許多(duō)人(rén)将2010年稱爲中國移動互聯網的(de)元年，随著(zhe)3G牌照(zhào)的(de)發放，移動數據的(de)流量飙升，電信運營商首先嗅到趨勢，時(shí)任中國移動董事長(cháng)的(de)王建宙當年表示，中國移動的(de)聯網流量增長(cháng)率在很多(duō)城(chéng)市超過150%，這(zhè)是前所未有的(de)迹象。
另一方面，由于Android陣營擴張迅速，國産終端廠商開始針對(duì)中國的(de)經濟水(shuǐ)位制造千元價位的(de)智能手機，三大(dà)電信運營商爲了(le)教育市場(chǎng)，亦相繼在這(zhè)一年将智能終端的(de)普及作爲重要戰略，給予極高(gāo)規模的(de)補貼。
即使放在全球市場(chǎng)，2010年也(yě)是一次影(yǐng)響深遠(yuǎn)的(de)轉折。思科拿出了(le)一份讓所有人(rén)都感到驚訝的(de)研究報告，它預測從2010年開始，全球數據流量的(de)年度複合增長(cháng)将在五年之内達到92%，而且到了(le)2015年，全球會有超過71億移動就緒設備和(hé)M2M連接。然而，事态發展總是超乎預料，早在2014年，全球的(de)移動就緒設備規模就已超過人(rén)口總量，達到74億，萬物(wù)互聯則又成爲科技業界的(de)前沿目标。
五年以來(lái)，“大(dà)風起兮，豬也(yě)飛(fēi)揚”的(de)論調盛極一時(shí)，盡管有關風口過了(le)沒有翅膀仍會摔下(xià)來(lái)的(de)聲音(yīn)同樣不絕于耳，但是沒人(rén)願意事前承認自己會是那個(gè)終将墜落的(de)中槍者。
所謂“高(gāo)樓之下(xià)，屍骨爲基”，鎂光(guāng)燈青睐那些足以跻身成功學模闆的(de)新生領袖，但是在這(zhè)大(dà)衆創業、萬衆創新的(de)熱(rè)浪當中，那些并不甘心的(de)未竟事業或許值得(de)更加銘記和(hé)複盤。
“唯有從不攀登的(de)人(rén)，才會永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美(měi)國詩人(rén)曾經如此說道。
圍住神經貓：貪婪，以求速成
2014年7月(yuè)22日，南(nán)京一家母嬰網站的(de)前端工程師秦川發動團隊，将《圍住神經貓》的(de)遊戲鏈接分(fēn)享到各自的(de)微信朋友圈裏，随即引發感染全民的(de)神經效應。
三天過億的(de)PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也(yě)使标準進度推動緩慢(màn)的(de)Html5技術成爲一種适用(yòng)于移動社交網絡的(de)傳播載體，更讓移動頁遊的(de)概念獲得(de)普及。
隻是，以Html5爲容器的(de)遊戲縱使風靡，也(yě)很難将流量洗成用(yòng)戶，這(zhè)是喧嚣之中的(de)冷(lěng)眼旁觀，也(yě)就是說，除非有著(zhe)屢中靶心的(de)強大(dà)産品能力，否則任何一次的(de)成功都對(duì)下(xià)一次的(de)嘗試沒有任何幫助。秦川後來(lái)單獨組建團隊，希望力撐Html5頁遊的(de)突破，但是無論走到哪裏，業内反複關注的(de)，仍是試圖從他(tā)那裏找到如何引發神經的(de)訣竅和(hé)捷徑。
與H5遊戲一樣的(de)是，移動遊戲行業裏有更多(duō)的(de)貪婪、以求速成的(de)案例，從2013年的(de)繁榮開始，才經過2兩的(de)發展，市場(chǎng)上号稱流水(shuǐ)過億的(de)産品就有多(duō)款，但在繁榮的(de)另一面，移動遊戲洗也(yě)面臨著(zhe)大(dà)洗牌，一個(gè)重要的(de)特點便是中小手遊代理(lǐ)商的(de)大(dà)量湧現。手遊市場(chǎng)上，小團隊開發商非常多(duō)，市場(chǎng)上每天都會有幾款移動遊戲問世，而他(tā)們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優勢，甚至很難接入大(dà)的(de)平台。
《圍住神經貓》的(de)玩法和(hé)形象均盜自日本的(de)遊戲和(hé)動漫設計師，即使騰訊一度有意與其合作開發手遊，IP問題也(yě)是一個(gè)雷區(qū)。秦川後來(lái)開發了(le)一款名爲《盜墓英雄》的(de)Html5頁遊，則又擦著(zhe)熱(rè)門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業風險極高(gāo)。像神經貓一樣，手遊作品也(yě)踩著(zhe)版權污點，難以自淨。
在手遊行業中，吸量、營銷，無論是各個(gè)大(dà)會還(hái)是業内人(rén)之間交流，IP都是不可(kě)避免的(de)話(huà)題，但IP并非萬能，當它被過度濫用(yòng)，最終的(de)結果是市面上手遊玩法和(hé)類型同質化(huà)嚴重，一些遊戲行業的(de)IP成了(le)“兵(bīng)家”必争的(de)資源，加之暢遊起訴《大(dà)掌門》、丁磊實名起訴《口袋西遊》等起訴事件的(de)頻(pín)發，這(zhè)些事件在被報道的(de)同時(shí)，直接或間接的(de)在炒作IP。無論是玩法複制還(hái)是炒作IP，這(zhè)一系列以求速成的(de)行爲都或多(duō)或少的(de)造成了(le)移動遊戲行業下(xià)的(de)屍骨累累。
無秘：傲慢(màn)，放任自流
皮之不存，毛将焉附。當累計獲得(de)逾4000萬美(měi)元投資的(de)美(měi)國匿名社交應用(yòng)Secret陷入“C輪死”的(de)魔咒宣告關閉的(de)新聞傳至國内，所有複制同類匿名社交模式的(de)創業公司都暗地裏罵了(le)聲娘。
事實上，在Whisper和(hé)YikYak都還(hái)正常生存的(de)情況下(xià)，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應是社交的(de)某種特定場(chǎng)景，而非用(yòng)戶的(de)專有需求，Secret的(de)走紅，來(lái)自其對(duì)科技行業的(de)種種負面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關虛假傳聞的(de)受害者，這(zhè)讓Secret逐漸變得(de)臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會，人(rén)們不會反感匿名網絡，卻厭惡躲在匿名背後不敢承擔責任的(de)惡性。
無秘早期嚴格遵循Secret的(de)生長(cháng)路線，同樣成名于北(běi)上廣等一幹名企内部員(yuán)工的(de)吐槽，很快(kuài)它便成爲各路公關的(de)掌上明(míng)珠，借其披露一些無法證明(míng)的(de)競品黑(hēi)幕或是企業家的(de)種種豔史，也(yě)是每天打開無秘必然躍入眼簾的(de)常規課。有人(rén)曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和(hé)樂(yuè)視的(de)互罵，你會懷疑是不是手機斷網了(le)。
缺乏自淨能力，是匿名社交的(de)死穴。如果社交主題關聯甚少，其實相對(duì)問題不大(dà)，譬如Whisper、YikYak都是主攻學生市場(chǎng)，盛于“情感夜話(huà)”等議(yì)題，主要激發用(yòng)戶開口講述那些平日裏羞于啓齒的(de)内心秘密，因而不衰。
跟著(zhe)無秘先後問世的(de)，高(gāo)峰時(shí)期有著(zhe)多(duō)達20餘款匿名社交應用(yòng)充斥市場(chǎng)，如今大(dà)多(duō)已經灰飛(fēi)煙(yān)滅，隻在搜索引擎收錄的(de)新聞稿裏留下(xià)存活痕迹。
街(jiē)旁：懶惰，死于安樂(yuè)
街(jiē)旁的(de)黯然關停，總讓人(rén)聯想起一則雞湯故事，說有人(rén)被洪水(shuǐ)困在屋頂，不斷祈求上帝的(de)拯救，接連拒絕救生船和(hé)直升機的(de)援助，終緻溺亡。他(tā)在天堂質問上帝，稱我如此虔誠，爲何你就是不肯伸手，上帝無奈的(de)回答(dá)，我給你送去了(le)小船和(hé)飛(fēi)機兩次機會，但你都沒有抓住。
創建于2010年的(de)街(jiē)旁，是少有的(de)橫跨功能手機與智能手機兩代變遷的(de)移動産品，身爲美(měi)國簽到應用(yòng)Foursquare的(de)忠實學徒，街(jiē)旁在中國最早帶動起了(le)線上線下(xià)聯動的(de)生活記錄玩法，收集徽章(zhāng)也(yě)一度成爲年輕網民群體裏的(de)某種亞文化(huà)。
可(kě)惜的(de)是，無論是社交還(hái)是O2O這(zhè)兩次機會，都被跟在Foursquare身後亦步亦趨的(de)街(jiē)旁給錯失了(le)。
2012年，街(jiē)旁的(de)用(yòng)戶規模達到300萬，簽到總數突破5000萬次，在細分(fēn)垂直的(de)行業裏，可(kě)謂差強人(rén)意。根據街(jiē)旁CEO劉大(dà)衛的(de)說法，街(jiē)旁沒有經曆過爲錢犯愁的(de)日子，2012年的(de)全年營收超過千萬人(rén)民币，季度收入的(de)複合增長(cháng)也(yě)不低于20%，僅是和(hé)線下(xià)商戶展開營銷合作，便讓街(jiē)旁沒有财務之憂。
事實證明(míng)，過于安逸，隻會弊大(dà)于利。
劉大(dà)衛曾向媒體說出理(lǐ)想中的(de)街(jiē)旁定位：移動版的(de)豆瓣，與街(jiē)旁的(de)成長(cháng)脈絡相比，這(zhè)個(gè)參照(zhào)目标的(de)确有些匪夷所思。街(jiē)旁的(de)另一名聯合創始人(rén)楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉型“商家點評”的(de)方向，主動離開去了(le)聚美(měi)優品。
O2O的(de)時(shí)代開啓之後，線下(xià)商戶很快(kuài)将學費轉交美(měi)團等在輸送利益方面更爲直接的(de)互聯網企業，街(jiē)旁的(de)造血能力完全喪失，終于止步在畫(huà)地爲牢的(de)圈套裏。
來(lái)往：嫉妒，讓渡靈魂
阿裏廢長(cháng)立幼，來(lái)往是一枚關鍵的(de)棋子。
陸兆禧從馬雲手上接過CEO的(de)職位時(shí)，他(tā)将來(lái)往視爲再造阿裏帝國、大(dà)舉侵入騰訊腹地的(de)精銳鐵騎。上線初期，來(lái)往的(de)産品權重在阿裏内部極高(gāo)，除了(le)陸兆禧親自主抓之外，馬雲的(de)興趣也(yě)不小，公開放言“不再上微信，到來(lái)往找我”也(yě)表現出了(le)最大(dà)限度的(de)支持。
坦率的(de)講，來(lái)往的(de)團隊，其實展現出了(le)足以媲美(měi)創業公司的(de)工作強度和(hé)事業熱(rè)情，在阿裏位于杭州的(de)西溪園區(qū)，徹夜燈火通(tōng)明(míng)的(de)時(shí)候并不少見，很多(duō)員(yuán)工都爲自己正在參與一項打敗微信的(de)偉大(dà)計劃而興奮不已。
隻是，商業社會的(de)勝負，往往與決心無關。
從一開始，來(lái)往就是一個(gè)用(yòng)于狙擊微信的(de)産品，其成敗也(yě)取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿裏志在必得(de)的(de)電商及金融市場(chǎng)。這(zhè)種功利主義的(de)心态，導緻來(lái)往缺乏明(míng)确的(de)戰略思路，而微信則以年底“紅包大(dà)戰”的(de)完勝，給了(le)阿裏當頭一棒，而陸兆禧和(hé)馬雲産生争吵的(de)傳聞，也(yě)從那時(shí)開始現于報端。
有刻薄的(de)評論說道，陸兆禧是爲首富搭建了(le)一個(gè)空蕩蕩的(de)後花園。或許，還(hái)是丁磊的(de)最初評價頗爲靠譜：“微信5分(fēn)，易信0分(fēn)，來(lái)往負分(fēn)”。
快(kuài)播：色欲，何患無辭
根據“騰訊雲分(fēn)析”基于8億移動終端的(de)監測數據顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎性主流應用(yòng)之外，快(kuài)播是男(nán)性用(yòng)戶安裝最多(duō)的(de)App。
對(duì)于一個(gè)起家于PC、仍然能夠适應移動變局的(de)播放器工具而言，這(zhè)份成績單相當亮眼。然而，到了(le)第二個(gè)季度，淨網行動帶來(lái)的(de)巨額罰單和(hé)刑事處罰直接掐掉了(le)快(kuài)播的(de)生路，受益于快(kuài)播解決剛需問題的(de)男(nán)性用(yòng)戶隻得(de)眼睜睜的(de)目睹那個(gè)深藏功與名的(de)程序員(yuán)創業者狼狽不堪的(de)被捕歸案。
這(zhè)些同情與憤懑，在時(shí)隔一年之後，幾乎完整傾注到了(le)王欣妻子的(de)微博上，超過一萬五千名微博用(yòng)戶爲她思念丈夫的(de)一條微博打賞，她說，王欣曾經花錢買回GoogleGlass回來(lái)研究，完了(le)就把東西送人(rén)，“我覺得(de)很浪費，不太理(lǐ)解”，而當她現在感受到了(le)微博上的(de)這(zhè)些支持，其實也(yě)就“能夠理(lǐ)解他(tā)了(le)”。
即使在馬克思看來(lái)，法典也(yě)應是“人(rén)民自由的(de)聖經”，在人(rén)性尚未得(de)到解放的(de)今天，快(kuài)播其實是在替代時(shí)代的(de)蒙昧而贖罪，而在未來(lái)回首“快(kuài)播涉黃(huáng)”時(shí)的(de)感受，或許就像此刻我們翻閱曆史，發現曾有一名與劉曉慶同代的(de)男(nán)影(yǐng)星遲志強，在嚴打期間因爲讓女(nǚ)伴坐(zuò)在自己的(de)大(dà)腿上，而被判刑入獄，他(tā)在監獄裏以寫歌(gē)詞代爲檢討(tǎo)：“手裏捧著(zhe)窩窩頭/眼淚止不住的(de)往下(xià)流/犯下(xià)的(de)罪行是多(duō)麽可(kě)恥啊/叫我怎能擡起頭”。
食神搖搖：憤怒，自毀長(cháng)城(chéng)
上線半年，紅杉資本領投，17名員(yuán)工，600萬用(yòng)戶，前酷訊創始人(rén)吳世春的(de)創業項目、個(gè)性化(huà)餐廳推薦應用(yòng)食神搖搖的(de)起步堪稱完美(měi)。
吳世春自稱是受他(tā)在酷訊的(de)搭檔陳華刺激——後者做(zuò)了(le)唱吧，投資拿得(de)很快(kuài)——而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務的(de)心結延續，他(tā)希望借助微信已經培養出的(de)搖晃手機獲取内容的(de)用(yòng)戶行爲習(xí)慣，無縫接入O2O市場(chǎng)，成爲一個(gè)選擇餐館的(de)移動入口。
另他(tā)始料未及的(de)是，食神搖搖響徹業界，不是因爲産品本身大(dà)放光(guāng)彩，而是緣于它和(hé)大(dà)衆點評展開關于抄襲的(de)論戰，在食神搖搖被AppStore下(xià)架期間，吳世春向媒體控訴，這(zhè)是“陷害式”的(de)惡性競争，而食神搖搖和(hé)大(dà)衆點評雙方，也(yě)開始了(le)相互舉報、隔空争論的(de)回合。
苦悶之餘，吳世春會找朋友一起出主意，除了(le)唱吧的(de)陳華之外，美(měi)麗說的(de)徐易容、去哪兒(ér)的(de)莊辰超、酷我網的(de)雷鳴都是這(zhè)個(gè)圈子裏的(de)密友，他(tā)們一起指導吳世春如何反擊、怎樣聯系蘋果公司以及向媒體行使話(huà)語權。
“用(yòng)三年時(shí)間趕超大(dà)衆點評”，這(zhè)是食神搖搖的(de)口号，但是VC卻向他(tā)潑冷(lěng)水(shuǐ)，在其作客騰訊的(de)一檔創業節目上，經緯創投的(de)合作人(rén)萬浩基認爲食神搖搖不具備挑戰行業領先品牌的(de)實力，同爲創業者的(de)百合網創始人(rén)慕岩也(yě)評價這(zhè)種隻是爲了(le)打敗老大(dà)的(de)理(lǐ)想缺少現實可(kě)行性。
三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發，團隊整體賣給了(le)美(měi)麗說，從兩家公司的(de)迥異定位來(lái)看，這(zhè)應該是一起人(rén)才收購(gòu)案，食神搖搖這(zhè)款産品實則已被丢棄。
凡客誠品：暴食，無以爲繼
每年一度的(de)反思和(hé)回歸，已經成爲陳年揮之不去的(de)一張标簽，縱有雷軍屢次力挺，這(zhè)個(gè)昔日的(de)電商明(míng)星還(hái)是如同一瓢溫水(shuǐ)，誓做(zuò)中國無印良品的(de)宣言也(yě)愈來(lái)愈聲細如蚊。
《東方企業家》曾經報道陳年創業凡客誠品之前的(de)轉變，由于卓越網賣給亞馬遜，所以陳年的(de)角色從老闆一下(xià)子變成雇員(yuán)，他(tā)寫的(de)預算(suàn)被駁回，亞馬遜總部派過來(lái)對(duì)接業務的(de)是一個(gè)黑(hēi)人(rén)青年，這(zhè)一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的(de)陳年常說“打倒美(měi)帝國主義”、“對(duì)西方民主的(de)所有幻想全都破滅了(le)”。
凡客誠品立足于快(kuài)時(shí)尚的(de)互聯網品牌，無論是力壓PPG，還(hái)是自造“凡客體”，都讓陳年充分(fēn)享受到了(le)當家作主的(de)快(kuài)感與勝利。但是，品類擴張太快(kuài)帶來(lái)的(de)噩夢，讓陳年直到今天都還(hái)在“還(hái)債”，他(tā)的(de)凡客誠品也(yě)與低價和(hé)低質難舍難分(fēn)。
鼎盛時(shí)期，凡客誠品的(de)員(yuán)工規模超過萬人(rén)，比現在的(de)小米還(hái)要多(duō)。
天貓等電商平台将大(dà)量的(de)傳統服裝品牌“互聯網化(huà)”，通(tōng)過分(fēn)發和(hé)促銷解決了(le)彈性消化(huà)庫存的(de)問題，凡客誠品雖在有著(zhe)雷軍救場(chǎng)的(de)情況下(xià)開始全面“小米化(huà)”，但是成效一直不夠明(míng)朗，而陳年學得(de)最快(kuài)的(de)，卻是小米評價同行的(de)手法，在對(duì)凡客誠品新推出的(de)一款“跑步運動服”的(de)介紹上，陳年稱Nike和(hé)Puma“實在太Low了(le)”。
根據百度指數的(de)統計，凡客誠品的(de)關鍵詞熱(rè)度一路走低，已經不足巅峰的(de)1/10。
環境大(dà)好，獨缺匠(jiàng)心
圍住神經貓，深谙拿來(lái)主義的(de)精髓，死于産品核心品質的(de)缺失；無秘，恣意享受眼球經濟，無法補足産品的(de)短闆；街(jiē)旁，漂在緩慢(màn)的(de)時(shí)光(guāng)河(hé)流上，不肯下(xià)決心對(duì)産品動刀(dāo)；來(lái)往，一切圍繞微信，産品從無初心可(kě)言；快(kuài)播，警鐘(zhōng)其實多(duō)次響起，隻是難以割舍産品的(de)越界之處；食神搖搖，大(dà)好前程毀于一旦，産品淹沒于口水(shuǐ)橫飛(fēi)；凡客誠品，戰略更叠如走馬燈，産品棱角消磨殆盡。
以上七個(gè)案例，隻是行業縮影(yǐng)，根據各家應用(yòng)商店(diàn)的(de)收錄數據，中文移動應用(yòng)的(de)總量已經高(gāo)達400萬個(gè)，平均壽命隻有區(qū)區(qū)十個(gè)月(yuè)。同時(shí)，獨角獸之所以珍貴，正是因爲它的(de)稀缺，以及身後那些轟然倒塌堆積如山的(de)龐然大(dà)物(wù)們。
有趣的(de)是，“工匠(jiàng)精神”一詞的(de)被提及次數越多(duō)，它就越像一套模闆化(huà)的(de)宣傳口徑，創業者找錢的(de)本事一日比一日見漲，真正願意追求極緻産品的(de)行動，還(hái)是太少。
美(měi)國傳奇發明(míng)家狄恩•卡門——正是他(tā)創造了(le)動力平衡車Segway——認爲，工匠(jiàng)的(de)本質，是“收集改裝可(kě)利用(yòng)的(de)技術來(lái)解決問題或創造解決問題的(de)方法從而創造财富，并不僅僅是這(zhè)個(gè)國家的(de)一部分(fēn)，更是讓這(zhè)個(gè)國家生生不息的(de)源泉”。換而言之，創業者因爲某個(gè)産品而獲得(de)了(le)巨大(dà)的(de)财富，是因爲産品滿足了(le)需求而附帶産生了(le)商業利潤，而不是反過來(lái)，要爲了(le)迎合市場(chǎng)風向而像投石子兒(ér)那樣扔一個(gè)産品進去試探能否砸出寶箱。
資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧嚣，媒體作祟，難逃浮躁。
知乎上曾有一則提問，發問者是某互聯網巨頭的(de)工程師，他(tā)介紹了(le)自己和(hé)同事的(de)資深背景和(hé)擅長(cháng)方向，征求關于“該如何制定創業項目”的(de)意見。一個(gè)高(gāo)票(piào)答(dá)案是，見過很多(duō)點子都想好了(le)就差程序員(yuán)的(de)，第一次見到程序員(yuán)搭夥完畢就差創業項目的(de)。
這(zhè)不是一個(gè)理(lǐ)性的(de)、值得(de)尊敬的(de)現象。
放眼未來(lái)，轟轟烈烈的(de)洗牌過後，好牌被抽到的(de)幾率也(yě)更低了(le)。大(dà)多(duō)數創業者認爲，“BAT”正在通(tōng)過資本布局卡住各個(gè)垂直行業的(de)上遊入口，相比兩年前的(de)豐富生态，未來(lái)的(de)道路和(hé)空間隻會越來(lái)越窄。
而我們或許會以比PC時(shí)代快(kuài)上一倍的(de)速度，迎接那輪終将到來(lái)的(de)死亡潮。
