版權戰、口水(shuǐ)仗、争主播…今年的(de)網絡電台發生的(de)種種事件，讓人(rén)不由得(de)想起當年的(de)視頻(pín)網站大(dà)戰。區(qū)别在于，視頻(pín)網站發展了(le)3-5年才開啓了(le)“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。
以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等爲代表的(de)網絡電台多(duō)成立于2013年左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大(dà)傳統電台内容爲主，喜馬拉雅以有聲讀物(wù)見長(cháng)，考拉擁有較多(duō)的(de)主持人(rén)資源，PGC内容做(zuò)的(de)比較好。
但從最近幾家的(de)動作以及App的(de)内容風格來(lái)看，都有向綜合性音(yīn)頻(pín)内容服務商發展的(de)勢頭。用(yòng)一位業内人(rén)士的(de)話(huà)說，“目前大(dà)家強化(huà)優勢内容之後，都在補全。”
這(zhè)個(gè)新興的(de)市場(chǎng)目前仍處在培育市場(chǎng)擴大(dà)用(yòng)戶量的(de)階段，談商業化(huà)談地位都爲時(shí)尚早。不過各方均已慌不叠的(de)跑馬圈地。這(zhè)個(gè)過程，摩擦難免。
頻(pín)繁下(xià)架 口水(shuǐ)仗不斷
即使2015年隻過去了(le)一半，這(zhè)半年發生的(de)事情也(yě)足夠讓今年稱得(de)上是網絡電台的(de)多(duō)事之年。
先是在2月(yuè)份，New Radio創始人(rén)楊樾撰文直指多(duō)聽(tīng)FM剽竊。
随後，4月(yuè)17日荔枝FM、多(duō)聽(tīng)FM同時(shí)被蘋果App Store下(xià)架。荔枝FM與多(duō)聽(tīng)FM将矛頭共同指向了(le)喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋果商店(diàn)有大(dà)量惡性優化(huà)。
随後，喜馬拉雅也(yě)遭到了(le)蘋果強制下(xià)架。
在接下(xià)來(lái)的(de)兩個(gè)多(duō)月(yuè)内，喜馬拉雅和(hé)荔枝被連續多(duō)次下(xià)架，其中荔枝FM被下(xià)架4次，喜馬拉雅FM被下(xià)架3次。
最近的(de)一次下(xià)架事件發生在6月(yuè)底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店(diàn)再次遭遇被下(xià)架，截至目前隻有荔枝恢複了(le)正常下(xià)載。
下(xià)架的(de)原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。
據了(le)解，根據蘋果的(de)受理(lǐ)機制，收到舉報後被投訴方必須證明(míng)自己沒有侵權，隻要不能證明(míng)，侵權就成立，就會被下(xià)架。
而對(duì)于網絡電台來(lái)說，多(duō)數均已開啓用(yòng)戶上傳功能。在這(zhè)些海量内容中，找到一期版權有争議(yì)的(de)節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可(kě)以成立了(le)。
多(duō)家網絡電台圍繞各自聲稱的(de)“獨家版權”内容你來(lái)我往鬥了(le)幾個(gè)回合，目前仍未有一個(gè)定論，到底誰家侵了(le)誰家的(de)權。
不過無論是否侵權，這(zhè)場(chǎng)争鬥至少是進行在“明(míng)面上”，但惡意刷榜的(de)行爲卻讓人(rén)覺得(de)無處追溯。
在最近的(de)一次下(xià)架事件中，新浪科技得(de)到的(de)信息是，幾家網絡電台均表示下(xià)架前夕APP在蘋果App Store的(de)評論數有了(le)非常規的(de)爆發式增長(cháng)。
惡意刷榜的(de)存在，可(kě)以說是非常巧妙的(de)利用(yòng)了(le)蘋果規則的(de)漏洞。蘋果能夠發現某App的(de)下(xià)載量以及評論量的(de)異常，但無法确認這(zhè)種行爲是來(lái)自于何處。
按照(zhào)常人(rén)的(de)邏輯，競争對(duì)手是不會做(zuò)雷鋒，來(lái)雇人(rén)爲自己的(de)app刷下(xià)載量。但競争對(duì)手卻可(kě)以利用(yòng)這(zhè)一點，導緻APP下(xià)架。
下(xià)架後帶來(lái)的(de)直接影(yǐng)響，便是每天幾十萬的(de)下(xià)載量戛然而止，而對(duì)方的(de)下(xià)載量則得(de)以超速增長(cháng)。一旦遭遇這(zhè)種惡意刷榜行爲，企業很難自證清白。
對(duì)于此次下(xià)架是否遭遇競争對(duì)手惡意刷榜，幾家的(de)表達均非常謹慎，表示正在内部排查下(xià)架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對(duì)類似事件的(de)處理(lǐ)。
熱(rè)鬧背後
讓人(rén)不由得(de)好奇的(de)是，爲何是今年頻(pín)發此類針鋒相對(duì)的(de)的(de)事件？
經過走訪，多(duō)家電台負責人(rén)均向新浪科技表示，資本方的(de)青睐迅速的(de)将市場(chǎng)帶火，各家在拿到融資後紛紛加快(kuài)跑馬圈地，在這(zhè)個(gè)過程中難免會出現摩擦。
有意思的(de)是，爲了(le)能夠在競争中脫穎而出，多(duō)家網絡電台均選擇了(le)向綜合性服務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉爲例，在APP中針對(duì)社會不同領域均做(zuò)了(le)詳細的(de)分(fēn)類，這(zhè)些分(fēn)類大(dà)同小異。
“這(zhè)是非常可(kě)以理(lǐ)解的(de)事情，本著(zhe)爲消費者服務的(de)出發點，爲了(le)滿足消費者不同的(de)需求我們也(yě)要把我們的(de)内容做(zuò)全。”考拉負責人(rén)說。
而據了(le)解，目前段子、脫口秀類、搞笑(xiào)類節目普遍收聽(tīng)率較高(gāo)，各家均把此類内容推的(de)很高(gāo)。
另外，對(duì)于優勢内容的(de)争搶也(yě)很難争出個(gè)結果。
“現在的(de)情況是，對(duì)于明(míng)星資源沒有誰能真正拿到所謂的(de)獨家版權。”一位業内人(rén)士指出。以郭德綱爲例，在此前的(de)口水(shuǐ)仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多(duō)聽(tīng)則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的(de)作品授權給超過十家的(de)分(fēn)包機構，這(zhè)些分(fēn)包商與多(duō)聽(tīng)簽了(le)版權協議(yì)。
除此之外，草(cǎo)根創作者版權意識也(yě)不強。就像此前較爲火爆的(de)《凱叔講故事》，在一開始市場(chǎng)推廣階段，他(tā)幾乎在所有的(de)平台都上傳了(le)節目。
在傳統内容上沒有辦法進行區(qū)别化(huà)競争，與對(duì)手拉開距離，這(zhè)是網絡電台目前的(de)一個(gè)現狀，也(yě)是最近事件頻(pín)發的(de)誘因。
“在錄音(yīn)的(de)内容上已經是比較焦灼的(de)狀态，不好玩了(le)，同質化(huà)比較嚴重。”一位業内人(rén)士表示。
口水(shuǐ)仗并不能解決問題。可(kě)以看到的(de)是，有的(de)網絡電台已經著(zhe)手強化(huà)這(zhè)方面的(de)獨家性，比如針對(duì)某個(gè)專業主播的(de)某檔節目，簽訂排他(tā)性協議(yì)。
會重走視頻(pín)老路嗎？
造成競争的(de)另外一個(gè)原因，是網絡電台目前的(de)優勢都還(hái)不明(míng)顯。
雖然喜馬拉雅與蜻蜓對(duì)外宣布用(yòng)戶量過1.5億，但并沒有第三方機構的(de)支持。根據考拉後台統計數據，考拉的(de)用(yòng)戶數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多(duō)。
根據此前的(de)報道分(fēn)析，網絡電台的(de)争搶，體現了(le)平台對(duì)優質内容的(de)渴求，而這(zhè)與視頻(pín)網站争奪優質的(de)視頻(pín)内容資源有著(zhe)諸多(duō)雷同之處。
現任蜻蜓FM CEO的(de)楊廷皓在接受采訪時(shí)指出，目前網絡電台行業确實像視頻(pín)網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻(pín)是兩個(gè)完全不同的(de)市場(chǎng)，在用(yòng)戶規模、産業鏈大(dà)小、内容生産能力上都有著(zhe)較大(dà)的(de)差距，所以一味争搶存量内容的(de)方向是有問題的(de)，最終大(dà)家會發現這(zhè)一方向的(de)投入産出比很低。
于是跟視頻(pín)網站的(de)發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音(yīn)頻(pín)版權的(de)同時(shí)，也(yě)在逐步培養自己平台上類似視頻(pín)網站“自制劇”的(de)産品，以謀求降低内容獲取成本。
而除了(le)自制内容之外，網絡電台也(yě)存在著(zhe)一些不一樣的(de)機會，這(zhè)些機會建立在網絡電台不同于其他(tā)形式的(de)特點之上。
“隻要是能夠觀看視頻(pín)的(de)環境，絕大(dà)多(duō)數用(yòng)戶不會聽(tīng)電台。”多(duō)聽(tīng)直播負責人(rén)馮亮說，不過她也(yě)指出，網絡電台的(de)在各種封閉環境的(de)應用(yòng)場(chǎng)景很多(duō)，單單是汽車後裝市場(chǎng)，便有2000億的(de)市場(chǎng)待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的(de)時(shí)代下(xià)，閑暇時(shí)刻選擇收聽(tīng)網絡電台讓眼睛休息的(de)使用(yòng)者也(yě)越來(lái)越多(duō)。
在汽車内由于是移動的(de)狀态，并且有了(le)車聯網的(de)概念，基于位置的(de)服務讓網絡電台在O2O領域有了(le)很多(duō)看得(de)見的(de)商業化(huà)的(de)機會，目前各家網絡電台均加大(dà)了(le)汽車市場(chǎng)的(de)合作力度。而這(zhè)在一場(chǎng)景便是網絡電台區(qū)别于視頻(pín)的(de)一大(dà)應用(yòng)場(chǎng)景。
另外，在UGC以及PUGC内容生産的(de)模式上，網絡電台預計會比視頻(pín)網站走的(de)更快(kuài)。網絡電台使用(yòng)門檻較低，用(yòng)某電台從業者的(de)話(huà)來(lái)說，20分(fēn)鐘(zhōng)就可(kě)以學會基本操作，而生産一個(gè)視頻(pín)内容則需要一個(gè)專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個(gè)人(rén)。
不過值得(de)注意的(de)是，門檻降低也(yě)會帶來(lái)質量的(de)下(xià)降。
New Radio創始人(rén)楊樾曾指出，目前網絡電台優質内容太少。他(tā)認爲這(zhè)才是音(yīn)頻(pín)市場(chǎng)版權風雲背後的(de)根本原因，“做(zuò)一個(gè)好的(de)播客比較難，但是做(zuò)一個(gè)播客太簡單了(le)，99.9%節目都是草(cǎo)根、沒人(rén)聽(tīng)、質量不高(gāo)，大(dà)家都去搶0.1%内容。”
區(qū)别化(huà)的(de)嘗試
除了(le)内容争奪之外，部分(fēn)網絡電台已經開始進行一些區(qū)别化(huà)的(de)嘗試。
以考拉FM爲例，馮亮稱正在著(zhe)手開發一個(gè)手機直播的(de)項目。對(duì)于這(zhè)個(gè)項目她非常興奮，她認爲這(zhè)實現了(le)很多(duō)場(chǎng)景的(de)突破，“比如一個(gè)用(yòng)戶去購(gòu)車，他(tā)可(kě)以在購(gòu)車過程中用(yòng)音(yīn)頻(pín)進行實時(shí)直播分(fēn)享。”
另外，這(zhè)種直播也(yě)是将傳統電台的(de)的(de)互動性搬到了(le)移動端，主播可(kě)以實時(shí)開啓權限，讓某個(gè)聽(tīng)衆加入互動。甚至還(hái)可(kě)以邀請幾個(gè)嘉賓，進行一場(chǎng)多(duō)人(rén)對(duì)話(huà)的(de)直播。
這(zhè)種直播還(hái)可(kě)以成爲自媒體的(de)一個(gè)新途徑，采訪者可(kě)以将采訪過程進行實時(shí)直播并互動，這(zhè)比純文字的(de)自媒體更加有趣。
不過這(zhè)種直播分(fēn)享的(de)模式已經在視頻(pín)領域出現，國内已經出現了(le)像映客這(zhè)樣的(de)視頻(pín)直播APP。對(duì)于如何進行定位區(qū)分(fēn)和(hé)競争的(de)問題，馮亮認爲視頻(pín)分(fēn)享會對(duì)分(fēn)享者要求很高(gāo)，需要全程保持拍(pāi)攝姿勢，無法讓分(fēn)享者有更多(duō)的(de)操作。“手機直播還(hái)是希望能夠抓住一個(gè)平衡點，進行一個(gè)更輕松的(de)分(fēn)享。”她說。
除考拉之外，喜馬拉雅與多(duō)聽(tīng)均推出了(le)車載網絡電台設備。這(zhè)種設備以手機爲依托，在插入汽車後，便可(kě)實現手機到汽車的(de)無縫接聽(tīng)。
這(zhè)些嘗試雖然非常有趣，不過門檻并不高(gāo)，競争對(duì)手可(kě)以在短時(shí)間内迅速模仿推出類似産品。因此考拉FM的(de)CEO俞清木(mù)認爲，應該盡快(kuài)把各自的(de)行業壁壘建立起來(lái)。不僅要跑得(de)早，也(yě)要跑得(de)快(kuài)。
雖然幾家網絡電台創始人(rén)都表示目前行業還(hái)沒到沒到你死我活的(de)階段，也(yě)沒有誰能穩穩做(zuò)到“No.1”，但是從今年發生的(de)事情來(lái)看，這(zhè)個(gè)行業的(de)競争已經日趨白熱(rè)化(huà)。
但是在這(zhè)場(chǎng)混戰中，每家企業都是傷痕累累，沒有哪家能夠脫穎而出。網絡電台行業需要思考的(de)是，現在應該合力把市場(chǎng)做(zuò)大(dà)還(hái)是早早開啓内耗模式？
