當網購(gòu)遇到實體店(diàn) 看“撈街(jiē)”如何應付?
發表日期:2015.07.09 訪問人(rén)數:700
如今,網購(gòu)已然成爲時(shí)尚。但網購(gòu)平台無法先讓用(yòng)戶實物(wù)體驗再購(gòu)買的(de)弊端也(yě)日漸顯露。買家秀與賣家秀難免差距較大(dà),或者物(wù)流運送較慢(màn),消費者對(duì)非标品的(de)滿意度普遍不高(gāo)。獵雲網近日關注的(de)産品“撈街(jiē)”,就是希望解決用(yòng)戶的(de)這(zhè)些問題。
“撈街(jiē)”以個(gè)人(rén)爲中心,爲用(yòng)戶提供附近商圈商家的(de)信息。用(yòng)戶可(kě)以先到店(diàn)體驗後購(gòu)買消費,或者商家爲消費者免費提供上門服務後再交易,如此,以提高(gāo)人(rén)們網購(gòu)滿意度。
聯合創始人(rén)張永明(míng)告訴獵雲網,“撈街(jiē)”有完備的(de)商家管理(lǐ)後台,可(kě)保證商品質量,爲消費者提供優質服務。商品種類涵蓋齊全,從糧油米面、奶瓶童裝、蔬菜水(shuǐ)果到美(měi)食娛樂(yuè)、箱包百貨、數碼電器等,涉及各個(gè)消費領域,并将在各區(qū)域覆蓋超過百分(fēn)八十商家。“撈街(jiē)”以寫字樓白領、周邊商家、住宅用(yòng)戶爲核心,結合商城(chéng)平台購(gòu)物(wù)服務功能,進行地域階段性拓展。目前已在廣州白雲的(de)一個(gè)商圈做(zuò)試點,處于模式驗證階段。
“撈街(jiē)”的(de)定位不是網購(gòu),而是緻力于做(zuò)每個(gè)人(rén)的(de)移動域聯平台,網購(gòu)隻是起點。産品朝著(zhe)順應和(hé)優化(huà)勞動力市場(chǎng)方向發展,爲消費者提供便利。與美(měi)團等團購(gòu)網購(gòu)O2O項目相比,“撈街(jiē)” 不僅能随時(shí)随地購(gòu)買,還(hái)緻力于整合社會資源,品類更加齊全。另外,也(yě)提供商家的(de)即時(shí)消息,使商家與消費者可(kě)即時(shí)通(tōng)訊,消費者還(hái)可(kě)得(de)到雲服務等增值服務。
對(duì)于買家來(lái)講,“撈街(jiē)”可(kě)以用(yòng)來(lái)網購(gòu)身邊的(de)實體店(diàn)商品、服務,到店(diàn)還(hái)可(kě)享受優惠;對(duì)于賣家,既能提高(gāo)到店(diàn)顧客消費的(de)成交量,又能低成本拓展身邊的(de)網購(gòu)顧客。另外,在物(wù)流方面,“撈街(jiē)”自主開發了(le)一套完善的(de)物(wù)流配送管理(lǐ)後台,可(kě)實現商品20分(fēn)鐘(zhōng)送達,首創社區(qū)物(wù)流的(de)信息化(huà)運用(yòng)體系。
接下(xià)來(lái),“撈街(jiē)”将持續加大(dà)在IT和(hé)地面部分(fēn)投入,著(zhe)重做(zuò)好種子用(yòng)戶的(de)分(fēn)類細化(huà)以及模式創新等。商業模式方面,張永明(míng)表示将從IT平台配套和(hé)物(wù)流最後一公裏兩方面著(zhe)手。
“撈街(jiē)”于2014年10月(yuè)由張永明(míng),姚君海,朱建雙主導創建,廣州加州紅服裝有限公司團隊提供研發支持,該團隊基礎業務分(fēn)布在天貓,京東,專賣店(diàn)領域,熟知線上和(hé)線下(xià)生存、發展之道,技術方面主要依托華南(nán)理(lǐ)工大(dà)學。“撈街(jiē)”于2015年5月(yuè)18日正式上線。
此外,張永明(míng)透露,“撈街(jiē)”目前處于融資接洽階段,之前純由其母公司加州紅投資。