除了(le)4G外，中移動今年還(hái)在快(kuài)馬加鞭的(de)轉型，試圖通(tōng)過成立獨立公司來(lái)适應移動互聯網的(de)瘋長(cháng)，新媒體公司、互聯網公司也(yě)就孕育而生。目前，新媒體公司的(de)籌備工作運轉正常。騰訊科技從中移動内部渠道獲悉，按照(zhào)計劃，中移動将成立新媒體集團公司及音(yīn)樂(yuè)、視頻(pín)、閱讀、遊戲、動漫5個(gè)子公司，公司未來(lái)名稱爲 “咪咕文化(huà)科技集團公司”，力争2015年1月(yuè)正式投入運營。
三年注資104億元
今年8月(yuè)，在出席中移動中期業績發布會時(shí)，中移動董事長(cháng)奚國華透露，将把中移動下(xià)屬的(de)五大(dà)内容基地（音(yīn)樂(yuè)、閱讀、遊戲、動漫、視頻(pín)）進一步公司化(huà)改造，讓它按照(zhào)市場(chǎng)化(huà)規律運作，并可(kě)能引入混合經濟所有制，即引入民營資本。随後，騰訊科技從中移動集團得(de)到确認，中移動數據部總經理(lǐ)劉昕已被任命爲“新媒體公司”籌備組組長(cháng)。
一個(gè)月(yuè)後，籌備組向奚國華提交了(le)新媒體集團公司設立方案。根據騰訊科技掌握的(de)内部可(kě)靠信息顯示，新媒體集團公司注資資金爲104億元，分(fēn)三年撥付，2015年注資71億元。按照(zhào)計劃，10月(yuè)底前要完成新媒體集團公司工商登記注冊工作，11月(yuè)底配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司工商登記注冊工作。
據了(le)解，新媒體集團公司定位爲數字内容領域産品提供、運營、服務一體化(huà)的(de)專業子公司，是中移動旗下(xià)音(yīn)樂(yuè)、視頻(pín)、閱讀、遊戲、動漫數字内容業務闆塊的(de)唯一運營實體。
而依據集中化(huà)運營原則，各省、專業公司、直屬單位不能自行開展音(yīn)樂(yuè)、視頻(pín)、閱讀、遊戲、動漫領域的(de)業務經營，不能自行與上述領域的(de)第三方業務開展合作，或爲上述領域提供代計費。
新媒體集團公司與各省公司采用(yòng)市場(chǎng)化(huà)結算(suàn)機制。存量用(yòng)戶包月(yuè)信息費收入維持現有模式，即省公司所得(de)保持不變。新增信息費采用(yòng)“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結算(suàn)。
人(rén)力及薪酬管理(lǐ)方面，媒體集團公司參照(zhào)現有專業公司管理(lǐ)模式。人(rén)員(yuán)編制計劃由新媒體集團公司管理(lǐ)層根據業務發展規劃及經營管理(lǐ)目标确定，之後報中移動集團總部備案，總部按照(zhào)市場(chǎng)化(huà)原則對(duì)新媒體集團公司的(de)薪酬進行預算(suàn)審批管理(lǐ)。
據悉，媒體集團公司管理(lǐ)層及子公司總經理(lǐ)選聘工作方案已就緒，預計本月(yuè)底完成。新媒體集團公司總經理(lǐ)職級等同省公司總經理(lǐ)，子公司總經理(lǐ)職級等同省公司副總經理(lǐ)。
與互聯網公司的(de)關系
那麽，新媒體集團公司與同時(shí)籌備的(de)互聯網公司之間有何區(qū)别？兩個(gè)公司如何配合？未來(lái)又是否會整合在一起？
從上述業務劃分(fēn)上來(lái)看，新媒體集團公司對(duì)業務擁有高(gāo)度控制權，中移動各分(fēn)公司也(yě)好，其他(tā)業務基地也(yě)好，都不能直接從事有關音(yīn)樂(yuè)、視頻(pín)、閱讀、遊戲、動漫領域的(de)業務經營。這(zhè)與之前基地模式下(xià)業務與分(fēn)公司一體化(huà)的(de)運作完全不同。
“業務統一是好事，可(kě)以集中管理(lǐ)調配資源，不像以前9個(gè)業務基地分(fēn)散發展，難以與互聯網企業的(de)産品有效抗衡。但中移動體量太大(dà)，各分(fēn)公司都有自己的(de)應用(yòng)業務，整合難度不小。”中移動一位内部人(rén)士坦言。
關于中移動的(de)互聯網公司，騰訊科技上周獨家曝光(guāng)其已正式啓動籌備工作，并計劃任命中移動國際公司董事長(cháng)兼中移動香港公司董事長(cháng)林(lín)振輝爲籌備組組長(cháng)。中移動互聯網公司将以現有的(de)互聯網基地爲基礎，未來(lái)落戶廣州。
而互聯網基地又以中移動Mobie Manket爲核心，是中移動在3G時(shí)代推出的(de)移動應用(yòng)商場(chǎng)（業界簡稱MM商城(chéng)）。作爲移動集團整體業務規劃的(de)重要一部分(fēn)，MM商城(chéng)一直在整合分(fēn)散在各地的(de)優勢資源，把各項業務統一融合。比如飛(fēi)信、郵箱、微博之間的(de)融合，以及MM平台與音(yīn)樂(yuè)、遊戲、視頻(pín)、書(shū)籍等數字内容的(de)融合。
當初有外界傳言中移動将以互聯網基地爲核心，收編其他(tā)八個(gè)基地組建互聯網公司。所以在業内，早已把互聯網基地認爲是互聯網公司，而MM商城(chéng)則是公司的(de)渠道和(hé)能力開放平台。
按照(zhào)騰訊科技掌握的(de)信息，MM商城(chéng)與新媒體集團公司根據采取分(fēn)工協作：MM商城(chéng)定位于做(zuò)好渠道分(fēn)發，不再引入上述領域的(de)數字内容，涉及5個(gè)領域的(de)數字内容均來(lái)自新媒體集團公司，未來(lái)MM商城(chéng)通(tōng)過銷售數字内容獲取渠道分(fēn)成收益。
可(kě)以清晰的(de)看出，新媒體集團公司專做(zuò)内容運營，互聯網公司則是渠道分(fēn)發。截止目前，中移動在國企轉型的(de)道路上已相繼成立了(le)終端公司、國際公司、财務公司、政企公司、新媒體公司以及互聯網公司。
資深電信分(fēn)析師馬繼華對(duì)此表示，如今的(de)中國通(tōng)信市場(chǎng)發生著(zhe)深刻的(de)變化(huà)，鐵塔公司的(de)成立好像是對(duì)運營商的(de)釜底抽薪；虛拟運營商牌照(zhào)的(de)持續發放，将整個(gè)市場(chǎng)的(de)競争推進到了(le)新的(de)戰國時(shí)代；互聯網公司對(duì)運營商傳統業務的(de)沖擊更是讓其如坐(zuò)針氈，運營商們陷入更爲艱苦的(de)市場(chǎng)競争中。所以，在業務發展上展現出新的(de)思維，比如成立完全市場(chǎng)化(huà)運作的(de)新媒體公司和(hé)互聯網公司，主動去适應新的(de)遊戲規則，這(zhè)将是運營商未來(lái)的(de)發展方向。
再造一個(gè)“中移動”
2G時(shí)代，中移動經曆了(le)“大(dà)象快(kuài)跑”式的(de)告訴發展。3G的(de)到來(lái)，随著(zhe)OTT等互聯網業務的(de)沖擊，中移動開始“大(dà)象慢(màn)走”。在4G這(zhè)個(gè)最後機會點，中移動決定把業務公司化(huà)，作爲向互聯網公司轉型的(de)體制大(dà)改方向。
今年年中，中移動提出了(le)“三條曲線”的(de)發展模式。第一條曲線是以語音(yīn)和(hé)短彩信爲代表的(de)傳統移動通(tōng)信業務，第二條曲線就是流量業務，第三條曲線是數字化(huà)服務的(de)發展。
目前，中移動正處在語音(yīn)經營向流量經營轉變的(de)過程中，第一條曲線已經達到了(le)頂峰并且開始下(xià)降；第二條流量曲線雖然在4G帶動下(xià)也(yě)在增長(cháng)，但未來(lái)随著(zhe)各家4G回歸同一起跑線自然會飽和(hé)，所以要保持企業的(de)可(kě)持續發展，需要注重第三條數字化(huà)服務曲線。
根據中移動最新财報數據，2014年上半年，數據業務收入1219.13億元，占總收入的(de)37％，2013年爲31％。流量數據業務在中國移動營收的(de)占比正在越來(lái)越大(dà)。但這(zhè)還(hái)不足以成爲支撐中國移動利潤增長(cháng)的(de)動力。上半年，中國移動淨利潤577億元，同比下(xià)降8.5％，這(zhè)已是連續四個(gè)季度下(xià)降。
在中移動内部，新媒體數字内容領域被認爲發展潛力巨大(dà)，這(zhè)是因爲加快(kuài)實施新媒體數字内容領域的(de)公司化(huà)改革，對(duì)于培育中移動第三條增長(cháng)曲線及未來(lái)可(kě)持續發展意義重大(dà)，是其深入推進改革創新的(de)重要标志。
套用(yòng)中國移動董事長(cháng)奚國華的(de)一句話(huà)，再造一個(gè)中國移動，唯有内容和(hé)應用(yòng)，而基地模式有過貢獻，但已經走到盡頭，必須向公司化(huà)方向轉型。
