創始人(rén)是否真的(de)非要兼任CEO不可(kě)？
發表日期：2015.07.22 訪問人(rén)數：557
注:本文由矽谷頂尖風投 Fred Wilson 發布在其著名的(de)AVC博客，中文版由天地會珠海分(fēn)舵編譯。對(duì)于一直困擾很多(duō)人(rén)的(de)“創始人(rén)是否非要兼任CEO“這(zhè)個(gè)問題，我們看下(xià)Fred是怎麽看待的(de)。
不久前看新聞說印象筆記的(de)創始人(rén)兼首席執行官Phil Libin将辭去其CEO職務而擔任董事長(cháng)，且印象筆記Evernote的(de)董事會聘請了(le)Chris O'Neill作爲新任CEO。我個(gè)人(rén)對(duì)印象筆記事實上是沒有太多(duō)的(de)印象，因爲我沒有用(yòng)到他(tā)們的(de)産品。但我對(duì)該企業的(de)這(zhè)次舉措确實敬仰有加，對(duì)于創始人(rén)在不擔任CEO的(de)情況下(xià)對(duì)一家企業進行領導的(de)這(zhè)個(gè)想法，我其實是非常喜歡的(de)。現實中這(zhè)樣的(de)做(zuò)法也(yě)有不少成功的(de)例子。當中最爲人(rén)知曉的(de)可(kě)能要數Larry Ellison在Oracle的(de)做(zuò)法了(le)，Larry雖然沒有每時(shí)每刻的(de)插手公司的(de)事務，但是他(tā)對(duì)公司的(de)影(yǐng)響力之深卻是無人(rén)能企及的(de)(天地會珠海分(fēn)舵注：這(zhè)讓我不由自主的(de)想起此前唐駿對(duì)馬雲卸任阿裏巴巴CEO的(de)說法，隻是味道可(kě)能有點變了(le)：“因爲中國人(rén)都知道，馬雲辭去CEO，不影(yǐng)響阿裏巴巴的(de)發展，做(zuò)不做(zuò)CEO，阿裏巴巴還(hái)是馬雲說了(le)算(suàn)。這(zhè)就是中國模式“)。另外一個(gè)也(yě)很著名的(de)例子就是LinkedIn裏面的(de)Red Hoffman和(hé)Jeff Weiner的(de)做(zuò)法。
領導力其實和(hé)管理(lǐ)能力是不可(kě)等量齊觀的(de)。我在AVC這(zhè)個(gè)博客上不止一次說過這(zhè)樣的(de)話(huà)，這(zhè)裏不妨再強調一次，我相信這(zhè)也(yě)是事實。如果說領導者就是魅力四射、精力充沛、善于溝通(tōng)、充滿願景、善于傾聽(tīng)、鎮定自若、消息靈通(tōng)、值得(de)信賴、信仰堅定這(zhè)些形容詞的(de)化(huà)身，那麽管理(lǐ)者就是去招聘、進行挽留、代理(lǐ)、做(zuò)決策、去溝通(tōng)、尤其是執行這(zhè)些詞的(de)代言人(rén)。很多(duō)CEO在一個(gè)企業中既作爲領導者，也(yě)作爲管理(lǐ)者。但是将本由創始人(rén)一力承擔的(de)領導者兼執行者這(zhè)個(gè)角色一分(fēn)爲二，同樣也(yě)是一個(gè)可(kě)以很好運作的(de)模式。
能讓這(zhè)種方式真正行之有效的(de)關鍵點就是要創始人(rén)心甘情願的(de)将這(zhè)個(gè)角色一分(fēn)爲二，并能心悅誠服的(de)支持将要成爲CEO的(de)那個(gè)人(rén)去對(duì)企業進行日常的(de)管理(lǐ)。所以這(zhè)裏創始人(rén)在領導權方面就必須進行一些讓步，能夠放權讓該CEO能夠順利的(de)對(duì)企業的(de)事務進行管理(lǐ)。而當一旦企業需要創始人(rén)的(de)領導力的(de)時(shí)候，他(tā)又需要義無反顧的(de)立刻站出來(lái)。通(tōng)常這(zhè)種情況是在公司遇到艱難的(de)決策的(de)時(shí)候，這(zhè)時(shí)創始人(rén)的(de)領導者本能就顯得(de)無比的(de)重要了(le)。
一個(gè)優秀的(de)董事會能夠很好的(de)幫助創始人(rén)和(hé)CEO去判斷究竟什(shén)麽時(shí)候公司需要的(de)是管理(lǐ)能力，什(shén)麽時(shí)候又需要的(de)是領導力。但是董事會不能像照(zhào)看小孩一樣去照(zhào)看著(zhe)兩者的(de)關系，他(tā)們兩者必須能夠自行處理(lǐ)好他(tā)們之間的(de)關系并各自發揮其應有的(de)功效。否則，其中一方必須滾蛋，而滾蛋的(de)一方往往會是CEO。皆因創始人(rén)的(de)領導力往往是非常難以替代的(de)，一個(gè)優秀的(de)管理(lǐ)者/執行者雖然也(yě)不是随處可(kě)見，但是市面上你總還(hái)是能找到這(zhè)種有才能的(de)人(rén)的(de)。且這(zhè)種才能是一種比較通(tōng)用(yòng)的(de)才能，跟你的(de)企業沒有任何綁定關系，不像一個(gè)企業跟其創始人(rén)存在著(zhe)息息相關的(de)關系。
當然，如果一個(gè)創始人(rén)可(kě)以在其現有的(de)企業内部找到該适合的(de)管理(lǐ)者/執行者，這(zhè)就最理(lǐ)想不過了(le)。因爲這(zhè)種情況下(xià)，已經磨合好的(de)已知關系相比完全陌生的(de)從頭開始的(de)關系，會給将來(lái)的(de)成功帶來(lái)更大(dà)的(de)可(kě)能。但要注意的(de)是，你也(yě)不是非要這(zhè)樣做(zuò)才行。Jeff Weiner就是LinkedIn外聘回來(lái)的(de)，同時(shí)，我相信Chris O'Neill也(yě)是Evernote外聘回來(lái)的(de)(天地會珠海分(fēn)舵注：Chris是谷歌(gē)前高(gāo)管)。這(zhè)兩種方式其實都能夠，事實上也(yě)是可(kě)以工作的(de)。但是如果你的(de)企業裏面真潛伏著(zhe)這(zhè)麽一位優秀的(de)CEO的(de)話(huà)，我還(hái)是會建議(yì)你直接把他(tā)給用(yòng)上，因爲這(zhè)樣做(zuò)的(de)風險相對(duì)會更小點。
值得(de)提醒的(de)是，我也(yě)見到過當創始人(rén)不再擔任CEO而成爲董事長(cháng)的(de)時(shí)候，有不少人(rén)才流失的(de)情況出現，且這(zhè)通(tōng)常還(hái)是發生在公司高(gāo)層。這(zhè)，也(yě)就是爲什(shén)麽創始人(rén)往往會因此而擔憂的(de)原因。這(zhè)種情況下(xià)，我會建議(yì)你堅持你的(de)決定。無論如何，新任CEO的(de)第一年任期必然是異常苦難，甚至要重建整個(gè)高(gāo)層團隊。但這(zhè)也(yě)許對(duì)你的(de)事業的(de)健康成長(cháng)反而是個(gè)好事。
我很佩服Phil Libin能做(zuò)出确信自己将不再适合出任Evernote下(xià)一階段的(de)CEO的(de)判斷。同時(shí)我也(yě)會鼓勵他(tā)繼續深入的(de)參與進公司中來(lái)，給公司帶來(lái)隻有創始人(rén)才能提供的(de)領導力。同時(shí)他(tā)所選擇的(de)這(zhè)個(gè)新CEO需要到他(tā)的(de)支持的(de)情況肯定也(yě)不少。這(zhè)裏我祝願他(tā)們兩者都能在各自的(de)新角色轉換中獲得(de)成功。
