創業公司大(dà)多(duō)都會以失敗告終，這(zhè)已經不足爲奇了(le)，但讓人(rén)沒想到的(de)是大(dà)多(duō)數企業孵化(huà)器也(yě)是以失敗告終。當少數優勢項目取得(de)有利條件，占據未來(lái)市場(chǎng)時(shí)，其他(tā)項目還(hái)在竭盡全力的(de)争取和(hé)吸引孵化(huà)投資公司的(de)團隊，以使項目得(de)到實施。
作爲未來(lái)真正的(de)商業學校，大(dà)部分(fēn)的(de)企業孵化(huà)器能夠爲新手企業家們提供非常有價值的(de)教育和(hé)指導，使他(tā)們在未來(lái)某一天成功開創自己的(de)公司。然而，通(tōng)常情況下(xià)，企業孵化(huà)器投資和(hé)參與的(de)那些重要項目，并不能幫助新手企業家們走向成功。因爲成功的(de)孵化(huà)器中，商業模式需要不斷創新。
一些曆史教訓
20世紀90年代中期，Idealab将企業孵化(huà)器模式帶入了(le)科技領域。由一個(gè)不受約束、執行力很強又有經驗的(de)操作團隊将他(tā)們的(de)想法傳授給即将開創獨立企業的(de)人(rén)們。Rocket Internet公司推動了(le)這(zhè)一模式，它在短短幾年内利用(yòng)電子商務系統和(hé)商業模式複制覆蓋了(le)衆多(duō)熱(rè)門領域。
21世紀初，Y Combinator公司與TechStars公司同時(shí)倡導和(hé)使用(yòng)了(le)這(zhè)一孵化(huà)模式。優秀的(de)企業家們和(hé)技術人(rén)員(yuán)開始擺脫孤立無援的(de)狀态。他(tā)們開始接受指導，同行之間相互激勵，用(yòng)僅剩的(de)一點錢維持生計，勉強支撐少量的(de)産品進入市場(chǎng)。早期Dropbox，Airbnb以及SendGrid等取得(de)成功的(de)公司案例開始流傳開來(lái)，同時(shí)世界各地的(de)孵化(huà)器企業也(yě)開始尋找複制這(zhè)些成功經驗的(de)方法。
複制+粘貼：失敗
量變通(tōng)常不等于質變，對(duì)于大(dà)量湧現的(de)孵化(huà)器企業也(yě)是如此。一些被看好的(de)項目孵化(huà)出來(lái)，交由特定的(de)團隊去經營和(hé)管理(lǐ)，但這(zhè)些團隊既沒有開創和(hé)經營科技公司的(de)經驗，也(yě)沒有尋找最優項目進行投資的(de)經驗。
他(tā)們籌集到了(le)足夠的(de)資金來(lái)支撐運營，同時(shí)還(hái)得(de)到了(le)政府發展基金爲增加本地就業發放的(de)支票(piào)，并希望能以此來(lái)提高(gāo)他(tā)們的(de)街(jiē)頭信譽，讓那些不谙世故的(de)人(rén)們以爲他(tā)們很快(kuài)就能推出一個(gè)有價值的(de)多(duō)元化(huà)投資組合。
一些優勢項目每輪都會收到數以千計的(de)申請，甚至比哈佛、斯坦福的(de)MBA項目的(de)選擇權更大(dà)，但剩餘的(de)項目卻因無人(rén)問津而被退回。每一個(gè)項目都希望能得(de)到投資，成爲下(xià)一批的(de)啓動項目，但由于團隊的(de)不同、不同項目産品市場(chǎng)潛力的(de)高(gāo)低使得(de)這(zhè)些項目在質量上被分(fēn)爲很多(duō)個(gè)等級。
項目啓動和(hé)管理(lǐ)中經營成本也(yě)是一個(gè)很重要的(de)因素。在舊(jiù)金山一張5萬美(měi)元的(de)支票(piào)用(yòng)于一個(gè)三人(rén)團隊的(de)最低開銷僅夠維持幾個(gè)月(yuè)，而在東歐這(zhè)樣的(de)其他(tā)地方卻能支撐一年以上，而且生活質量也(yě)非常不錯。
這(zhè)一點也(yě)使得(de)一些缺乏經驗的(de)創業者體驗了(le)一次所謂的(de)“企業家”生活方式，這(zhè)些“企業家”不需要與拉面和(hé)紅牛爲伴，不分(fēn)晝夜的(de)研發産品、規劃市場(chǎng)來(lái)争取成功成爲創業公司，而是毫無壓力的(de)度過了(le)歡樂(yuè)時(shí)光(guāng)。或許他(tā)們有一天也(yě)能提升自己的(de)能力，研發出非常有價值的(de)産品，但也(yě)隻有那個(gè)時(shí)候他(tā)們或許才能做(zuò)好經營優勢項目的(de)準備。
下(xià)一代的(de)創業者學院
當Adeo Ressi出人(rén)意料的(de)創辦了(le)創業者學院的(de)時(shí)候，很多(duō)人(rén)嘲笑(xiào)它的(de)學費和(hé)資産模式。之後的(de)幾年中，創業者學院深深影(yǐng)響了(le)世界各地各城(chéng)市中數以千計的(de)企業家們。他(tā)們甚至将一些成立的(de)公司想辦法兌現。
聯合國大(dà)會、TechHub公司、Galvanize公司以及其他(tā)很多(duō)公司都開發出了(le)有價值、有收益和(hé)回報的(de)創業模式，并與企業家培訓以及協同工作空間相結合。企業和(hé)公司開始利用(yòng)各種撥款和(hé)股本增加方案在他(tā)們感興趣的(de)領域與有前景的(de)項目建立早期的(de)合作關系。
現在高(gāo)等院校也(yě)開始意識到教育的(de)不斷轉變和(hé)自身的(de)不足。除了(le)傳統的(de)理(lǐ)論教育外，他(tā)們還(hái)提供類似斯坦福StartX這(zhè)樣的(de)項目讓學生們在實踐中去學習(xí)和(hé)鍛煉。
選擇，選擇
如果你打算(suàn)運營一個(gè)孵化(huà)器公司，那麽你應該親自來(lái)調查和(hé)審核以确保提供的(de)幫助和(hé)結果能夠滿足你的(de)需求和(hé)期望。因爲在這(zhè)個(gè)孵化(huà)項目中你最大(dà)的(de)收獲之一就是寶貴的(de)經驗和(hé)項目導師的(de)反饋，你應該去了(le)解運營過該項目的(de)公司創始人(rén)并親身參與到該項目中，來(lái)做(zuò)好自己的(de)盡職調查。
同時(shí)，你對(duì)這(zhè)種孵化(huà)器公司所提供的(de)幫助和(hé)指導應該有清晰的(de)認識，并了(le)解它與你的(de)其他(tā)項目選擇和(hé)機會成本有何不同。
合并也(yě)是有可(kě)能的(de)，在這(zhè)個(gè)企業孵化(huà)器的(de)年代我們似乎處在一個(gè)風口浪尖的(de)位置。網絡公司的(de)瓦解給我們留下(xià)了(le)進行第二次互聯網創業的(de)基本思路。企業孵化(huà)器或許會成爲研究下(xià)一代企業家教育方式的(de)實驗室。我們都應該爲此歡欣鼓舞，卻也(yě)要謹慎對(duì)待。
