關于微商的(de)争論愈演愈烈，有討(tǎo)伐之聲，也(yě)有力捧之聲。有太多(duō)的(de)圍觀者在關注微商究竟能不能做(zuò)，有沒有前景的(de)問題。看著(zhe)一個(gè)又一個(gè)創富案例，難免不會心動，而當真正進入之後卻發現，微商并沒有想象中的(de)那麽美(měi)好。
做(zuò)微商首先要擺正心态問題。電商的(de)攤子太大(dà)，好比網球場(chǎng)地，而微信的(de)台子太小，最多(duō)算(suàn)是個(gè)乒乓球台，想用(yòng)乒乓球的(de)台子拿來(lái)打網球，這(zhè)本身就是很扯的(de)事。所以，别指望微商能成爲電商的(de)主流，推翻阿裏什(shén)麽的(de)，YY還(hái)行，但不現實。
也(yě)别指望做(zuò)微商緻富，好的(de)故事都是精心包裝騙小孩的(de)。當然，也(yě)不是說微商一點機會都沒有，看到他(tā)不好一面的(de)同時(shí)，也(yě)該發現潛在機會，微商用(yòng)來(lái)做(zuò)做(zuò)副業賺點外快(kuài)還(hái)是可(kě)以的(de)，一旦把微商作爲主業，九死一生。
爲什(shén)麽微商不适合用(yòng)來(lái)做(zuò)主業？
若什(shén)麽經驗都沒有，就貿然的(de)把微商最爲主業，風險是非常大(dà)的(de)。“微商”關鍵還(hái)在于“商”字，全職微商難免會将“商”味無限放大(dà)，就必然會出現朋友圈營銷過度的(de)情況，而微商是基于朋友圈做(zuò)熟人(rén)交易的(de)買賣，過度營銷隻能産生衆叛親離的(de)效果，跟你熟一點的(de)嫌你煩，跟你不熟的(de)就嫌你惡心，拉黑(hēi)屏蔽是最終宿命。
道理(lǐ)很簡單，若做(zuò)全職的(de)話(huà)，非常迫切能産生交易，所以就會不停的(de)刷朋友圈，希望以此促成交易，而刷的(de)越多(duō)，好友就越會反感，就越不能産生交易。以此惡性循環下(xià)去，不死也(yě)殘。全職微商很難放平心态，心态不正，隻會越走越偏。
若做(zuò)微商從加盟、囤貨開始，就意味著(zhe)你已陷入深坑之中。第一，收加盟費是想将你綁住，給了(le)加盟費自然就不會輕易退出，同時(shí)，商家通(tōng)過加盟費就能收獲不少。另外，一旦接受先款後貨的(de)囤貨方式，上家就将風險轉移給你了(le)，而你隻能背負囤貨壓力無休止的(de)刷屏，另外還(hái)能做(zuò)的(de)就是等死。
微商賺錢，但錢都讓那麽幾個(gè)少數的(de)大(dà)玩家賺走了(le)，賺的(de)這(zhè)個(gè)錢哪裏來(lái)的(de)？多(duō)半是從下(xià)級加盟商手中“騙”來(lái)的(de)。加盟、囤貨這(zhè)種方式，在傳統零售市場(chǎng)很常見，而微視也(yě)還(hái)這(zhè)麽做(zuò)有意義麽？這(zhè)種方式根本不配“微商”這(zhè)麽高(gāo)大(dà)上的(de)稱号，最多(duō)隻稱得(de)上“微信賣貨”而已。
熟人(rén)生意不是禁忌，“信任”是微商發展的(de)根本
微商的(de)與衆不同之處在于，充分(fēn)發揮熟人(rén)之間的(de)信任關系，進而通(tōng)過信任産生交易。熟人(rén)之間的(de)關系，并非不能産生交易，這(zhè)類事情在現實生活中也(yě)很常見。
例一，你有個(gè)關系不錯的(de)朋友是賣手機的(de)，當你買手機的(de)時(shí)候去哪裏買？毫無疑問是從朋友這(zhè)裏買；
例二，你家樓下(xià)有兩家水(shuǐ)果店(diàn)，其中A家是你朋友的(de)朋友開的(de)，你們也(yě)相識，而另外B家則完全不認識，這(zhè)個(gè)時(shí)候你買水(shuǐ)果會去哪家？看在朋友的(de)關系上也(yě)得(de)去A家吧；
例三，你想買台新電腦(nǎo)，但你對(duì)電腦(nǎo)不太了(le)解，所以請朋友幫忙一起去買電腦(nǎo)，而你的(de)朋友推薦你在A專賣店(diàn)買007型号，多(duō)半你都會遵從朋友的(de)推薦。
生活中，這(zhè)樣的(de)例子比比皆是，誰都遇到過，有問題先找熟人(rén)幫忙是人(rén)的(de)本能，而以上例子産生的(de)交易，都是出于對(duì)熟人(rén)的(de)信任達成的(de)。所以說，熟人(rén)生意不是禁忌，“信任”是微商發展的(de)根本。
電商發展初期最大(dà)的(de)困擾就是缺乏信任感，所以銷量、評價在網購(gòu)中的(de)地位非常重要，也(yě)因此産生了(le)刷單、刷評論的(de)産業。而微商天生能解決的(de)就是信任問題，這(zhè)是微商得(de)天獨厚的(de)優勢，另外，支付、物(wù)流等早已不是問題，按理(lǐ)說，微商應該有很不錯的(de)前景才對(duì)，怎奈目前已經一片臭水(shuǐ)。
把微商當副業去做(zuò)，才不會因過度營銷破壞朋友圈和(hé)諧。副業做(zuò)微商最大(dà)的(de)優勢在于，不會因賣不出東西而吃(chī)不上飯，沒有經營上的(de)心理(lǐ)壓力，就不會頻(pín)繁在朋友圈内刷屏，也(yě)就不至于被屏蔽拉黑(hēi)，不被屏蔽拉黑(hēi)才能繼續做(zuò)微商。
其實，朋友圈偶爾刷一條商品信息并不是不能接受的(de)，就怕那些無休止刷屏的(de)，看到這(zhè)樣的(de)人(rén)，若是關系還(hái)不錯的(de)好友選擇屏蔽，若是不認識的(de)陌生人(rén)必須拉黑(hēi)。
微商是熟人(rén)生意，而熟人(rén)不會有太多(duō)，算(suàn)上小學同學，初中同學，高(gāo)中同學，大(dà)學同學，原同事，現同事，各類朋友、朋友的(de)朋友，300~400人(rén)已經撐死了(le)。以這(zhè)300~400人(rén)爲基礎，好好經營還(hái)會發展更多(duō)的(de)好友（更多(duō)的(de)潛在買家），這(zhè)比瘋狂加一些好不認識的(de)陌生人(rén)後再瘋狂刷朋友圈有價值多(duō)了(le)。微商當個(gè)副業賺點外快(kuài)還(hái)是沒問題的(de)。
微信分(fēn)銷有助重塑微商市場(chǎng)
微信官方向第三方開放所有接口，也(yě)有梳理(lǐ)微商市場(chǎng)的(de)意思，此前微商泛濫成災，缺少合理(lǐ)的(de)生存環境，徹底放開接口，借助第三方的(de)力量更有助于改變目前微商混亂不堪的(de)局面。
其中，第三方積極介入微信分(fēn)銷開發能在微商體系中産生積極影(yǐng)響。此前就一直爲傳統企業開發微信分(fēn)銷商城(chéng)的(de)微信生意寶迅速響應推出了(le)針對(duì)微商們的(de)分(fēn)銷系統，緊随其後，口袋通(tōng)等第三方也(yě)相繼宣布将殺入微信分(fēn)銷市場(chǎng)。
從試用(yòng)的(de)體驗來(lái)看，微信分(fēn)銷系統對(duì)重塑微商有幾點作用(yòng)。第一，下(xià)級微商與上級分(fēn)銷商之間有了(le)明(míng)确的(de)後台管理(lǐ)系統，總部、分(fēn)銷商、終端微商的(de)營銷、CRM都能可(kě)視化(huà)；第二，分(fēn)銷系統能爲下(xià)級分(fēn)銷商、終端微商們提供微店(diàn)頁面，朋友圈購(gòu)物(wù)更具電商化(huà)特點；第三，微信分(fēn)銷系統具備上級代發功能，也(yě)就是說下(xià)級微商可(kě)以不用(yòng)囤貨，這(zhè)讓兼職微商有了(le)快(kuài)速拓展的(de)溫床。
對(duì)于總部級經營者來(lái)說，發展微商的(de)目的(de)是爲了(le)無限擴展終端覆蓋能力，更多(duō)的(de)微商意味著(zhe)更多(duō)的(de)潛在購(gòu)買力，事實已經證明(míng)微信不适合用(yòng)來(lái)做(zuò)流量轉化(huà)的(de)電商模式，所以要盡可(kě)能多(duō)的(de)發展終端微商數量，充分(fēn)發揮每一個(gè)微商的(de)個(gè)人(rén)影(yǐng)響力。
而要快(kuài)速發展微商的(de)量級，門檻要低，不能強制收加盟費，也(yě)不能向下(xià)級壓貨，一切的(de)運營成本都應該由總部承擔，将微商們從經營壓力中解放出來(lái)，才不會攪渾朋友圈，友善的(de)微商朋友圈環境更易産生轉化(huà)。
每一個(gè)微商都是重要入口，許許多(duō)多(duō)的(de)微商加起來(lái)，業績自然有機會上去，微商的(de)價值不在于壓榨微商從業者，而是發揮從業者的(de)熟人(rén)關系中的(de)商業價值。微信分(fēn)銷系統最大(dà)的(de)作用(yòng)在于能體系化(huà)的(de)将微商從業者解放出來(lái)，微商們隻需要在不影(yǐng)響朋友圈關系的(de)情況下(xià)發揮傳播能力即可(kě)。
光(guāng)說不練假把式，我已購(gòu)入一套微信分(fēn)銷系統，專營廣西柿子餅，有興趣做(zuò)微商的(de)可(kě)以來(lái)嘗試一下(xià)，0成本，不收加盟費，也(yě)不壓貨，更不強制要求朋友圈刷屏，随時(shí)進入，随時(shí)退出。說的(de)再多(duō)也(yě)不如用(yòng)實踐來(lái)證明(míng)下(xià)，微商究竟可(kě)不可(kě)行，坐(zuò)等後續總結吧。
