“設計驅動”創新的(de)另類選擇
談到創新，絕大(dà)多(duō)數人(rén)第一個(gè)想到的(de)就是矽谷，然後在美(měi)國更流行的(de)說法則是，沒有斯坦福就沒有矽谷。創業營其中一個(gè)模塊是到矽谷裏學習(xí)參觀，在斯坦福裏上課，并邀請到了(le)斯坦福“Design School”的(de)教授來(lái)授課，斯坦福的(de)“Design School”非常有意思，它招收任何非設計專業的(de)學生。這(zhè)個(gè)“Design thinking”中的(de)“Design”，并不是狹義的(de)設計，而是一種設計思維。這(zhè)種設計思維，就是在國内比較流行的(de)“産品思維”。如同互聯網思維，這(zhè)裏的(de)互聯網思維并不是作爲技術或者工具的(de)互聯網，而是作爲互聯網的(de)思維。斯坦福設計這(zhè)個(gè)“Design School”非常成功。非設計專業的(de)學生學習(xí)這(zhè)樣的(de)思維，實際上培養的(de)是産品思維。而矽谷的(de)很多(duō)“Design house”作爲矽谷創新鏈條的(de)關鍵一環，大(dà)多(duō)是也(yě)基于産品設計方面的(de)想法。
斯坦福爲什(shén)麽要成立“Design School”，這(zhè)是由于矽谷創業企業的(de)需求。整個(gè)矽谷是一個(gè)這(zhè)樣的(de)創業氛圍。從矽谷的(de)曆史來(lái)看，有三個(gè)例子。
•SRI international：矽谷曾經有一個(gè)研究中心叫“SRI international”，“SRI international”是國家出資在矽谷設立的(de)國家級的(de)基礎研究中心，非常多(duō)的(de)科技家在那從事研究工作。但是不太成功，原因是通(tōng)常這(zhè)樣的(de)研究方式，都不太容易出成果。
•PARC：之後，施樂(yuè)從SRI International裏面邀請了(le)很多(duō)一流的(de)計算(suàn)機科學家和(hé)其他(tā)工程的(de)科學家。邀請之後成立了(le)施樂(yuè)研發中心命名爲PARC。據說當時(shí)世界排行前100的(de)計算(suàn)機科學家有61位在這(zhè)個(gè)研究所從事研究工作。今天我們使用(yòng)的(de)很多(duō)已經成形的(de)技術，就是在幾十年前這(zhè)個(gè)研究所研究出來(lái)的(de)。但是這(zhè)是基于企業的(de)一個(gè)基礎研究，依然沒有推上生産。
•Apple：直到某天有一個(gè)人(rén)到這(zhè)個(gè)研究所去參觀，大(dà)吃(chī)一驚問到：你們怎麽在金礦裏面卻沒有産出金子來(lái)呢(ne)？各位都知道這(zhè)人(rén)就是喬布斯。喬布斯參觀完一遍後又去參觀了(le)第二遍。回到家之後，當即就把它研究出的(de)技術用(yòng)到自己的(de)蘋果電腦(nǎo)上，就是大(dà)家都知道的(de)圖形界面。喬布斯把它用(yòng)在Macintosh上。後來(lái)蓋茨又從蘋果II上學了(le)之後，用(yòng)在微軟的(de)産品上，所以才有了(le)PC電腦(nǎo)的(de)合成。
從蘋果開始，矽谷的(de)企業明(míng)白了(le)創新分(fēn)爲兩種
•基于技術的(de)創新又分(fēn)爲純突破性技術和(hé)應用(yòng)型技術的(de)創新。
•基于設計的(de)創新，叫做(zuò)“design driven innovation”。
蘋果就是一個(gè)“design driven innovation”。喬布斯這(zhè)個(gè)人(rén)性格特别的(de)古怪，很難和(hé)人(rén)相處，包括蘋果今天的(de)CEO庫克，和(hé)他(tā)也(yě)隻是工作上的(de)關系，沒有太多(duō)情感和(hé)私人(rén)交流。喬布斯最喜歡的(de)是蘋果首席設計師Jonathan Ive。Jonathan是喬布斯唯一的(de)心靈伴侶，他(tā)倆每天都在一起，一起吃(chī)午飯，一起散步。Jonathan是一個(gè)很整潔，很有藝術才華那樣一個(gè)人(rén)。從某種程度上來(lái)講他(tā)才是蘋果“design driven innovation”的(de)真正核心。
另一個(gè)例子是特斯拉，特斯拉也(yě)是基于産品和(hé)設計的(de)公司。特斯拉的(de)首席設計師是一個(gè)非常了(le)不起的(de)人(rén)。特斯拉的(de)電動汽車最重要的(de)是它的(de)電池，特斯拉的(de)電動汽車很厲害，但是特斯拉的(de)電池技術并不是最強的(de)，特斯拉的(de)電池技術類似于将一般的(de)筆記本電腦(nǎo)的(de)電池技術應用(yòng)到了(le)電動汽車上。特斯拉有一個(gè)非常直接的(de)競争對(duì)手，對(duì)手在技術研發領域很強。對(duì)方一直想用(yòng)一種具有技術突破性的(de)電池來(lái)支撐自己整個(gè)的(de)運作。用(yòng)許多(duō)資金和(hé)一家電池公司合作，希望研發出一種突破性的(de)技術讓自身快(kuài)速獲得(de)競争力。但是後來(lái)那家電池公司倒閉了(le)，之後這(zhè)家公司也(yě)倒閉了(le)。這(zhè)是兩個(gè)非常有名的(de)案例。
所以，對(duì)于創業企業而言，應用(yòng)型的(de)、産品型的(de)、設計型的(de)創新會顯得(de)更加有效。從2007年至2012年的(de)五年時(shí)間内，即蘋果iPhone超過諾基亞手機最關鍵的(de)五年。公開數據表明(míng)，諾基亞資金方面的(de)投入是蘋果的(de)9倍，同時(shí)微軟的(de)資金投入是蘋果的(de)3倍。但是從這(zhè)幾家公司發表的(de)季報來(lái)看，蘋果的(de)利潤是微軟、谷歌(gē)另加上某個(gè)特别有名的(de)公司利潤的(de)總和(hé)。這(zhè)就是最近幾十年一個(gè)很重要的(de)變化(huà)，對(duì)于企業，尤其是創業企業，在創新方面除了(le)基于突破性技術的(de)創新之外，基于産品、設計的(de)創新可(kě)能将成爲另外一個(gè)選擇。
颠覆性創新并不需要颠覆性技術？
從技術方面分(fēn)析，從技術演進曲線來(lái)看，第一步是技術的(de)上升期；第二步是技術的(de)成熟期。當一個(gè)新技術在上升期的(de)時(shí)候，如果能夠在這(zhè)個(gè)區(qū)域采用(yòng)技術驅動型的(de)創新，每走一步，都會帶來(lái)巨大(dà)的(de)變化(huà)。但是一旦進入了(le)成熟區(qū)，這(zhè)個(gè)時(shí)候大(dà)公司技術必然更好，如果創業公司等這(zhè)個(gè)技術已然成熟的(de)時(shí)候，要研發一個(gè)比大(dà)公司更好更強的(de)技術來(lái)打敗他(tā)。就好像在相撲這(zhè)樣的(de)領域裏，一個(gè)小孩去和(hé)一個(gè)大(dà)胖子去比拼，絕無成功的(de)可(kě)能，所以初創企業絕對(duì)不要到這(zhè)裏去打開戰場(chǎng)。
那麽初創企業該怎麽辦，哈佛商學院教授克裏斯坦森在1997年寫了(le)一篇論文，講到了(le)颠覆性創新即Disruptive Innovation，一直到今天，這(zhè)個(gè)理(lǐ)論對(duì)于創業者而言都是創新方面的(de)聖經。不過克裏斯坦森也(yě)承認那個(gè)創新的(de)術語并不恰當，不應該叫Disruptive Innovation，因爲這(zhè)會使人(rén)造成很大(dà)的(de)誤解，當人(rén)們想到颠覆性創新的(de)時(shí)候，頭腦(nǎo)中第一想法是颠覆性的(de)技術、突破性的(de)技術、基于技術的(de)創新，但Disruptive Innovation的(de)内涵并不是這(zhè)樣，不是基于技術的(de)創新，也(yě)不是基于突破性技術的(de)創新，更不是基于微創新的(de)創新。颠覆性創新的(de)内涵是當一個(gè)技術已經成熟的(de)時(shí)候，無論在這(zhè)個(gè)領域投入多(duō)少研發費用(yòng)，技術的(de)提升已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了(le)用(yòng)戶的(de)需求，形成了(le)性能過剩。一旦性能過剩了(le)，投入再多(duō)的(de)錢，對(duì)于用(yòng)戶來(lái)說都是沒有效用(yòng)的(de)。舉個(gè)例子，如果有人(rén)說某款汽車特别好，速度能夠達到每小時(shí)一千公裏，沒有人(rén)會因爲這(zhè)個(gè)特點而去購(gòu)買，因爲對(duì)于消費者來(lái)說，在類似北(běi)京的(de)城(chéng)市裏，速度能夠開到每小時(shí)80公裏就不錯了(le)。因而技術一旦超過用(yòng)戶需求之後，技術本身不再構成價值。
但是性能過剩對(duì)于創業公司而言則是最好的(de)機會。因爲這(zhè)是産品生命周期發生變化(huà)的(de)時(shí)期。在這(zhè)個(gè)時(shí)期可(kě)以避免和(hé)大(dà)公司競争，并在原有的(de)主流性能取向中沉澱下(xià)來(lái)，之後面向其他(tā)的(de)性能取向，其他(tā)的(de)性能取向通(tōng)常是更方便、更簡單、更便宜、更簡潔、更審美(měi)、更有情感附加。這(zhè)幾條是産品屬性，而不再是技術屬性。因此技術進步的(de)步伐一定會超過市場(chǎng)需要的(de)步伐，但其依然契合S型曲線，當新的(de)S曲線超越原有的(de)S曲線的(de)時(shí)候，颠覆就發生了(le)。當新的(de)性能趕上原有性能的(de)時(shí)候，如果産品更便宜、更方便，那麽主流消費就會選擇這(zhè)樣産品。所以颠覆性創新的(de)颠覆是結果而不是手段。事實上對(duì)颠覆性創新很容易發生誤會的(de)理(lǐ)解。
有一部電影(yǐng)叫《喬布斯》，其中一個(gè)場(chǎng)景個(gè)人(rén)覺得(de)非常真實，即片中幾個(gè)人(rén)做(zuò)出了(le)Apple個(gè)人(rén)電腦(nǎo)的(de)模型，之後到斯坦福那個(gè)俱樂(yuè)部裏時(shí)産品連一個(gè)外殼都沒有，隻有幾個(gè)部分(fēn)，最後展示都無法進行下(xià)去，聽(tīng)衆都陸續離開了(le)。所以一個(gè)具有突破性的(de)産品剛剛誕生之時(shí)，主流會說這(zhè)個(gè)産品是登不上台面的(de)。但是技術進步的(de)步伐一定會超過市場(chǎng)需要的(de)步伐，之後情況會越來(lái)越好。
另一個(gè)故事是蘋果2007年蘋果I産品發布會上，喬布斯把iPhone I描述得(de)非常好。但是事實上，iPhone I剛出來(lái)時(shí)是一個(gè)很糟糕的(de)産品。apple store是蘋果最厲害的(de)地方，但是那時(shí)還(hái)沒有apple store。它隻有音(yīn)樂(yuè)，也(yě)就是将iPod與手機連在一起。電池也(yě)不是那麽令人(rén)滿意，同時(shí)接線也(yě)存在問題。喬布斯在現場(chǎng)打的(de)那個(gè)電話(huà)也(yě)是虛假的(de)。iPhone I存在許多(duō)問題，但喬布斯将他(tā)描述成最好的(de)産品。諾基亞的(de)員(yuán)工拿到這(zhè)個(gè)手機，做(zuò)了(le)有名的(de)測試：把蘋果手機往地下(xià)一扔，摔下(xià)去之後碎了(le)。之後諾基亞的(de)工作室給總部發了(le)一個(gè)報告稱蘋果手機承受不了(le)抗摔實驗。然後諾基亞的(de)CEO說：“蘋果公司不會做(zuò)手機。我們的(de)對(duì)手是摩托羅拉！”并沒有把蘋果手機看在眼裏。但正是這(zhè)樣的(de)小玩意卻越做(zuò)越好，一代比一代好。這(zhè)是基于産品的(de)成功，而不是基于突破性技術的(de)成功。而且，具有突破性的(de)産品剛一出來(lái)的(de)時(shí)候，都是小玩意，但是它會進步。
在國内，2013和(hé)2014年有三個(gè)現象級的(de)産品。都是基于産品的(de)創新。例如小米把整個(gè)手機行業的(de)價格下(xià)拉了(le)一兩千元。第二個(gè)是微信與中國移動之間的(de)戰鬥，在這(zhè)場(chǎng)戰鬥中中國移動要求微信收費，微信堅持不收費，這(zhè)就是颠覆性創新。而微信電話(huà)本功能，則使得(de)通(tōng)話(huà)也(yě)可(kě)以免費。第三個(gè)例子是螞蟻金服。如果傳統的(de)金融行業貸款給資金需求方，那麽需要做(zuò)調查及辦理(lǐ)一些手續，整個(gè)程序相當複雜(zá)。但是螞蟻金服使得(de)存錢非常便捷，哪怕是幾角幾分(fēn)都可(kě)以辦理(lǐ)儲蓄。對(duì)于資金需求方很多(duō)都是平台上的(de)淘寶用(yòng)戶，各類所需數據都在阿裏數據庫中，搜集審核起來(lái)相當快(kuài)捷，當天就能達成交易，這(zhè)就是又簡單又方便又便宜。同樣的(de)方法在很短時(shí)間内，就讓天弘基金成爲中國第一大(dà)基金。
所以對(duì)于創新而言，有的(de)是基于突破性技術的(de)創新，有的(de)是基于産品的(de)創新。當一個(gè)突破性技術剛出來(lái)之時(shí)，是需要基于技術的(de)創新。一旦這(zhè)個(gè)技術成熟之後，便可(kě)以選擇另外一種創新途徑，而這(zhè)條途徑也(yě)是基于技術創新的(de)另外一個(gè)反向思維方式。這(zhè)才是颠覆性創新的(de)真正意義所在。
第四類創新——中國式創新
而關于創新的(de)幾個(gè)類型，可(kě)以粗略地比較一下(xià)。例如可(kě)以比較以色列的(de)創新與德國的(de)創新。
以色列的(de)創新是基于technology driven innovation上的(de)創新。因爲以色列的(de)市場(chǎng)很小，以色列企業做(zuò)好産品之後，會把整個(gè)公司都賣給美(měi)國，在這(zhè)種方式的(de)國際化(huà)上，以色列是了(le)不起的(de)。除了(le)美(měi)國自身的(de)企業之外，在美(měi)國上市企業裏面排名第二的(de)是以色列。所以此處并沒有貶低基于技術創新的(de)意思，而是想表達企業有兩種不同的(de)選擇。
至于德國的(de)創新，則可(kě)以用(yòng)德國術語“隐形冠軍”表達。德國上百年的(de)家族企業，一代一代在經營中慢(màn)慢(màn)改進，它們的(de)創新就是這(zhè)樣一種漸進式的(de)創新。美(měi)國是各種創新都有，首先不應該把美(měi)國等于矽谷，矽谷跟中國的(de)相似的(de)程度大(dà)于矽谷跟華盛頓的(de)相像程度。矽谷的(de)創業，尤其這(zhè)幾年的(de)創業，每種方式都有，但更多(duō)的(de)方式是第三種方式，即把一個(gè)成熟的(de)技術從産品創新的(de)角度用(yòng)到新的(de)行業上去，這(zhè)也(yě)是颠覆性創新。
中國企業該如何選擇？從曆史上來(lái)看。似乎中國從來(lái)都沒有在突破性技術上占過任何優勢，中國花了(le)很多(duō)錢去做(zuò)基礎研究，可(kě)是中國的(de)基礎研究真的(de)有原創性、突破性的(de)技術産生嗎？花費這(zhè)麽多(duō)的(de)錢，中國得(de)過一個(gè)自然科學方面的(de)諾貝爾獎麽？以色列能夠做(zuò)這(zhè)樣的(de)研發，一定程度上從其諾貝爾獎獲得(de)者占全世界三分(fēn)之一、四分(fēn)之一上可(kě)以體現原因。現在中國有這(zhè)樣的(de)基礎，所以應該回到基于産品創新的(de)類型上去。在這(zhè)種類型的(de)創新方面，中國企業應該向矽谷學習(xí)，做(zuò)風險投資的(de)模式而不是作爲加工企業一代一代地做(zuò)下(xià)去。如果去矽谷問創業者：“你會把你的(de)企業傳給你的(de)兒(ér)子嗎？”沒人(rén)有那樣的(de)想法。中國現在越來(lái)越像矽谷。在創新方面，到底有沒有一個(gè)大(dà)的(de)一個(gè)風口？當前的(de)中國正好在這(zhè)樣一個(gè)時(shí)代，有一個(gè)大(dà)風口，就是互聯網和(hé)傳統行業結合，可(kě)以看到這(zhè)是正在發生的(de)一個(gè)大(dà)變化(huà)。
在工業時(shí)代中國大(dà)概與美(měi)國相差三十年，二戰的(de)時(shí)候美(měi)國就有航空母艦，今天中國的(de)航空母艦還(hái)像是玩具。在互聯網方面中國跟美(měi)國差距多(duō)少年？大(dà)概三年是個(gè)相對(duì)公平的(de)數字，有的(de)人(rén)會說六個(gè)月(yuè)，說的(de)也(yě)對(duì)，但凡美(měi)國有什(shén)麽新的(de)model出來(lái)，六個(gè)月(yuè)之後，中國的(de)企業就會把它給山寨了(le)。在移動互聯網領域，中國反而是領先美(měi)國的(de)。在移動互聯網領域，中國和(hé)美(měi)國已經成爲全世界唯一的(de)兩個(gè)移動互聯網大(dà)國。因爲移動互聯網需要市場(chǎng)，需要産品人(rén)員(yuán)的(de)集聚，這(zhè)其中人(rén)群效應非常重要。如今，從1840年起，一百七十年，中國在這(zhè)個(gè)互聯網時(shí)代終于有了(le)位居世界前列的(de)機遇。這(zhè)個(gè)時(shí)局是當前中國這(zhè)一代人(rén)的(de)大(dà)機會。如果不能抓住這(zhè)個(gè)機會去反超，中國就永遠(yuǎn)沒有希望了(le)。
實現互聯網+的(de)四個(gè)路徑
談到互聯網和(hé)傳統行業結合，大(dà)緻有四種路徑值得(de)研究。
軟硬結合
也(yě)就是用(yòng)互聯網思維來(lái)改造傳統行業。其中特别重要的(de)一個(gè)案例是小米。它用(yòng)了(le)四年做(zuò)到了(le)450億美(měi)元。無論人(rén)們對(duì)小米，對(duì)雷軍有什(shén)麽樣的(de)情緒，小米已然是個(gè)現象級的(de)成功了(le)，值得(de)學習(xí)。而不是說這(zhè)是例外，小米前途堪憂。小米前景如何與你我無關，但它今天的(de)成功值得(de)學習(xí)。通(tōng)過建設自己的(de)互聯網社群，做(zuò)到了(le)營銷費用(yòng)爲零，庫存費用(yòng)爲零，渠道費爲零。通(tōng)常手機行業的(de)廣告費，大(dà)概10%到16%，渠道費33%，庫存費、換代的(de)庫存費10%到12%，而小米幾乎爲零。這(zhè)幾項成本加上其他(tā)運營費用(yòng)，小米的(de)運營成本占全部銷售的(de)比例隻有4.5%，前所未有的(de)低。這(zhè)就是用(yòng)互聯網思維來(lái)改造傳統行業，軟硬結合的(de)例子。
O2O
如果說線上是比特世界，線下(xià)是原子世界，過去這(zhè)兩個(gè)世界就是平行的(de)宇宙。移動互聯網成爲了(le)打通(tōng)現實世界和(hé)虛拟世界的(de)那個(gè)蟲洞，今天兩個(gè)世界已經連在一起了(le)。有人(rén)說互聯網就是個(gè)工具，這(zhè)樣的(de)思維太落後。今天互聯網已經是個(gè)與你我息息相關的(de)世界。來(lái)看看O2O方面幾個(gè)比較好的(de)例子：滴滴打車，快(kuài)的(de)打車。将移動中的(de)車，移動中的(de)人(rén)，通(tōng)過網絡連接到一起，十分(fēn)了(le)不起。河(hé)狸家，解放手藝人(rén)，美(měi)甲師不需要店(diàn)面，直接到人(rén)家裏去服務，所賺的(de)錢全歸自己。這(zhè)個(gè)模式一經推出，許多(duō)人(rén)都在模仿。這(zhè)裏面會爆發巨大(dà)的(de)能量出來(lái)。這(zhè)是移動互聯網的(de)力量。PC互聯網是人(rén)和(hé)信息的(de)結合，而移動互聯網是人(rén)和(hé)服務的(de)結合，這(zhè)就是O2O。O2O裏面最重要的(de)例子是Uber。Uber的(de)僅用(yòng)三四年，市值就達到400億美(měi)元。全世界汽車公司裏面隻有一個(gè)汽車公司的(de)估值大(dà)于Uber的(de)估值。線上線下(xià)的(de)結合已然使這(zhè)個(gè)世界發生了(le)巨大(dà)變化(huà)。這(zhè)是O2O。
智能儀器
如果各位看《時(shí)空》這(zhè)本書(shū)，或者《奇點臨近》這(zhè)本書(shū)，這(zhè)裏面有大(dà)量類似的(de)例子，未來(lái)時(shí)代裏，機器智能化(huà)，而人(rén)會機器化(huà)。《奇點臨近》這(zhè)本書(shū)的(de)一個(gè)重要的(de)觀點是：計算(suàn)機的(de)計算(suàn)性每年都以指數級在進步，而人(rén)類大(dà)腦(nǎo)的(de)CPU幾百萬年沒有變化(huà)，未來(lái)由于進化(huà)緩慢(màn)也(yě)不會變化(huà)太大(dà)。按計算(suàn)，2045年的(de)時(shí)候，計算(suàn)機的(de)計算(suàn)速度将會超過人(rén)類大(dà)腦(nǎo)的(de)計算(suàn)速度。從中可(kě)以看出：未來(lái)的(de)一切全都是智能化(huà)的(de)一切。再看手機。手機從蘋果開始就是智能化(huà)的(de)發展趨向。功能手機到智能手機的(de)換機潮也(yě)正是小米發展的(de)機遇。如果未來(lái)汽車全部從功能型汽車轉變成智能型汽車，這(zhè)個(gè)行業的(de)前景比手機市場(chǎng)更大(dà)。冰箱難道隻能存東西麽？未來(lái)有沒有這(zhè)樣一種可(kě)能性，冰箱上面有個(gè)電子屏，裏面放了(le)什(shén)麽東西屏裏有記錄，還(hái)能提示這(zhè)些食品的(de)質量狀況，告訴你它們的(de)使用(yòng)方法，家裏的(de)紅酒如果沒了(le)，它告訴你應該買紅酒了(le)，然後按一下(xià)按鈕，就完成采購(gòu)了(le)。難道冰箱不能成爲一個(gè)采購(gòu)的(de)渠道麽？可(kě)以預言未來(lái)三到五年，家用(yòng)電器的(de)智能化(huà)會迅速地出來(lái)。再說谷歌(gē)的(de)自動駕駛，以色列的(de)一家汽車自動駕駛公司，市值已經達到了(le)100個(gè)億。谷歌(gē)則不僅自己發明(míng)了(le)谷歌(gē)眼鏡，還(hái)收購(gòu)了(le)Nest，家庭智能溫度調節設備，32億美(měi)元。今天國内講智能硬件的(de)時(shí)候都在講智能手表、智能手環。大(dà)家一擁而上都在做(zuò)一樣的(de)事情，毫無新意。而美(měi)國人(rén)，很有意思，做(zuò)智能産品幾乎沒有重樣的(de)。他(tā)們的(de)方法是3、5個(gè)人(rén)一個(gè)小公司。基本上有三個(gè)必需位置：硬件工程師，軟件工程師和(hé)産品設計師。其實都是把現有技術應用(yòng)到各行各業裏面去。而且這(zhè)些公司很便宜隻要一百萬美(měi)元。他(tā)們在智能硬件方面的(de)做(zuò)法，真的(de)值得(de)中國的(de)創業者學習(xí)。
虛拟現實
這(zhè)個(gè)領域可(kě)能有些遙遠(yuǎn)，但一定會是一個(gè)更大(dà)的(de)産業：一個(gè)遊戲用(yòng)的(de)頭盔，戴上頭盔玩遊戲如同身臨其境。在Facebook賣20億美(měi)元。而另外一家以色列的(de)公司，其核心業務是傳感器。實際上小米兩年前就投資了(le)這(zhè)家公司。兩年前小米還(hái)沒現在這(zhè)麽火，就投資了(le)這(zhè)方面。然後這(zhè)家以色列公司的(de)創業者是個(gè)很有意思的(de)人(rén)，大(dà)概創了(le)好幾次業，十分(fēn)幽默。他(tā)說以色列人(rén)創業的(de)核心思路就是技術創新即technology driven innovation，然後每次我們創業的(de)時(shí)候我們都要說change the world！但小米來(lái)了(le)之後聽(tīng)說我們要change the world，反駁到：“不要change the world，要Create the market。”
總的(de)來(lái)講，互聯網、尤其移動互聯網以及未來(lái)偏智能的(de)方向又會是一個(gè)大(dà)風口。這(zhè)是中國人(rén)的(de)機會，也(yě)是每個(gè)行業的(de)機會，而其中傳統行業的(de)人(rén)有更大(dà)的(de)機會。因爲互聯網行業的(de)人(rén)進入傳統行業的(de)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人(rén)們的(de)想象——甚至比傳統行業的(de)人(rén)用(yòng)互聯網還(hái)更難。傳統行業需要改的(de)就是思維，要敢去做(zuò)，第一次失敗無所謂，成功需要不斷改進。就像華爲做(zuò)手機，雷軍剛出來(lái)重挫華爲。但華爲現在已經緩過神了(le)。所以傳統行業更有機會。吳曉波的(de)一句話(huà)說的(de)好，“沒有傳統行業，隻有傳統思維”，利用(yòng)互聯網思維做(zuò)離互聯網最遠(yuǎn)的(de)事兒(ér)，應該是未來(lái)三到五年最大(dà)的(de)機會。
