他(tā)是與周鴻祎、馬化(huà)騰、雷軍同一時(shí)期創業的(de)互聯網大(dà)佬，他(tā)是全球首家上市社交網站的(de)老闆；他(tā)是依靠投資收益補給上市公司盈利的(de)資本操盤手，他(tā)是被前下(xià)屬評價作爲領導和(hé)爲人(rén)都“比較負面”的(de)管理(lǐ)者，他(tā)是陳一舟。
在互聯網圈子中，陳一舟更多(duō)地被看做(zuò)一個(gè)資本運作的(de)操盤手，其麾下(xià)的(de)人(rén)人(rén)網由于未把握住移動端發展的(de)先機，在微博、微信等社交工具的(de)沖擊下(xià)發展緩慢(màn)。
根據人(rén)人(rén)公司最近财報數據顯示，今年二季度公司實現營收2500萬美(měi)元，比去年同期下(xià)降42.4%；但報告期内，人(rén)人(rén)公司仍實現淨利潤3740萬美(měi)元，這(zhè)主要得(de)益于人(rén)人(rén)公司第二季度實現短期投資收益8600萬美(měi)元。而這(zhè)已經不是人(rén)人(rén)公司第一次靠投資收益扭虧爲赢。
“陳一舟是一個(gè)好的(de)投資者，但不太像是一個(gè)好的(de)經營管理(lǐ)者”，對(duì)于陳一舟， 原IT社區(qū)Donews總編輯，著名獨立IT評論人(rén)洪波如是評價。2007年，由于“整體工作環境不适合”，在陳一舟收購(gòu)Donews一年後，洪波選擇離開。
事實上，除去短期财務投資帶來(lái)回報外，陳一舟自2004年便開始的(de)一系列收購(gòu)行爲，從貓撲、Donews到魔獸世界中國網再到56網，并未取得(de)明(míng)顯效果。有56網内部人(rén)士告訴時(shí)代周報記者，56網可(kě)能會被人(rén)人(rén)網賣出，目前已經有芒果TV和(hé)愛(ài)奇藝表現出收購(gòu)意向，但這(zhè)一說法并未得(de)到人(rén)人(rén)公司的(de)回應。
靠投資實現盈利
“郵件門”争議(yì)之後，45歲的(de)陳一舟又一次成爲媒體關注的(de)焦點。
9月(yuè)12日，雪(xuě)球宣布公司完成了(le)C輪融資，融資由人(rén)人(rén)公司領投，晨興資本跟投，總融資額4000萬美(měi)元；就在5月(yuè)底，美(měi)國地産衆籌網站Fundrise也(yě)獲得(de)由人(rén)人(rén)公司作爲領頭方的(de)3100萬美(měi)元融資。不僅如此，4月(yuè)16日，人(rén)人(rén)公司還(hái)高(gāo)調宣布投資控股在線教育平台萬門大(dà)學，并将在線教育作爲未來(lái)盈利的(de)主要方向。
對(duì)此，陳一舟公開表示“新一輪的(de)社交革命浪潮将是互聯網金融和(hé)互聯網教育”。
在陳一舟近期頻(pín)繁地創投行爲背後，是人(rén)人(rén)公司江河(hé)日下(xià)的(de)尴尬現狀。8月(yuè)26日，人(rén)人(rén)公司公布新一季财報，公司實現營收大(dà)幅下(xià)滑42.4%；但仍實現淨利潤3740萬美(měi)元，這(zhè)主要得(de)益于人(rén)人(rén)公司第二季度實現短期投資收益8600萬美(měi)元。
事實上，這(zhè)已經不是人(rén)人(rén)公司第一次靠投資收益扭虧爲赢，2011年其實現4130萬美(měi)元盈利，得(de)益于該年第四季度投資藝龍獲利；而在2009年、2010年和(hé)2012年，人(rén)人(rén)公司的(de)淨利潤分(fēn)别爲-7011萬美(měi)元、-6416萬美(měi)元和(hé)-7500萬美(měi)元。在去年一季度的(de)财報中，陳一舟還(hái)表示，公司出售了(le)部分(fēn)唯品會股票(piào)，獲取了(le)1500萬美(měi)元收益。當季人(rén)人(rén)公司将淨虧損減少爲310萬美(měi)元。
實際上，作爲曾經的(de)全球第一家上市的(de)社交網站，錯失移動端發展先機的(de)人(rén)人(rén)網早已掉出了(le)中國互聯網第一梯隊。“他(tā)能把握市場(chǎng)上出現的(de)機會快(kuài)速地投資，但是作爲企業家他(tā)似乎是不太合适。他(tā)出錢投資項目，然後交由更專業的(de)人(rén)來(lái)操作，可(kě)能會比較好”，洪波認爲相對(duì)于經營者，陳一舟更擅長(cháng)做(zuò)一個(gè)投資者。
“陳一舟投資比較傾向于資本上的(de)投資，戰略投資比較少，主要是短期财務投資，然後再變現。”艾媒咨詢CEO張毅告訴時(shí)代周報記者，他(tā)說，在好多(duō)次接觸下(xià)來(lái)，覺得(de)陳一舟的(de)輕松随性的(de)性格和(hé)現在的(de)年紀和(hé)資曆，相對(duì)于創業陳一舟肯定更願意進行資本層面的(de)操作。
陳一舟愛(ài)炒股，尤其是炒美(měi)股的(de)愛(ài)好也(yě)廣爲人(rén)人(rén)内部所知，“愛(ài)搞投資，但對(duì)産品的(de)敏感不太夠”，一人(rén)人(rén)公司中層告訴時(shí)代周報記者，“校内網之前主要針對(duì)的(de)是大(dà)學生用(yòng)戶，但陳一舟覺得(de)大(dà)學生消費能力弱，想吸納更多(duō)的(de)用(yòng)戶，于是把‘校内’改成‘人(rén)人(rén)’，但效果反而适得(de)其反”。
在微博、微信衆多(duō)社交工具興起和(hé)風靡後，人(rén)人(rén)網也(yě)曾對(duì)抗性地出過類似的(de)産品，例如聊天應用(yòng)“私信“、語音(yīn)社交應用(yòng)“啵啵”和(hé)類似于“美(měi)圖秀秀”的(de)“美(měi)美(měi)”等産品但均未在市場(chǎng)引起足夠的(de)反響。
不善經營的(de)投資者
作爲中國第一批互聯網創業元老，對(duì)比同樣來(lái)自于湖北(běi)的(de)周鴻祎和(hé)雷軍，除了(le)人(rén)人(rén)網這(zhè)個(gè)曾經“無限接近成功”的(de)産品外，陳一舟并沒有被外界廣泛認可(kě)的(de)業績。
2002年8月(yuè)份，在将ChinaRen賣給搜狐的(de)兩年後，陳一舟再次回國創業，新公司取名千橡互動。2004年3月(yuè)，千橡并購(gòu)貓撲網，2005年底，千橡宣布貓撲将通(tōng)過100%換股的(de)方式合并當時(shí)中國最大(dà)的(de)IT寫作社區(qū)Donews。當時(shí)陳一舟對(duì)媒體表示，Donews與貓撲會成爲千橡公司并列且相對(duì)獨立的(de)兩大(dà)網站，還(hái)表示“千橡會在Donews上投入更多(duō)的(de)人(rén)力、物(wù)力，特别是最新的(de)互聯網技術”。
但被千橡收購(gòu)的(de)Donews并未等來(lái)其希望的(de)跨越式發展，反而迎來(lái)了(le)2007年時(shí)任Donews總編輯洪波的(de)去職，“之前Donews就是我們兩三個(gè)人(rén)的(de)小團隊，比較自由，但千橡員(yuán)工比較多(duō)而且是在比較密集的(de)環境下(xià)辦公。”談及離開的(de)原因洪波對(duì)時(shí)代周報記者表示是因爲“當時(shí)跟千橡整體的(de)工作環境不太适合”。
随後Donews創始人(rén)劉韌入獄等原因，曾經名噪一時(shí)的(de)Donews逐漸走向落寞；而魔獸世界中國網、5Q校園網等陳一舟彼時(shí)收購(gòu)的(de)網站，也(yě)在被收購(gòu)時(shí)到達頂峰後回落至原點。
2006年成爲陳一舟創業的(de)分(fēn)水(shuǐ)嶺，這(zhè)一年千橡互動收購(gòu)了(le)王興創辦的(de)校内網，陳一舟後來(lái)将之發展爲擁有1億多(duō)用(yòng)戶的(de)“人(rén)人(rén)網”。之後随著(zhe)軟銀等公司融資的(de)不斷注入和(hé)上市帶來(lái)的(de)資産空前膨脹，人(rén)人(rén)公司便開始了(le)一系列的(de)擴張行爲，創辦了(le)糯米網、經緯網，收購(gòu)了(le)56網等。
2013年人(rén)人(rén)公司将糯米高(gāo)價賣給百度公司，根據公開資料顯示，出售之前，糯米網已經連續9個(gè)季度虧損。“視頻(pín)網站非常燒錢，56網也(yě)在虧損，人(rén)人(rén)也(yě)打算(suàn)将56賣出去，芒果TV和(hé)愛(ài)奇藝都有來(lái)洽談。”56網一内部人(rén)士告訴時(shí)代周報記者。
雖然抛售之前入股藝龍的(de)股票(piào)給人(rén)人(rén)公司帶來(lái)了(le)約5100萬美(měi)元的(de)收益，陳一舟更在接受采訪時(shí)表示這(zhè)爲其“神來(lái)一筆”，但人(rén)人(rén)入股藝龍的(de)近3年裏（2009年至2011年），雙方深度合作的(de)探索并未有太大(dà)成效，社會化(huà)電子商務并未給藝龍及人(rén)人(rén)帶來(lái)太多(duō)利潤，2011年藝龍CEO崔廣福在财報溝通(tōng)會談及此問題時(shí)還(hái)曾表示，“這(zhè)需要一個(gè)磨合和(hé)探索的(de)過程，今年雙方在團購(gòu)方面的(de)合作已經初顯成效”。
受争議(yì)的(de)管理(lǐ)者
雖然經營能力遭到質疑，但陳一舟的(de)“随和(hé)”、“帶點美(měi)式幽默”也(yě)在人(rén)人(rén)内部得(de)到認可(kě)。
“我剛進公司的(de)時(shí)候新人(rén)一起培訓，Joe（陳一舟）過來(lái)講了(le)幾句，事後大(dà)家在靜安莊旁邊的(de)小館子聚餐，結果他(tā)也(yě)跟著(zhe)來(lái)了(le)，還(hái)吃(chī)得(de)很帶勁。”上述人(rén)人(rén)公司中層回憶。她說，陳一舟平時(shí)在公司就是典型的(de)理(lǐ)工科男(nán)打扮，穿拖鞋，很随意，“沒架子”是她對(duì)陳一舟最大(dà)的(de)印象。
今年6月(yuè)，陳一舟與人(rén)人(rén)公司兩名前高(gāo)管的(de)“不歡而散”也(yě)讓他(tā)一度卷入了(le)争議(yì)之中。其時(shí)，人(rén)人(rén)戰略發展副總裁杜悅離職，他(tā)在一封内部郵件中炮轟陳一舟，稱其作爲領導和(hé)爲人(rén)都“非常負面”。
對(duì)此陳一舟回應，公司最近投資了(le)一個(gè)技術創業公司，杜悅在對(duì)該公司調查過程中，被該公司的(de)技術和(hé)前景所吸引，堅持要去這(zhè)個(gè)公司擔任CEO職位。不過他(tā)認爲杜悅并非最佳CEO人(rén)選，因此才發生了(le)上述事件。
就在杜悅事件發生前2天，陳一舟還(hái)與公司的(de)另一高(gāo)管楊慕涵發生沖突。陳一舟在楊慕涵的(de)人(rén)人(rén)網頁面下(xià)留言，稱其“家人(rén)做(zuò)的(de)産品全是和(hé)人(rén)人(rén)公司競争的(de)，自己所帶的(de)團隊整個(gè)就是個(gè)人(rén)的(de)子弟(dì)兵(bīng)，人(rén)員(yuán)向你個(gè)人(rén)效忠，不向公司效忠，口蜜腹劍，說的(de)比唱的(de)好聽(tīng)。做(zuò)人(rén)需要這(zhè)麽累嗎？”
楊慕涵是創始團隊中唯一留在公司的(de)員(yuán)工，擔任人(rén)人(rén)公司校園渠道負責人(rén)。她同時(shí)還(hái)有另一身份—啪啪網創始人(rén)、人(rén)人(rén)前高(gāo)管許朝軍的(de)妻子。今年6月(yuè)，許朝軍的(de)公司發布了(le)一款匿名社交軟件“烏鴉”，同時(shí)人(rén)人(rén)也(yě)有一款相似功能的(de)軟件“哔哔”發布。陳一舟無意中看到一則帖子，稱人(rén)人(rén)網校園大(dà)使在發狀态推廣“烏鴉”，這(zhè)引發了(le)他(tā)的(de)不滿。
對(duì)此，楊慕涵解釋，那位校園大(dà)使僅僅是發了(le)個(gè)軟件截圖，連軟件名字都沒有提；而許朝軍也(yě)在微博中隔空喊話(huà)：“我先做(zuò)點點，您做(zuò)小站。我先做(zuò)啪啪，您做(zuò)啵啵。我先做(zuò)烏鴉，您也(yě)做(zuò)。和(hé)您同時(shí)代是雷軍、周鴻祎、馬雲、李彥宏。我隻是您永遠(yuǎn)的(de)徒弟(dì)，不是敵人(rén)。
事發後，陳一舟在接受媒體采訪時(shí)難掩郁悶，坦承“太心煩了(le)”。陳一舟曾被周鴻祎稱爲“湖北(běi)人(rén)第一聰明(míng)”，但不管外界怎麽評論，對(duì)陳與剛提出“重啓”的(de)人(rén)人(rén)公司來(lái)說，下(xià)一步将何去何從，才是他(tā)陳一舟最需要關心的(de)問題。
