuǎn)地甩開了(le)所有的(de)同期競争者。伴随不斷增加的(de)龐大(dà)用(yòng)戶群，OICQ需要更多(duō)的(de)服務器去支撐，但就在這(zhè)時(shí)，公司賬面上隻餘下(xià)大(dà)概1萬塊了(le)。怎麽辦？馬化(huà)騰和(hé)夥伴們一面将薪水(shuǐ)咬牙減半，另一面增加個(gè)人(rén)的(de)資金投入。可(kě)這(zhè)些還(hái)隻是杯水(shuǐ)車薪，尚不足歲的(de)QICQ仍然有要夭折的(de)危險。衆人(rén)便隻好四處奔走，找人(rén)投資入股。
可(kě)那些人(rén)根本不理(lǐ)解騰訊技術和(hé)無形資産的(de)價值，他(tā)們要麽沖著(zhe)OICQ的(de)用(yòng)戶數給出了(le)一個(gè)很勉強的(de)價格，要麽直接表示不考慮投資。而貸款的(de)路，由于騰訊當時(shí)沒有什(shén)麽固定資産可(kě)以抵押，也(yě)是走不通(tōng)。根據吳昊《馬化(huà)騰傳奇》一書(shū)的(de)說法，騰訊團隊通(tōng)過“當年的(de)高(gāo)交會”認識了(le)當時(shí)國内首屈一指的(de)VC公司IDG總經理(lǐ)王樹。盡管還(hái)沒有清晰的(de)商業模式，團隊成員(yuán)曾李青還(hái)是拿著(zhe)數易其稿的(de)商業計劃書(shū)，拉著(zhe)還(hái)躺在病床的(de)馬化(huà)騰一同與王樹會面。這(zhè)次會面最終讓IDG冒險決定投資騰訊，其緣由無非兩點：首先，有AOL斥資2.87億美(měi)元收購(gòu)ICQ，無疑起了(le)一個(gè)示範作用(yòng)；其次，雖然還(hái)沒有找到靠譜的(de)商業模式，但OICQ已經擁有較大(dà)并不斷增加的(de)用(yòng)戶群。
錦上添花的(de)是，馬化(huà)騰他(tā)們後來(lái)還(hái)托人(rén)牽線找到了(le)李澤楷的(de)盈科，雖然對(duì)方一度猶豫，但看著(zhe)IDG最終拍(pāi)闆之後，盈科最後也(yě)就同意投資。關于個(gè)中緣由，坊間一度傳聞馬化(huà)騰憑借其父同爲潮商的(de)出身因此和(hé)李嘉誠李澤楷父子有一定的(de)交往，從而促使騰訊能拿到盈科的(de)投資。但小内覺得(de)這(zhè)個(gè)說法不靠譜，投資并非靠交情就足以拿下(xià)，還(hái)是得(de)靠本事說話(huà)的(de)，盈科這(zhè)邊肯定還(hái)是認可(kě)了(le)騰訊的(de)實力和(hé)前景。最終，IDG和(hé)盈科攜手投資220萬美(měi)元，各占20%股份，騰訊的(de)救命錢算(suàn)是搞定了(le)。
陰差陽錯避過互聯網泡沫破滅危機
可(kě)事情沒那麽簡單，根據财經作家吳曉波的(de)專欄文章(zhāng)對(duì)于當時(shí)情況的(de)描述，由于投資方均非大(dà)陸公司，資金需要從境外劃過來(lái)，諸如起草(cǎo)文件，報批報審等手續流程會耗費不少時(shí)間。可(kě)已經彈盡糧絕的(de)騰訊沒法再等了(le)。多(duō)虧王樹再度出手相助，通(tōng)過個(gè)人(rén)關系找到朋友出資先期墊付450萬元，這(zhè)才幫助騰訊度過了(le)難關。至今，馬化(huà)騰仍舊(jiù)十分(fēn)感激王樹昔日的(de)傾力相助，他(tā)曾表示“如果沒有那筆錢，可(kě)能早就沒有騰訊了(le)”。
2000年初，在騰訊等人(rén)翹首期待下(xià)投資協議(yì)最終簽訂。而這(zhè)樣波瀾不驚的(de)過程，卻陰差陽錯地使騰訊得(de)以安然渡過後面那場(chǎng)席卷全球的(de)互聯網泡沫危機。因爲緊接著(zhe)騰訊簽訂投資協議(yì)不久，從當年3月(yuè)份開始，一直高(gāo)高(gāo)上揚的(de)納斯達克指數在毫無預兆的(de)情形下(xià)突然下(xià)跌不止，幾乎所有知名的(de)互聯網公司都遭遇重挫，此前赴美(měi)上市的(de)幾家中國公司股價也(yě)跌到谷底。一時(shí)間，行業進入如寒冬般的(de)蕭條，人(rén)們談互聯網色變。
馬化(huà)騰和(hé)他(tā)的(de)夥伴們對(duì)此恐怕至今都還(hái)會後怕，若不是趕在泡沫破滅時(shí)刻之前敲定協議(yì)拿到資金，同樣“可(kě)能早就沒有騰訊了(le)”。這(zhè)一次，騰訊似乎又借助到了(le)運氣的(de)幫助，得(de)以從容地渡過這(zhè)場(chǎng)互聯網業始料不及的(de)空前劫難。在無數個(gè)成功或者失敗的(de)創業經曆中，運氣無疑是最不可(kě)捉摸的(de)因素，太多(duō)的(de)優秀創業者僅僅因爲它而倒在了(le)通(tōng)往成功的(de)路上。
以QQ的(de)名義重生
正當騰訊憑借先前拿到的(de)投資可(kě)以喘口氣的(de)時(shí)候，新的(de)麻煩出現了(le)——ICQ的(de)母公司AOL氣勢洶洶地找上門來(lái)。其實，此前AOL就已經打著(zhe)名分(fēn)之争的(de)旗号多(duō)次發函過來(lái)要求騰訊放棄OICQ的(de)名稱及相關域名。AOL此舉很明(míng)顯是要瓜分(fēn)當時(shí)已經已經被騰訊占據了(le)90%的(de)中國IM市場(chǎng)，騰訊對(duì)此也(yě)采取了(le)靈活應對(duì)的(de)方案。
由于美(měi)國法院有案例參照(zhào)的(de)原則，而AOL此前赢過與SMSICQ的(de)同類案訴訟，這(zhè)起官司很快(kuài)便以美(měi)國那邊宣判騰訊敗訴告終。好在騰訊此前已經做(zuò)好了(le)準備，不久QQ2000也(yě)全新登場(chǎng)了(le)，同時(shí)騰訊也(yě)用(yòng)tecent.com替代了(le)oicq.com的(de)域名。關于爲什(shén)麽是選定QQ作爲新名稱，據說是因爲當時(shí)網友将包括OICQ和(hé)ICQ在内的(de)諸多(duō)IM軟件都統稱爲QQ，而騰訊便就此大(dà)膽的(de)“據爲己有”，這(zhè)也(yě)算(suàn)是對(duì)AOL的(de)一種“複仇”吧。
爲了(le)進一步避免版權風險，在全新的(de)QQ裏面騰訊用(yòng)自己設計企鵝系列卡通(tōng)形象全面取代了(le)之前那些來(lái)源于迪斯尼公司的(de)卡通(tōng)形象，企鵝也(yě)得(de)以從此更加深入人(rén)心并最終成爲騰訊的(de)吉祥物(wù)、代名詞。此前騰訊一直都是在免費使用(yòng)那些知名的(de)卡通(tōng)形象，并沒有得(de)到所有者的(de)授權，如果一旦對(duì)方訴訟騰訊并要求賠償巨款，剛剛避開一劫的(de)騰訊将遭受重創。
邂逅MIH，騰訊“二婚”赢得(de)真愛(ài)
臨近2000年年末，新的(de)危機又在等在馬化(huà)騰和(hé)夥伴們。由于互聯網業持續的(de)蕭條，此前投資的(de)IDG和(hé)盈科逐漸有了(le)要撤股套現的(de)想法。可(kě)同時(shí)，騰訊卻需要新的(de)資金的(de)添置服務器支持公司的(de)繼續發展。但資方已經認爲騰訊的(de)商業模式是不會被市場(chǎng)主流青睐的(de)，也(yě)沒有更多(duō)的(de)增長(cháng)空間了(le)，繼續投資就等于燒錢。
爲此雙方進行了(le)多(duō)輪面談，兩家股東最終同意以貸款的(de)形式給予騰訊200萬美(měi)元，同時(shí)開始積極尋找願意接盤的(de)公司。可(kě)2000年行将過去，QQ的(de)注冊用(yòng)戶很快(kuài)就要突破驚人(rén)的(de)一億，可(kě)是此時(shí)全中國竟然沒有一家公司一個(gè)人(rén)願意去收購(gòu)騰訊的(de)股份。
正在這(zhè)一籌莫展之際，MIH來(lái)了(le)。馬化(huà)騰這(zhè)還(hái)是頭一次聽(tīng)說這(zhè)家來(lái)自南(nán)非的(de)公司，在後來(lái)的(de)會談中他(tā)還(hái)接觸到了(le)能說流利漢語的(de)MIH副總裁網大(dà)爲。雙方幾經商討(tǎo)，MIH最後同意以現金支付的(de)方式從IDG和(hé)盈科手中拿到共計32.8%的(de)股份，同時(shí)保留公司控制權給馬化(huà)騰。騰訊維持這(zhè)樣的(de)股權結構至今，而網大(dà)爲也(yě)以執行副總裁的(de)身份任職騰訊負責國際業務。
随著(zhe)騰訊二輪融資的(de)成功，騰訊熬過了(le)鳳凰涅槃前最終的(de)難關，之後迎接他(tā)們的(de)便是一片坦途，其中哪怕也(yě)有像後來(lái)“3Q大(dà)戰”這(zhè)樣的(de)激烈紛争，但對(duì)于根基已經牢固的(de)騰訊來(lái)說那都不過是小風小浪罷了(le)。
縱覽騰訊在幼年期的(de)這(zhè)段成長(cháng)曆史，也(yě)許有人(rén)要感歎是運氣成就了(le)馬化(huà)騰和(hé)騰訊，但小内認爲一切偶然皆是必然的(de)産物(wù)，在看似飽受命運眷顧的(de)背後，馬化(huà)騰和(hé)夥伴們務實、專注的(de)氣質，以及那股不放棄的(de)創業熱(rè)忱才是鑄就騰訊帝國根基的(de)主因。而那些時(shí)運因素，那些傳聞和(hé)八卦則爲這(zhè)段曆程倍添了(le)傳奇色彩。
