合一集團(優酷土豆)董事長(cháng)兼首席執行官古永锵曾有言，“優酷、土豆就是文化(huà)娛樂(yuè)的(de)淘寶、天貓。”在2016年新春檔，優土以版權綜藝、自制綜藝、版權劇“全線開花”的(de)霸屏之勢收獲了(le)滿堂彩，頗有火力全開之勢。實際上，2016是也(yě)合一完成第一個(gè)十年後的(de)開局年。從創始人(rén)古永锵在紐約中央公園的(de)雛形思考，到今天多(duō)屏文化(huà)娛樂(yuè)系統的(de)形成，合一新十年的(de)願景是“超越紐約”。誠然，古永锵心中的(de)“紐約”不單是指美(měi)國最大(dà)的(de)城(chéng)市。
優土春節檔勢如破竹
此前，古永锵在企業生态大(dà)會上高(gāo)調宣布視頻(pín)純媒體時(shí)代終結。2016年開年，優土交出的(de)成績單即可(kě)看出，以自頻(pín)道爲核心，合一正加速步入文化(huà)娛樂(yuè)生态發展的(de)快(kuài)車道。春節期間，對(duì)于互聯網業務模式來(lái)說，是一個(gè)淡季，但對(duì)于視頻(pín)業而言，卻是流量爆發的(de)關鍵一役。視頻(pín)網站皆祭出重頭項目的(de)情勢下(xià)，優土以“綜藝+大(dà)劇”霸屏搶眼。
過去的(de)一個(gè)月(yuè)，優土憑借内容和(hé)平台優勢，打響了(le)紅紅火火的(de)開年戰：在版權綜藝上，年度獨播版權綜藝“五獨”中，優土占席有三，《金星秀》、《歡樂(yuè)喜劇人(rén)》、《王牌對(duì)王牌》首播數據喜人(rén)；在自制綜藝上，上線半日、播放量破千萬的(de)偶像類綜藝《國民美(měi)少女(nǚ)》成功爲選秀類節目破局；在版權劇上，從開年曆史大(dà)戲《少帥》，到軍旅題材的(de)《特種兵(bīng)》，再到“出身名門”的(de)《秦時(shí)明(míng)月(yuè)》，可(kě)謂步步爲營。
優土網生自制“小試牛刀(dāo)”反響熱(rè)烈，但面對(duì)勁敵，一路高(gāo)歌(gē)實爲艱難。當下(xià)，愛(ài)奇藝、樂(yuè)視、騰訊視頻(pín)等視頻(pín)網站皆在綜藝、影(yǐng)視劇等内容上搶版權、拼自制。在這(zhè)背後承擔輸血任務的(de)正是BAT三巨頭。單一視頻(pín)網站的(de)運營和(hé)變現已成過去式，大(dà)佬皆意識到生态發力所帶來(lái)的(de)變數遠(yuǎn)比購(gòu)版權、搶獨家更爲重要。古永锵也(yě)表示，未來(lái)三年，合一将投入百億現金和(hé)資源支持網生内容。
古永锵三大(dà)戰役開啓新十年
合一年會上，古永锵彈唱了(le)一曲《愛(ài)的(de)海洋》，溫情的(de)畫(huà)面于一家成立十年欲二次踏上征途的(de)公司來(lái)說，或許是最理(lǐ)想的(de)配景。實際上，2015年的(de)私有化(huà)已透露了(le)合一的(de)新路數，古永锵或不再将重點放在季度營收上，2016年，其三大(dà)戰役将開啓合一的(de)新十年。
其一、用(yòng)戶訪問時(shí)間增長(cháng)，即8848戰役。用(yòng)戶流量是視頻(pín)業最原始的(de)競争，也(yě)是常打常新的(de)戰役。古永锵稱，“我們到了(le)視頻(pín)不斷的(de)主流應用(yòng)的(de)時(shí)候，我們不止看訪問用(yòng)戶，我們更追求用(yòng)戶的(de)活躍、忠誠度和(hé)訪問時(shí)間，這(zhè)是行業全世界的(de)标準，從UV到UTS。”當前，優土的(de)合制、版權等内容儲備位于行業領先位置，對(duì)于如何更好地留住用(yòng)戶，古永锵透露，在合計劃、終端等渠道上，優土将有新布局。
其二、付費用(yòng)戶增加，即淮海戰役。2015年，除“版權和(hé)自制”之外，“付費時(shí)代來(lái)臨”成爲各場(chǎng)推介會的(de)熱(rè)詞。面對(duì)競争對(duì)手不斷公布的(de)付費用(yòng)戶數據，合一對(duì)于自己的(de)業績始終三緘其口。在2016年，古永锵發聲，付費用(yòng)戶将受益于集團會員(yuán)、來(lái)瘋、遊戲等2015年獲得(de)增長(cháng)的(de)項目，也(yě)成爲付費用(yòng)戶快(kuài)速增長(cháng)的(de)基石。“我們追求從來(lái)訪用(yòng)戶，到活躍用(yòng)戶，到真正的(de)付費用(yòng)戶的(de)質變。”
其三、自頻(pín)道生态，即海盜戰役。海盜，意味著(zhe)搶奪、颠覆，古永锵解釋道，“我們認爲自頻(pín)道的(de)生态會颠覆内容制作産業，未來(lái)十年，中國文化(huà)、世界文化(huà)都會因此而改變。無論是行業的(de)愛(ài)好者、從業者還(hái)是創業者，都能看到機會。”實際上，合一在2015年已率先宣布做(zuò)大(dà)“自頻(pín)道”并聯手阿裏發布了(le)“合一百川創業加速計劃”，融合文娛與電商，以資源、資金爲創業者提供從内容到商業的(de)動力。
超越“NY”道阻且長(cháng)
紐約，“合一的(de)最基礎的(de)想法和(hé)思路都來(lái)自這(zhè)裏”。2015年，在紐約上市五年後，合一宣布私有化(huà)回歸，無論是品牌還(hái)回歸之舉，“合一”名副其實。“私有化(huà)對(duì)合一來(lái)說是一個(gè)值得(de)興奮的(de)新的(de)起點”，立足合一集團十年節點，古永锵揚言，下(xià)一個(gè)十年要“超越紐約”，合一2016年的(de)三大(dà)戰役正來(lái)自于這(zhè)一願景。
“我們以前說，合一就是Netflix+YouTube，全球付費用(yòng)戶領先的(de)就是Netflix，而在訪問時(shí)間和(hé)自頻(pín)道生态上，全球領先的(de)就是YouTube，可(kě)以看到‘NY’即是兩家公司的(de)頭一個(gè)字母”，“超越紐約”由此而來(lái)。古永锵認爲，紐約這(zhè)座城(chéng)市還(hái)代表著(zhe)世界領先行業的(de)巅峰，超越紐約的(de)目标，昭示著(zhe)優土進軍全球文化(huà)娛樂(yuè)産業的(de)決心。古永锵甚至表示：“激進一些說，五年内優土完全有機會在付費用(yòng)戶和(hé)訪問時(shí)間上超越‘NY’。”
文化(huà)娛樂(yuè)産業崛起的(de)趨勢中，機會與競争并舉。“苦練七十二變，笑(xiào)對(duì)八十一難”，古永锵提到，自己變化(huà)，主動求變，才能在下(xià)一個(gè)十年繼續奮鬥。他(tā)表示，去中心化(huà)以深耕優酷土豆BG、合一創投BG、産品技術與銷售創新營銷等平台帶動和(hé)發展的(de)平台BG，是合一的(de)方向。對(duì)手林(lín)立、“NY”遙遠(yuǎn)，攻堅戰道阻且長(cháng)，走出視頻(pín)業虧損常态、穩紮穩打，古永锵依然重任在肩。
